文丨插座學院

編輯丨職伴君

作為老板，我經(jīng)常收到員工的辭職申請。

我很理解。

很多時候，員工總想辭職，恰恰說明他是不甘于現(xiàn)狀、想要變得更好。

但問題在于：

離開現(xiàn)在的公司，你是否知道自己下一步怎么走，是否真的變得更好？

很多人是沒有答案的。

我工作6年，創(chuàng)業(yè)7年，經(jīng)常會收到一些同學的提問，各種場合、各種內(nèi)容都有，比如：

團隊沒有凝聚力，怎么辦？

新團隊，大家彼此都不服，怎么辦？

覺得領導的想法不對，要提出來嗎？

……

看上去，這些問題都很具體。

其實，本質(zhì)上都是一個問題：

沒有目標。

沒有目標，就容易糾結(jié)具體問題，看不到資源。

就拿和領導意見不一致來說。

最重要的不是領導的想法對不對，而是你的目標是什么？圍繞這些目標，你能拿到什么資源？

職場上，你能取得多大發(fā)展，表面上取決于你創(chuàng)造的業(yè)績，根本上取決你能調(diào)動的資源。

我說個例子你就明白了。

兩年前，我招了兩位年齡相仿、同期入職、業(yè)務能力不相上下的員工，小果和媛媛。

在小果眼里，領導是負責分配任務的，但媛媛不這么認為，領導手里有豐富的資源，對自己來說，領導是性價比最大的資源。

有一次，快到月底，團隊的KPI還沒有完成，整個團隊都急得團團轉(zhuǎn)，卻沒有人向上匯報，包括小果在內(nèi)，都覺得自己應該默默努力，主動克服困難。

只有媛媛，給我發(fā)了這樣一條微信：

老板，我們這個月銷售額距離目標還差30萬，我梳理了潛在的目標客戶，A、B、C這3家應該還有預算，有很大概率能達成合作。

但是我手頭沒有他們負責人的聯(lián)系方式，想求助您，是否認識這幾家公司的中高層，幫我們牽個線，我們來進一步對接？

看到這樣的求助信息，作為老板我很欣慰：懂得爭取資源，是非常難得的職場素養(yǎng)。

也說明這個員工有非常強烈的目標感和責任心。

我立馬給她介紹了關鍵人。后來，她快速推進工作，商務部門順利完成了當月收入目標。

半年后，我把她提拔為部門負責人，薪資漲了3倍。而小果，依然只是基層員工。

發(fā)現(xiàn)了嗎？

媛媛之所以能從同齡人中脫穎而出，快速得到提拔，在于她懂得：一切圍繞目標，爭取資源。

一切圍繞目標爭取資源，其實是職場底層能力的一種。

很多人工作多年卻得不到提拔，不是工作能力不行，而是沒有掌握這些最底層的職場能力。

可惜，在職場上，沒有人告訴你這些。

那么，職場人如何才能找到自信心和目標感，讓工作變得美好一點呢？

歸根到底，你需要掌握職場的底層邏輯。