相信大家都知道，馬斯克在多個(gè)場(chǎng)合提到過“第一性原理”。所謂“第一性原理”，馬斯克說：“就是把事務(wù)拆分到最基本的單元，然后從那里開始向上推理?！?/b>

馬斯克又解釋到：第一性原理是很重要的，它甚至是唯一有效地了解新事物和探索未知領(lǐng)域的方法。與之對(duì)應(yīng)的是類比推理。日常生活中我們通常會(huì)采取類比推理，因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)捷徑，用不著太動(dòng)腦筋，不需要像第一性原理一樣經(jīng)過太多計(jì)算、分析。這對(duì)于日常生活來(lái)說，已經(jīng)足夠。但也有其弊端，類比推理會(huì)導(dǎo)致我們隨波逐流，不敢做大的改變。類比推理聽上去很有說服力，但無(wú)法讓我們了解真相，也無(wú)法進(jìn)行改造，只是一個(gè)“故事”而已。

舉個(gè)例子：人們認(rèn)為電池組的價(jià)格很昂貴，每千瓦時(shí)600美金。按照傳統(tǒng)的類比思維，大家在原有基礎(chǔ)上研究之后發(fā)現(xiàn)便宜不了多少，也許能降成550美金。但如果按照第一性原理，我們會(huì)思考：電池是什么制成的？它的基礎(chǔ)物質(zhì)是什么？鈷、鎳、鋁、碳還有一些分離的聚合物組成的。這些原材料需要多少錢？按照市場(chǎng)價(jià)格，每千瓦時(shí)只需要80美金。那么能不能有一種新的方法把這些物質(zhì)重新組合，重建內(nèi)部化學(xué)反應(yīng)，研發(fā)出新的電池組？可以。從物理學(xué)角度來(lái)說是可行的。于是，我們就會(huì)著手新電池組的研發(fā)。

如果按照這樣的思維方式來(lái)思考，會(huì)讓我們脫離條條框框的限制，更具有想象力與創(chuàng)新能力。

Tim Urban在對(duì)馬斯克進(jìn)行了多次采訪與對(duì)談后，在wait but why上發(fā)表了一篇他認(rèn)為的“馬斯克是如何思考”，“馬斯克為何能夠做成需要舉國(guó)之力才能完成的事業(yè)”的文章。

結(jié)論就是：當(dāng)涉及到大多數(shù)我們的思維方式、決策方式、生活方式時(shí)，我們常常太過于教條，太相信權(quán)威，而馬斯克是一個(gè)徹頭徹尾的科學(xué)家，完全遵從第一性原理來(lái)思考。

那么馬斯克是如何思考的？

馬斯克的軟件系統(tǒng)包含四個(gè)方面：需求盒、現(xiàn)實(shí)盒、目標(biāo)池、戰(zhàn)略。

1、確定需求盒：馬斯克有自己的需求盒，這個(gè)盒子包括生活中所有你希望從狀況A變?yōu)闋顩rB的事情。狀況A是現(xiàn)狀，你希望事情有所改變，然后實(shí)現(xiàn)狀況B。

2、確定現(xiàn)實(shí)盒：需求盒的另一邊是現(xiàn)實(shí)盒，包括所有可能發(fā)生的事情。

3、從目標(biāo)池中選擇目標(biāo)：需求盒和現(xiàn)實(shí)盒重合的地方是目標(biāo)池，你的所有目標(biāo)都在這里。你需要從目標(biāo)池中選擇一個(gè)目標(biāo)，你希望這個(gè)目標(biāo)可以從狀況A達(dá)到狀況B。

4、制定戰(zhàn)略：你需要付出你的努力（時(shí)間、精力、資源、能力等）來(lái)讓事件發(fā)生改變。你確定了目標(biāo)，知道該向哪個(gè)方向努力?，F(xiàn)在，你需要制定戰(zhàn)略來(lái)幫你找到最有效率地利用你的努力的方法。

