? ? ? ? 我來這家公司兩年了，當(dāng)初是因為崇拜領(lǐng)導(dǎo)的個人能力而加入。今天試著從局外的角度看領(lǐng)導(dǎo)力，看他的困局和愿景。

? ? ? ? 我們公司是做工程起家，在工裝行業(yè)摸打滾爬多年，因為和原公司存在分歧，不能再兼容，所以自立門戶，已有三年有余。他呢，是從農(nóng)村走出來的，吃過很多苦，人高馬大，有張憨厚忠實的臉，文化程度不高，情商高，抗壓能力強。大多數(shù)業(yè)務(wù)都是他個人扛起來的，是一個地地道道的工作狂，沒有周六周日，加班加點更是常態(tài)。

? ? ? ? 我能體會到他些許的不容易還有想要做大做強的愿望。人說越努力越幸運，他的前半場是應(yīng)驗了這句話，但是作為公司的老大，他的這種蠻力不見得是最好。我就從下面這兩點試著來分析事業(yè)轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。

一、加班文化。

? ? ? 作為工程公司，在項目上加班加點無可厚非，但在公司，有正常的上下班、休息是必要的。作為個人，懷揣夢想，再努力都不為過，但作為公司的核心，是有引導(dǎo)和示范效應(yīng)的。低效甚至無效的加班時間消耗的是員工的工作熱情，得不償失。

二、企業(yè)文化價值的塑造

? ? ? ? 他非常注重團隊精神建設(shè)，一直在灌輸吃苦耐勞，團結(jié)奮斗的精神，他也一直在身體力行。只是在塑造愿景的同時，也在傳達一些不是很積極的情緒，比方說標(biāo)榜自己努力為公司的同時要求員工和自己一樣有擔(dān)當(dāng)，有種壓抑的感覺。每次開會都是他一個人的脫口秀，他或許也很享受這份感覺，我覺得是一種自戀。一方面言語上表達讓大家暢所欲言，另一方面卻對別人提出的不同意見批駁的體無完膚，我能感受的到他的孤獨和糾結(jié)。如果在表達愿景的同時，傳遞積極情緒，互相成就和感恩，給人以自由開放的空間，更能點燃團隊的激情，百家爭鳴才是春

他身上有很多的閃光點，都是曾經(jīng)一度推向他人生巔峰的助推器，但現(xiàn)下又是他的牽絆。我能感受到他想要突破的愿望，但無法回到空杯狀態(tài)，曾經(jīng)的優(yōu)勢一旦形成路徑依賴，反而阻礙了他進一步的發(fā)展。

想起格物致知這句話，只有不斷的審視自己，思考未來，打破固有的思維模式，日日新，茍日新，破除自戀，才有可能升級自身的認知模式，更上一層樓，愿你和我都能在人生的路上輝煌！