1.對我最有啟發(fā)的片段內(nèi)容是什么？他講了什么？

這一章講到：企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工精益求精，但是精湛的技藝必須和企業(yè)整體需求密切練習(xí)。意即，你中有我，我中有你。管理者的目標(biāo)應(yīng)該和企業(yè)的宗旨和目標(biāo)一致，受上司的領(lǐng)導(dǎo)，但是不受上司的誤導(dǎo)，要對自己的目標(biāo)進(jìn)行管理，一方面要嵌入企業(yè)總目標(biāo)，一方面要兼顧短期和長期利益。管理者的目標(biāo)必須由他對上級單位所做的貢獻(xiàn)來決定，不僅要向下溝通，還要向上溝通，以積極的態(tài)度認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)。加強(qiáng)過程控制，以績效測試，衡量自己的階段目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，是否朝著總目標(biāo)沿著正確的道路前進(jìn)。期間，報(bào)告和程序可以是一種參考，但不能成為衡量績效的主要依據(jù)。目標(biāo)管理與自我控制才應(yīng)該是企業(yè)管理的哲學(xué)，因?yàn)槟繕?biāo)管理與自我控制將企業(yè)的客觀需求轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人的目標(biāo)。

2.該片段內(nèi)容讓我聯(lián)想起了自己過往的那個(gè)經(jīng)歷？我的反思有哪些？

我感覺，這一章，正式描述了我身處環(huán)境的現(xiàn)狀，目標(biāo)制定企業(yè)說了算，過程管理上級說了算，干活好壞頂頭上司有標(biāo)尺。我的反思：如是，管理者的工作意義只能是賺錢養(yǎng)家。

3.學(xué)習(xí)了今天的片段，對我以后工作或?qū)W習(xí)或生活有哪些啟發(fā)？如果有具體的行動計(jì)劃建議列出

學(xué)習(xí)知識長見識，跳出圈子看圈子，無論是在自身的覺悟還是職業(yè)生涯都是由非常大的幫助。從個(gè)人的經(jīng)歷來看，身邊的管理者能夠自學(xué)管理的鳳毛麟角，已經(jīng)陷入到現(xiàn)實(shí)管理的怪圈，無法自拔。因此，上司誤導(dǎo)下屬，下屬也誤導(dǎo)上司。我想，正是因?yàn)槠髽I(yè)有避風(fēng)的港灣，才會如此。那中國的崛起，不應(yīng)該把企業(yè)風(fēng)口浪尖才對嗎？