來自偉大夢想的感召
覃杰戰(zhàn)友在9月份做了品牌營升級的決定，由他親自1對1輔導鐵了心要打造個人品牌的戰(zhàn)友建立自己的個人品牌，還發(fā)愿要幫助1000個品牌營戰(zhàn)友打造1000個鐵桿粉絲，帶動100萬人寫作。我是被覃杰戰(zhàn)友這個宏大的愿景感召到了。
從事品牌設(shè)計和品牌營銷多年的覃杰戰(zhàn)友總結(jié)出：在007寫作者中，那些多次和覃杰戰(zhàn)友交流，覃杰戰(zhàn)友對他們做的事情有深入了解的戰(zhàn)友，都協(xié)助他們打造出了自己的個人品牌。而一個人一旦有明確的品牌定位，接下來都發(fā)展得非常好。
覃杰戰(zhàn)友的介紹：
做個人品牌越早開始越好。雖然我是兩個男孩的職場媽媽平時比較忙碌，但我很想早些抓住品牌1對1咨詢服務(wù)的機會，我找首席運營官七布斯報名了升級版的品牌孵化營。于是有了我和覃杰戰(zhàn)友線下見面的機會，有了我和007的故事。
這篇文章是10月21日長沙戰(zhàn)友和覃杰戰(zhàn)友線下見面會的一部分內(nèi)容。覃杰戰(zhàn)友看過我填寫的問卷資料和我現(xiàn)場的自我介紹。臨時給了我半個小時的分享：如何用B-I三角模型建立系統(tǒng)、打造自運轉(zhuǎn)的團隊。
沒想到我40多分鐘的分享，給在場的戰(zhàn)友們都留下了深刻的印象。大家都意識到“系統(tǒng)”背后的威力。發(fā)現(xiàn)原來我們都身處系統(tǒng)之中，我們自己也在建設(shè)自己的系統(tǒng)，我們都能學會借用系統(tǒng)的力量，順勢而為……
我是如何在寫作中找到自己的優(yōu)勢和定位的。
十月份我做了兩件事最重要的事：
一、參加依心讀書會，開始《原則》的讀書拆書，每天寫一個拆書便簽，連續(xù)21天，完成了一部33731字的拆書稿。
通過拆書總結(jié)出了一系列指導自己生活的重要原則。比如：1、獨立思考并決定：你想要什么？事實是什么？面對現(xiàn)實，你如何實現(xiàn)自己的愿望…… 2、做個一個超級現(xiàn)實的人。3、奉行頭腦極致開放。4、從更高的層次俯視自己的人生。5、迎接而非躲避痛苦?！?/p>
二、報名了升級版的品牌孵化營，填寫了一份覃杰戰(zhàn)友精心準備的問卷。問卷開頭第一句話：為了更高效1對1，請認真填寫以下內(nèi)容，正好借機會梳理自己。
這份文檔包含了三大部分的內(nèi)容：
一、我的簡介（包含：個人詳細資料、最特別的一段經(jīng)歷、一個別人不知道的我…）
二、我的詳情（包含：過去7年的經(jīng)歷？越詳細越真實越好。目前主要的工作是什么？喜歡嗎？擅長不？如果不考慮錢或者財富自由，未來你最想做什么？請描述具體場景）。
三、品牌七問（包含：品牌個人7個問題）
對照每一個問題，我對自己過往的人生經(jīng)歷進行了詳細的梳理。一共寫了近6000字的文稿。
這兩件事情都是聚焦自己、深度向內(nèi)看的過程，我發(fā)現(xiàn)了自己最明顯的優(yōu)勢：擅長業(yè)績倍增、打造自運轉(zhuǎn)團隊。于是我的個人品牌定位就出來了。
我有兩段特別的經(jīng)歷：至今提起依然激情澎湃！
曾用2年8個月的時間，協(xié)助玫琳凱一個直銷團隊從800人，倍增發(fā)展到4000人。要知道，過去從1個人發(fā)展到800人團隊，是用了6年時間。
我們是如何做到的呢？答案是：建立系統(tǒng)！沒錯，就是建立系統(tǒng)。
你一定聽過這樣一句話：一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統(tǒng)。
從梳理團隊名單開始，制定團隊目標計劃和行動跟進方案。嚴格執(zhí)行年度、月度計劃表，同步建立團隊組織系統(tǒng)，一切按計劃循序漸進地工作。
決策者唯有深刻領(lǐng)悟到系統(tǒng)思考的精髓，才能在正確的時間、正確的地點、做正確的事情。