這個(gè)概念聽起來(lái)很簡(jiǎn)單，似乎就是平常我們制定目標(biāo)的方式。但是馬斯克能夠如此有效運(yùn)用它的原因在于，他像科學(xué)家一樣在運(yùn)作這個(gè)模式。

馬斯克獨(dú)特的地方在于以下兩點(diǎn)：

一、他用第一性原理來(lái)思考，獨(dú)立建立軟件系統(tǒng)中的四個(gè)組成部分。

正如科學(xué)家一樣，馬斯克只收集他知道的真實(shí)的信息，然后像拼圖解謎一樣尋找答案。

確定需求盒，你需要對(duì)你自己有深刻的了解。確定現(xiàn)實(shí)盒，你需要對(duì)世界現(xiàn)狀和自己的能力有最清楚的認(rèn)識(shí)。確定目標(biāo)池，馬斯克把目標(biāo)池當(dāng)成一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，這里充滿著能夠用來(lái)做實(shí)驗(yàn)和測(cè)量的工具。制定戰(zhàn)略，你應(yīng)該基于你了解的知識(shí)來(lái)做規(guī)劃，而非他人的常規(guī)做法。

二、馬斯克會(huì)根據(jù)行動(dòng)中產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)來(lái)不斷調(diào)整和更新系統(tǒng)的每個(gè)部分。

當(dāng)我們用第一性原理建立了系統(tǒng)時(shí)，并不代表這個(gè)系統(tǒng)就是最優(yōu)的。這只是當(dāng)下的我們根據(jù)我們能接觸到的真實(shí)信息推理出的此刻最信任的系統(tǒng)。我們搜集的部分信息可能有誤，可能信息搜集的不全面導(dǎo)致推理的部分結(jié)論有誤。但當(dāng)你在你執(zhí)行戰(zhàn)略的時(shí)候，你能夠獲得所有相關(guān)的數(shù)據(jù)（結(jié)果、反饋、新信息），你的戰(zhàn)略假設(shè)會(huì)有一部分被這些新數(shù)據(jù)增強(qiáng)，剩下的一部分會(huì)被削弱。在這個(gè)過程中，你會(huì)產(chǎn)生很多新主意，因此做出一些調(diào)整。當(dāng)這個(gè)戰(zhàn)略按照行動(dòng)、反饋、調(diào)整的循環(huán)模式開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的努力會(huì)變得越來(lái)越有效。

這兩個(gè)極為重要的概念對(duì)我十分有用。雖然只是一個(gè)思維方式的轉(zhuǎn)變，但已幫我解開很多疑問。我們平常犯下的錯(cuò)誤何嘗不是思維方式的錯(cuò)誤導(dǎo)致的認(rèn)知偏誤。第一性原理，讓我能夠更清晰地明白我所想、所做的緣由，行動(dòng)起來(lái)會(huì)更加專注力，更有凝聚力。

根據(jù)行動(dòng)獲得的新數(shù)據(jù)做出調(diào)整，讓我不會(huì)完美主義，面對(duì)失敗不會(huì)自暴自棄，對(duì)自己產(chǎn)生懷疑。第一次用第一性原理建立起來(lái)的系統(tǒng)并非就是最優(yōu)的，我們會(huì)有各種各樣的誤判，認(rèn)知偏誤，這是導(dǎo)致我們失敗的主要原因。我們應(yīng)該不帶任何感情色彩，通過行動(dòng)、得到數(shù)據(jù)、調(diào)整、繼續(xù)行動(dòng)這樣運(yùn)行下去。正如馬斯克面對(duì)失敗時(shí)所說：“去他媽的樂觀、悲觀，我只想把事情做成。”

以上就是我的思考，這對(duì)我很有用，希望也可以幫助到您，給您帶來(lái)新的啟發(fā)。

如果您對(duì)學(xué)習(xí)方法感興趣，可以進(jìn)一步閱讀我的“讓你閱讀效率翻倍的學(xué)習(xí)方法——組塊化”這篇文章。