每天讀一本書：《原則》，這本書2017年9月出版了英文版，2018年1月剛剛出版了中文版。瑞·達利歐，橋水基金創(chuàng)始人，“投資界的喬布斯”。他曾被美國《時代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一，也曾經(jīng)入選《福布斯》世界前100名富豪。

第一，達利歐的生活原則：用絕對理性的態(tài)度去認識這個世界；第二，達利歐的工作原則：把原則當做工作的基礎(chǔ)，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進行決策；第三，如何制定屬于你自己的原則。

達利歐開始做投資后，會把每一筆投資的交易邏輯記錄下來，然后總結(jié)規(guī)律，提煉投資規(guī)則和標準，為以后的交易做準備。

達利歐“生活的原則”，如何用絕對理性的態(tài)度去認識這個世界，精準地了解現(xiàn)實。其次，達利歐“工作的原則”，如何把原則當做工作的基礎(chǔ)，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進行決策。最后，“關(guān)于原則的原則”，如何成為一個“專業(yè)的犯錯者”，從錯誤中反思，形成屬于你自己的原則。

巴菲特曾經(jīng)說過自己的投資原則有一條是“在別人恐懼的時候貪婪，在別人貪婪的時候恐懼”。

達利歐總結(jié)了“達成目標的五個步驟”。他認為不論想要達成什么目標，都要經(jīng)過五個步驟，分別是：設(shè)定目標、認識問題、診斷問題、設(shè)計解決方案和執(zhí)行解決方案。

到底怎樣做，才能讓理性的“你”占上風，去克服傲慢與自負，避開盲區(qū)呢？那就是，保持極度開放的態(tài)度，承認自己有盲點、有缺陷。達利歐交往過無數(shù)精英人士，他們沒有一個人是十全十美的。

當然，要做到“極度的開放”也不容易，達利歐也說過，多數(shù)人通常要18個月才能習(xí)慣這樣的運作方式。你可以從身邊的小事開始做起，比如在面對家人、朋友，或者任何其他人時，開誠布公地交流想法，經(jīng)過深思熟慮后，做出判斷和選擇。

舉個例子，如果你問一個人，你每天上下班一共要花多長時間，大多數(shù)人都會說“四十多分鐘”，或者“大約一小時”，但是很少有人會把每天上下班的時間記錄下來，然后進行統(tǒng)計分析，得出一個精確的平均上下班時間，以及在上下班的過程中最長花了多少時間，最短花了多少時間。如果你能準確地記錄，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活，你對生活的掌控感會提高不止一個層次。

達利歐建議人們有意識地拒絕自己用動物性的一面去思考和行動，在生活中保持極度開放的認知態(tài)度，摒棄自負和不必要的自尊心，從而認清事實和真相。對待生活要有科學(xué)家對待科學(xué)研究的態(tài)度，才能真正成為生活的主人。

達利歐認為，一個組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業(yè)能不能奉行“優(yōu)秀想法至上”的原則。

想要讓最優(yōu)秀的想法脫穎而出，第一步肯定是所有人把想法拿出來給大家看，第二步就是大家互相評判，提出不同的意見。

在達利歐看來，每個人的大腦和生理特征都是不同的，每個人也都有自己專屬的優(yōu)點和缺點，看問題的時候，每個人都有自己獨特的角度，也肯定有自己的局限性。為了保證最終決策的質(zhì)量，就得把各種不同角度的觀點和想法都提出來，充分論證之后，才能保證最終決策最優(yōu)化。

在公司內(nèi)部，不管級別高低，有任何的問題或想法，同事之間必須及時指出，這就是他們奉行的“極度透明”的原則。

這個“極度透明”的原則也是有代價的——在橋水基金，新入職員工的離職率非常高。

達利歐堅持的原則，他的理念不是以人為本，而是原則至上。

他的思維從認為“我是對的”變成思考“我怎么知道我是對的”，讓自己變得更加理性。達利歐鼓勵大家理性地把自己的錯誤和反思都記錄下來，做一個“專業(yè)的犯錯者”。這本《原則》就是告訴我們，從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗不要只停留在感性層面，一定要理性地進行記錄和總結(jié)。

個人感悟：三條原則，能做好一條都不容易，想做到絕對理性？！非常難做到，例如：我在大會上向全體員工布置工作，總是有個別員工對我提出的問題，提出反對意見，我在會上不出聲，心里會很生氣，會后和一個主任發(fā)牢騷，說這個員工不行，不聽我的話，認為這個員工是故意和我唱反調(diào)而生氣，這就是不理性的表現(xiàn)，我未來應(yīng)該做到認真聽和記錄對我提出的建議，然后，大家討論，提出最優(yōu)方案，更高效的完成工作。