一、5:30起床
錨定效應(yīng)。
與水平高的人交往，你也會(huì)變成水平高的人，即使資質(zhì)平平，也會(huì)變成水平較高的人；反之，在水平低的人群中，即使你水平最高，往往也低于前者所達(dá)到的水平。
這里就存在著一個(gè)錨定的問(wèn)題。前者，你對(duì)自己的定位參考的是與你交往的水平高的人的均值；后者，你對(duì)自己的定位參考的是與你交往的水平低的人的均值。前者無(wú)疑會(huì)高于后者。
如此，與更優(yōu)秀（甚至卓越）的人為友是人生的最大利好。
如此，畢業(yè)生爭(zhēng)取留在大城市發(fā)展是最優(yōu)選擇。
如此，跟頂尖老師學(xué)習(xí)最劃算。
二、讀《高手 解決法律難題的31種思維技巧》（跳讀）
后見(jiàn)偏見(jiàn)：不良結(jié)局出現(xiàn)了，我們偏向于認(rèn)為事出有因，責(zé)任重大。
一旦結(jié)果是已知的，心理就開(kāi)始強(qiáng)化導(dǎo)致它發(fā)生的所有原因，弱化那些如果發(fā)生的是其他結(jié)果時(shí)好像就會(huì)變得顯著的因素；心理會(huì)尋找一個(gè)令人滿意的說(shuō)明這種結(jié)局的故事。一旦被發(fā)現(xiàn)，它就會(huì)使得這種結(jié)局變得好像不可避免一樣。
框架效應(yīng)：大部分人會(huì)厭惡損失：他們損失一筆錢后產(chǎn)生的不悅感遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲得相當(dāng)數(shù)量的一筆錢后產(chǎn)生的愉悅感。
所以要同時(shí)擺放兩個(gè)產(chǎn)品，一是具有A和B兩個(gè)功能，8元；一是具有A、B加上C功能，10元。人們多數(shù)選擇10元的。因?yàn)槿绻x8元的，多數(shù)人以為少花2元而損失了功能C，心里不舒服。
三、繼續(xù)讀《知識(shí)變現(xiàn)解決方案》（134-259）（完成）
想要在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域獲得強(qiáng)流量，必須懂得差異化式操作。換句話說(shuō)，你的知識(shí)必須與大眾講師的內(nèi)容不同，最好打造獨(dú)一無(wú)二的原創(chuàng)知識(shí)，這樣才可以吸引更多人。
真正有殺傷力的短文案的公式之一：?jiǎn)栴}+解決方案+行動(dòng)指令=文案公式。
真正想要攏住用戶，必須要拒絕大道理，從實(shí)踐案例出發(fā)，以幫助用戶積累成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)為主。
用戶追求的是“快”和“賞”，所以簡(jiǎn)單有效的知識(shí)付費(fèi)必定符合用戶的需求。
比別人擁有更多的知識(shí)，已經(jīng)不再是保有競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式了，比別人擁有更前沿、更深刻的認(rèn)知，才是用戶最關(guān)注的事情。知識(shí)付費(fèi)通過(guò)將各行各業(yè)最優(yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化成對(duì)用戶友好的語(yǔ)言和產(chǎn)品形態(tài)，為用戶提供這些稀缺的東西。
有些用戶本身就對(duì)某類知識(shí)感興趣，但是無(wú)法形成體系學(xué)習(xí)。因此，在這方面有經(jīng)驗(yàn)和技能的人，就可以輸出知識(shí)，給這類用戶提供便利。
專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，對(duì)大眾用戶來(lái)講，有些難以理解，但正是因?yàn)檫@樣，它才值錢，才值得用戶去思考和學(xué)習(xí)。
知識(shí)付費(fèi)的興起和現(xiàn)代人的浮躁、焦慮以及速成心理有很深的關(guān)系。在一個(gè)以效率和速度為標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代，很多人都想走一條“快車道”獲得成功。那么他們應(yīng)該如何選擇呢？他們需要付費(fèi)購(gòu)買知識(shí)學(xué)習(xí)。這些知識(shí)一定是高效的、專業(yè)的、體系的，唯有這樣才可以讓他們實(shí)現(xiàn)高效率的工作。因此，知識(shí)創(chuàng)業(yè)者必須推出專業(yè)的知識(shí)內(nèi)容，才能留住用戶。
一要講解透徹，二要深入淺出，三要權(quán)威化。
讓用戶對(duì)知識(shí)產(chǎn)品形成黏性的方法，有三種：
提供一些免費(fèi)的知識(shí)給用戶。
與用戶互動(dòng)。
形成自己的IP，讓用戶依賴。
IP是什么？ IP等于好品牌+人+粉絲+話題+ ……換句話說(shuō)，你必須要具備人格魅力、影響力、號(hào)召力、粉絲力，等等。如果你不是超級(jí)IP，只是一個(gè)普通的知識(shí)生產(chǎn)者，那么應(yīng)該如何把自己的產(chǎn)品包裝成IP呢？
第一，搶占藍(lán)海策略。這個(gè)策略，也就是差異化。