當時我接手團隊管理的當月中旬，團隊只有3萬多自然業(yè)績，月底跟進到7萬多。第二個月業(yè)績過10萬，第三個月14.6萬，第四個業(yè)績突破15萬，每月都在上漲，年度最后一個月結(jié)束的時候，團隊業(yè)績超過了28.8萬。整個大團隊業(yè)績做到了380萬。那個月份，我和團隊領(lǐng)導老師隔海辦公。（我在廣州、她在加拿大）。真正做到了：在系統(tǒng)運轉(zhuǎn)好的企業(yè)，企業(yè)家不在公司，公司業(yè)績還會持續(xù)增長，團隊會持續(xù)壯大。
而一年多前的景象是：工作室寥寥幾人，整個團隊線下活動只有幾十人參加。建立系統(tǒng)一年后，每次工作室活動都是人滿擠到門口，能獨立舉辦幾百人的大型活動，很多子團隊的業(yè)績都翻了10倍，團隊成員收入翻了5-10翻。培養(yǎng)出了一批非常優(yōu)秀的女性領(lǐng)導者。一年時間整個團隊挑戰(zhàn)到玫琳凱公司的8輛粉紅色轎車。
很多人很驚奇我們的團隊的飛速發(fā)展，除了正確的工作方式，勤奮努力之外，最重要的是我們建立了“系統(tǒng)”。一套別人看不到的隱形的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。
一個組織從1-100的發(fā)展，建立合適的系統(tǒng)就相當于給箱子裝上發(fā)動機和輪子，可以飛快的跑起來。在這個過程中我成功實踐B-I三角型這個模型。每每遇到瓶頸或不順利的時候，只要檢視這個模型，就總是能找到解決方案。不斷的檢視也很重要，就像飛機每次起飛前都要檢查。而這就是系統(tǒng)管理。
我的第二段經(jīng)歷：
我曾領(lǐng)導一家30多人的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)，通過3個月的細致梳理，建立完善的系統(tǒng)，實現(xiàn)了整個公司的自動化運轉(zhuǎn)。一年多后，我去北京學習十天，公司沒有出現(xiàn)任何緊急危機事件。作為領(lǐng)導者，我不是公司的救火隊員。經(jīng)理對我說，我們大家工作都配合得很好，您即使出差半個月，公司也不會有事的。
在這個組織中，每一個人都有自己明確的工作任務(wù)，清晰的工作職責。只要每個人做好了本職工作，公司就基本不會出意外。
運籌帷幄之中，決勝千里之外。
我把整個公司裝在了心里，完全可以窺見全貌，每個系統(tǒng)，既獨立運作，又相互協(xié)調(diào)運作。
核心秘密依然是遵行B-I三角形的模型。這是全世界最優(yōu)秀的公司都在運用的一些原則。企業(yè)家是最會建立系統(tǒng)的人。他們會在他們離開公司的時候，公司業(yè)績還會自動發(fā)展，業(yè)績自動增長。
感謝覃杰戰(zhàn)友用心閱讀我的成長經(jīng)歷故事。在長沙戰(zhàn)友聚會上邀請我分享我對企業(yè)管理秘笈：B-I三角形模型。覃杰戰(zhàn)友說我在長沙的分享，震撼全場所有人。要我寫文章分享出來。這篇文章也寫了幾個版本。還是先完成再完美。
以下是我按B-I三角模型分享的內(nèi)容：這個B-I三角形，外三角包含：使命愿景、領(lǐng)導力和團隊。這是一個企業(yè)長久生存發(fā)展的三角支撐。與你的身體一樣，B-I三角形是系統(tǒng)中的主系統(tǒng)，一旦某個要素出現(xiàn)了問題或者無法正常運轉(zhuǎn)，整個系統(tǒng)都會受到影響。
使命：
使命是一家公司的靈魂。它連同領(lǐng)導力和團隊，為其他5個對公司來說至關(guān)重要的要素創(chuàng)造出了框架。這些全部都始于使命，且以此為基礎(chǔ)。
1、使命：是你為什么要做這件事，你為什么非做不可？愿景是要實現(xiàn)怎么的目標？有使命的人能排除萬難。看看歷史上那些使命感超強的人：孫中山先生--起共和而終帝制，振興中華。鄧小平先生--改革開放。
