三天兩晚知識體量太大，把目前能回憶起來的知識點(diǎn)重新回顧下。

一、閉環(huán)思維：管理咨詢中，始終要貫穿：商業(yè)環(huán)境-組織戰(zhàn)略-組織設(shè)計（包含）-企業(yè)運(yùn)營-企業(yè)業(yè)績這個閉環(huán)思維，而組織設(shè)計是管理咨詢中間解決設(shè)計的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)外部環(huán)境結(jié)合組織戰(zhàn)略改善的組織環(huán)境，使組織順利進(jìn)行下去，從而運(yùn)營順利，最終產(chǎn)生營收目標(biāo)。

二、營收思維：管理咨詢的立場始終要第三方的角色，客觀地收集反映受訪人的信息，并整理企業(yè)情況。盡可能多的收集到相關(guān)信息，尋找企業(yè)本質(zhì)問題，最終做出改善方案。而所有的著眼點(diǎn)都應(yīng)該是在營收，企業(yè)提高營收才是存活的根本。

三、個人目標(biāo)：我們一直尋找的績效突破口，始終是如何提高人的驅(qū)動力。之前做績效一直是自上往下的分布企業(yè)目標(biāo)，而從沒有想過逆向思維，可以自下而上?？赡軐?shí)操里，員工不見得會將真正的個人目標(biāo)告訴企業(yè)，因為畢竟會有很多的顧忌，但是這也是個很好的方法，至少能夠讓企業(yè)了解員工一部分的真正想法。只有更多的了解員工的想法，才能讓企業(yè)不斷地get到雙方的這個點(diǎn)，才能更有針對性的改善。

四、個人特質(zhì)：管理是組織協(xié)調(diào)，人力資源管理的對象是人。每個人又是個個不同，所以需要對不同的人分析判斷，才能了解是否和所在崗位匹配，未來的生涯方向等。應(yīng)用到的工具可以有DISC,PDP,OPQ等。識人才能知道如何應(yīng)對人，解決問題。

? ? 平臺上學(xué)習(xí)到的知識點(diǎn)，非常地接地氣，這個也是為什么這幾個月來，在條件允許的情況下就去追課的原因。莊老師這幾天的授課，要膜拜了，太專業(yè)了。一起學(xué)習(xí)的伙伴們非常優(yōu)秀，個個能力優(yōu)秀，有專業(yè)特長，還懷揣不同的夢想，真的非常棒！

人不斷在變化，所以人力資源專業(yè)知識結(jié)構(gòu)也不斷地更迭，要不停地學(xué)習(xí)，否則會被淘汰。愿大家越來越好！