第二，要有互聯(lián)網(wǎng)化的標(biāo)簽。你的知識(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上必須要有標(biāo)簽，而且必須要符合用戶需求和痛點(diǎn)。
第三， “勾搭”大V。就是與大V建立聯(lián)系，借其力。
精粹度高的內(nèi)容和知識(shí)。在當(dāng)下信息泛濫的時(shí)代，我們的工作效率，關(guān)鍵在于獲得和理解知識(shí)的能力的提升。因此，這類知識(shí)服務(wù)，雖然形式上不具備稀缺性的特征，但是，當(dāng)以一種簡(jiǎn)約、有效、可理解的方式，為他提供支持服務(wù)時(shí)，人們會(huì)對(duì)這種使用感產(chǎn)生依賴。
跨界的知識(shí)和能力便成為當(dāng)下人們把握機(jī)遇把握現(xiàn)實(shí)的核心能力。
如今是用戶沉淀時(shí)代，在用戶沉淀的過(guò)程當(dāng)中，篩選足夠多的符合自身調(diào)性的用戶成為在內(nèi)容變現(xiàn)時(shí)代能否真正獲得成功的關(guān)鍵。換句話說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)出者推出的付費(fèi)內(nèi)容必須要在迎合大眾基本需求的基礎(chǔ)上，突出自己的風(fēng)格和特點(diǎn)，有自己的標(biāo)簽，這樣的知識(shí)才可以沉淀，也才可以在更大程度上吸引用戶關(guān)注，并付費(fèi)訂閱。
在知識(shí)付費(fèi)新的時(shí)代背景下，用戶深度參與的內(nèi)容生產(chǎn)或許將會(huì)成為內(nèi)容生產(chǎn)的主流。這種用戶深度參與，并不是指將用戶囊括到內(nèi)容生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去，而是將用戶提供的數(shù)據(jù)、創(chuàng)意、需求等通過(guò)大數(shù)據(jù)、新技術(shù)的手段進(jìn)行提煉，通過(guò)提煉之后產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)，讓內(nèi)容生產(chǎn)者更了解用戶真正需求的同時(shí)，生產(chǎn)出用戶真正喜歡的東西。
人們?cè)敢飧顿M(fèi)的產(chǎn)品類型：教育、個(gè)人成長(zhǎng)、賺錢、健康、快樂(lè)。
作為知識(shí)產(chǎn)出者，如果你能定位在知識(shí)付費(fèi)的某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，鉆研五年，你一定會(huì)成為這個(gè)領(lǐng)域的專家，并在這個(gè)領(lǐng)域賺得很多錢。
知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng)，關(guān)鍵點(diǎn)在于有沒(méi)有解決用戶的痛點(diǎn)以及對(duì)知識(shí)內(nèi)容的產(chǎn)品化。
返現(xiàn)制成為很多用戶自覺(jué)分銷的原始動(dòng)力。用戶在傳播時(shí)，微信支付會(huì)時(shí)時(shí)提醒用戶說(shuō)已到帳，好比游戲闖關(guān)中得到的金幣，及時(shí)反饋不斷形成正向循環(huán)，激勵(lì)用戶多次分享海報(bào)。
當(dāng)前的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品必須是由“內(nèi)容+服務(wù)”兩大部分組成。付費(fèi)知識(shí)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是內(nèi)核，但真正提供給用戶的主要還是服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)也讓服務(wù)變得容易。現(xiàn)在，大多數(shù)的知識(shí)產(chǎn)品從內(nèi)容到服務(wù)呈現(xiàn)有三環(huán)：內(nèi)核是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；中間是行動(dòng)機(jī)制(用行動(dòng)機(jī)制促進(jìn)用戶自己的行動(dòng)）；外環(huán)是互動(dòng)社區(qū)。
知識(shí)爆款可以朝泛娛樂(lè)化的方向發(fā)展。
高品質(zhì)的社群會(huì)成為高品質(zhì)內(nèi)容輸出與獲取、粉絲深度交流、知識(shí)變現(xiàn)的工具。
四、聽(tīng)《解碼人類》
南方古猿（500萬(wàn)年到300萬(wàn)前）—能人（240萬(wàn)年到160萬(wàn)年前）—直立人（200萬(wàn)年到160萬(wàn)年前，會(huì)用火，有了語(yǔ)言，最早走出非洲的人類）—早期智人（80萬(wàn)年到3萬(wàn)年前，尼安德特人，50萬(wàn)年前自非洲走出）—現(xiàn)代人（晚期智人，5到10萬(wàn)年前走出非洲，大概50人。）
為什么多次走出非洲？
撒哈拉泵（假說(shuō)，待查閱資料）。