看看那些偉大的公司的使命：阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。玫琳凱的使命是：豐富女性人生。007的使命：幫助他人通過寫作獲得改變。
許多人都有自己的遠大抱負。他們堅信，自己那些關(guān)于全新的產(chǎn)品或服務(wù)的想法，能夠讓自己日進斗金，走上人生巔峰。然而，事實上，有了好的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要有一套機制幫助落地，才能把夢想變成現(xiàn)實。他們中的大多數(shù)人都不知道該如何把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。
我們大多數(shù)人都只在學校里學習了如何為他人工作，賺錢謀生，獲得穩(wěn)定的收入，而真正的企業(yè)家，需要的是尋求各種途徑，建立系統(tǒng)，讓更多人和錢來為自己工作。
事實上，建立一個成功的生意系統(tǒng)，你并不需要成為一個精通某一項的專才，而是要像多面手一樣去思考，通曉全部八個要素，了解更大的途徑，縱覽公司全局。
2、領(lǐng)導力
領(lǐng)導者知道如何帶領(lǐng)人們?nèi)サ剿齻兿肴サ牡胤健Ｗ吭降钠髽I(yè)領(lǐng)導人：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云、蘋果智能手機創(chuàng)始人喬布斯、騰訊創(chuàng)始人馬化騰，他們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，帶領(lǐng)我們進入了新的時代。
領(lǐng)導力包含如下三點：
探索導航的能力：領(lǐng)導者勇于承擔責任，愿意先去探索前進的路徑，走在最前面去試錯，跟隨者走著順利的路徑，可能是領(lǐng)導者已經(jīng)在前面探索了很久，才找到的路徑。就像覃杰戰(zhàn)友，要帶領(lǐng)大家去南極，早已開始很多次的探索導航。
樹立榜樣：領(lǐng)導者要求團隊成員做的事情，自己會先去做到。品牌營群里的戰(zhàn)友，都能看到覃杰戰(zhàn)友每天的打卡。覃杰戰(zhàn)友是一個超級自律的榜樣。由他一個人開始號召和感召了22000+戰(zhàn)友一起持續(xù)寫作。（給覃杰戰(zhàn)友鼓掌）
培養(yǎng)他人：領(lǐng)導者會不遺余力的培養(yǎng)人，幫助團隊成員變成更優(yōu)秀，邁上更高的臺階，接力培養(yǎng)人的領(lǐng)導者，能聚集更多優(yōu)秀的人。
3、團隊：團隊中沒有個人主義者
團隊管理最重要的是：步調(diào)一致。
一個公司或者一個組織，往往需要團隊成員一起協(xié)作完成某件事情或者某個任務(wù)。如果團隊成員中有不同步者，或者方向相反者，會大大的降低協(xié)作的效率，甚至無法完成既定的任務(wù)目標。
在已有系統(tǒng)的公司或者組織中。讓團隊步調(diào)一致最好的方法，就是把更多的人帶入系統(tǒng)。像直銷公司、保險公司都有完善的培訓會議系統(tǒng)。你帶進去的人越多，你的工作就越省心省力。這個秘訣就是：借力使力不費力！
團隊一定要有目標：實現(xiàn)目標能讓人產(chǎn)生成就感。團隊成員一起實現(xiàn)目標還能加深彼此之間的友誼和感情。
團隊、連同使命和領(lǐng)導力是公司的三大要素。它們共同構(gòu)成了B-I三角形的框架，確保了三角形在外形上的穩(wěn)固。如果某家公司的商業(yè)八要素中的這三項不是堅如磐石，那么其根基便會很容易發(fā)生動搖。
4、產(chǎn)品：為什么產(chǎn)品不是關(guān)鍵
事實上，絕大多數(shù)人對創(chuàng)業(yè)的思考，都停留在對某個具體產(chǎn)品的思考。他們往往會認為，僅憑一個優(yōu)秀的產(chǎn)品或是全新的服務(wù)，就可以讓自己進入創(chuàng)業(yè)者的天堂。
