從2014年投身到創(chuàng)業(yè)的浪潮之中，3年的時間里，經(jīng)歷過大大小小四個創(chuàng)業(yè)項目，看過的項目零零散散的也不下十來個，只可惜大多數(shù)都悲催而終，細細想來卻是各有各的死法。所見的畢竟都是剛剛起步幾個月的小項目，談不上名聲也幾乎沒有什么影響力，所以作為創(chuàng)業(yè)的小敗局，倒是可以看看無數(shù)的底層創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷的種種酸甜苦辣。
2014.5~2015.10
第一個創(chuàng)業(yè)項目算是經(jīng)歷的時間比較長，作為生鮮類O2O電商，在市場上艱難的存活了一年半的時間，燒錢模式的生意只要融資一斷，便只有出售或是破產(chǎn)清算的命運。
創(chuàng)業(yè)初始的時候，雖然只有五個人的小團隊，但卻把各個方向的人都湊齊了，產(chǎn)品、技術(shù)、市場、倉儲和融資，加之又趕上2014年投資的浪潮，天使輪進行的相當(dāng)順利，項目僅僅啟動不到三個月，就已經(jīng)談妥了400萬的融資，隨后企業(yè)開始高速的發(fā)展，幾乎保持了每個月一倍的增長率，而高速的發(fā)展也掩蓋了企業(yè)中無數(shù)的潛在的問題。
15年3月份，我們拿下了A輪融資后，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及增長的放緩，企業(yè)內(nèi)部的矛盾開始逐漸顯現(xiàn)出來，從CEO和COO的不和，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)分幫派，再到團隊擴張以后管理體系升級的缺失，種種矛盾堆積在一起的時候，直接的影響便是公司的市場擴展速度開始下降，而成本開支卻在不斷的上升。
15年8月份，中國股市的大幅跳水導(dǎo)致二級市場的規(guī)模搜索，投資商的資本被股市套牢，流入到市場上的熱錢迅速減少，融資難成了那個時間段里每一個創(chuàng)業(yè)者都在討論的話題，僅僅一個月的時間里，我們就不斷的看著一個又一個的競爭對手倒下，而下一個倒下的，誰也不知道會不會是自己。內(nèi)憂外患之中，企業(yè)內(nèi)部高管的矛盾達到頂峰，這也直接影響到了企業(yè)的融資，當(dāng)矛盾鬧到了資本那里的時候，一切都已經(jīng)無法收場。
15年9月底，B輪融資失敗，對于一個單月虧損超過千萬的公司來說，破產(chǎn)不過是分分鐘的事情，在幾次的收購談判失敗之后，10月中旬，老板借到了一筆款，清算了公司，而團隊則打包轉(zhuǎn)到了競爭對手的公司。
回想起兩年前的種種事情，不得不說創(chuàng)業(yè)是對自己一次歷練，而初期團隊的選擇也同樣是一件重要的事情，道不同不相為謀，選對了人才有可能長久的走下去，創(chuàng)業(yè)團隊的組建猶如組建家庭一樣，不是一路人進了一家門的后果，除了分手也別無選擇。
2016.05~2016.08
在第一次創(chuàng)業(yè)失敗半年后，厭倦了競爭對手公司里的政治，同時又無法壓抑住自己繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的想法，我性質(zhì)勃勃的開始了自己的一次創(chuàng)業(yè)嘗試，因為之前的經(jīng)驗多在電商的信息化建設(shè)上，自然而然想到的便是電商平臺的SAAS化，在拿下第一個客戶以后（雖然是以外包的方式），自己開始飄飄然的自信起來，火速的寫B(tài)P，找人聊項目，在滿懷信心之中，把自己改了十遍的BP撒了出去，未曾想的是，連一封回復(fù)都沒有收到，而在第二個客戶簽署完合同后卻遭遇折單的情況下，內(nèi)心的苦惱和焦慮的心情油然而生。
大概在折騰了三個月之后，迫于生存的壓力，以及意識到自己個人的缺點和不足以后，我開始靜下心來思考自己缺少的東西，以及應(yīng)該如何用幾年的時間讓自己成長起來，一個好的CEO必須是一個好的銷售，這對研發(fā)出身的自己來說是一個極大的挑戰(zhàn)，而資源的匱乏、市場經(jīng)驗的缺失、不懂投資商邏輯等等都是自己在成長過程中的所面臨的問題。所以在“”大眾創(chuàng)業(yè)“口號下蠢蠢欲動的年輕人，在踏出這一步之前倒是可以先想想自己還缺什么，需要做哪些積累和沉淀。
2016.06~2017.02
16年下半年，之前一起創(chuàng)業(yè)的一個大哥找到我，讓我們給他部署了一套電商的系統(tǒng)，做的裝修輔材的O2O電商，幾個月里發(fā)展雖談不上迅速，但是卻一直保有盈利，確實也是件不容易的事，就這樣，他們五個人的團隊干了半年的時間，在十月份的時候，我發(fā)現(xiàn)他們的老大消失了，只是偶爾在微信群里遠程指揮一下，這樣的情況一直持續(xù)到了十二月。
17年過完年后，我無意中掃了一眼后臺的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)年后沒有任何的更新，心想這個項目怕是黃了，多方打聽之后才知道，原來那個大哥這些年一直在外創(chuàng)業(yè)，北京、上海兩地跑，很少回天津的家里，媳婦不同意了，于是把大哥召喚回家軟禁了起來，沒收了銀行卡和證據(jù)，于是大哥便只好在家待著創(chuàng)業(yè)，可想而知的是，這樣的方式幾乎很難讓企業(yè)存活下來。
時至今日，大哥好像還在天津駐守，對于創(chuàng)業(yè)者而言，家庭的支持看來真的是一件必不可少的事情，一個穩(wěn)定的家庭是創(chuàng)業(yè)者堅實的后盾。
以上的只是有些說頭的三個小敗局，這幾年我遇到或是看見的小敗局還包括：
1、傳統(tǒng)企業(yè)的母公司搞了一個子公司做互聯(lián)網(wǎng)，半年不見起色就撤資了，子公司直接裁員倒閉，之前的一個同事作為高管，辛苦了半年結(jié)果什么都沒落著；
2、小公司聯(lián)合創(chuàng)始人，半年時間里只融到了一輪錢，市場擴展慢，導(dǎo)致融不到資，融不到資于是控制成本，控制成本導(dǎo)致壓縮規(guī)模，壓縮規(guī)模導(dǎo)致市場擴展慢，最后慢慢的燒錢燒死了。
3、擁有創(chuàng)業(yè)激情的哥們，一年的時間換了三個項目，哪塊好做就做哪塊，但是往往做了兩個月，發(fā)現(xiàn)有困難就開始退縮，然后換一個項目接著做。
4、簽完投資協(xié)議，項目開展了兩個月，卻因為資本內(nèi)部政治斗爭，負責(zé)自己項目的資本合伙人被干掉了，于是自己的項目也就別想再拿到錢了。
當(dāng)然說完這么多敗局，依然艱難的在市場上存活著的創(chuàng)業(yè)者也依然不少，只不過在艱難的跌打滾爬之中，大家都已經(jīng)面露疲倦，練就金剛不壞之身了。最后援引一句我在《創(chuàng)業(yè)維艱》中看到的一句話，以此共勉:
“每當(dāng)我遇到成功的CEO，總會向他們討教成功經(jīng)驗。那些泛泛之輩的答案可能是非凡的戰(zhàn)略舉措、敏銳的商業(yè)嗅覺，或者是其他一些溢美之詞，而杰出的CEO們往往只有一個統(tǒng)一的回答:“我沒有放棄?！?/p>