但是，當與產(chǎn)品相仿的廉價山寨品如潮水般涌入市場時，缺乏專利權(quán)的往往很難在競爭中取得優(yōu)勢。不少企業(yè)家即使能夠做出比麥當勞更好吃的漢堡，永遠無法創(chuàng)造一家比麥當勞更有競爭力的公司。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是你和用戶連接的橋梁，而要長久的傳遞價值，必須要其他7個要素的支持。
5、法律：從B-I三角形中獲得保護
因為，你無論做什么都需要遵守法律，都需要順著法律的思路，去做那些被法律容許，而且是法律鼓勵你去做的事情，這樣你才能夠從中獲利，實現(xiàn)財富的積累。
6、系統(tǒng)：持續(xù)發(fā)展的核心要素
系統(tǒng)是略顯抽象的概念。你可以想象一臺機器、一個傳送帶、一條生產(chǎn)線。一臺機器，只要你啟動了開關(guān)，她就能自動運轉(zhuǎn)。一個傳送帶，從一端進去的物品，一定會從另一端出來、一條生產(chǎn)線，原料進去，成品出來。沒有系統(tǒng)，就無法實現(xiàn)。
生活中，我們經(jīng)常會聽到這樣一些說法：“只見樹木不見森林”、“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”、“按下葫蘆浮起瓢”等等，這說的就是缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)。
所謂系統(tǒng)思考，是指這樣一種思維方式，它不是割裂地、局部地、靜態(tài)地來看待問題，而是關(guān)聯(lián)地、整體地、動態(tài)地來審視問題。
能否建立持續(xù)循環(huán)運轉(zhuǎn)的良好系統(tǒng)，是你的生意能否持續(xù)經(jīng)營的重要因素，也是你能否更大規(guī)模發(fā)展的核心要素。當今世界變得越來越復雜，系統(tǒng)也是每天處在動態(tài)之中。管理者最重要的工作是檢視、維護和協(xié)調(diào)。
7、溝通：連接的越緊密，傳播得越深遠
溝通是把你的思想和價值觀和產(chǎn)品用不同的方式傳播出去。據(jù)研究表明每種傳播方式的即時效應不同。文字占7%、語音語調(diào)占38%，肢體動作占55%。一對一的溝通效應是最強的，但成本是最高的。一對多的溝通，影響力是最大的。一個人能當眾對多少人演講溝通，他的影響力就會有多大。
文字是一種傳播最長久最深遠的方式，這也是我們在這個時代，為什么要學會寫作的原因。打造個人品牌必須要會寫作是為了更好的溝通和傳播。
品牌的認可度是決勝營銷的關(guān)鍵。想象一下，別人若是有了需求后，第一個便能想到你的產(chǎn)品，那么你將擁有源源不斷的收入。因此，內(nèi)部和外部的溝通，對一家企業(yè)的成功都至關(guān)重要，尤其是在流量時代，每一個團隊都需要一個會講故事的人。
8、現(xiàn)金流：生存的底線
現(xiàn)金流對任何個人和企業(yè)來說都是賴以生存的血液，如果現(xiàn)金流中斷，那么公司將會破產(chǎn)。如果你做的生意無法創(chuàng)造持續(xù)的現(xiàn)金流，這個生意就無法繼續(xù)下去。無數(shù)的小企業(yè)被迫關(guān)閉都是因為現(xiàn)金流枯竭而致。因此，我們必須要搞清楚現(xiàn)金流從何而來，并找到最佳方式，確保它能夠持續(xù)地增加。
三角模型為個人創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向。
無論你處個人和事業(yè)發(fā)展的哪個階段，常常從更高的層面來俯視自己的人生和生意系統(tǒng)，努力創(chuàng)建支持你個人和公司的八個基本要素，擁抱財富吧。
