? ? ? 聽這本書的時候感受最深的就是關(guān)于愿景這個問題。

? ? ? ?自從離開公司后，心里的目標(biāo)一下飛走了。開始的時候不知道自己繼續(xù)的理由是什么？是不是借這個機會應(yīng)該換個工作，現(xiàn)在的環(huán)境并不是自己想要的，沒必要委屈了自己。可是聽了這本書，突然發(fā)現(xiàn)或許并不是這么回事。

? ? ? 最起碼，我的一個轉(zhuǎn)折目標(biāo)實現(xiàn)了，進軍快時尚，只是換了公司，開始這讓我難以接受，兩家公司對待員工的態(tài)度千壤之別，而我還要在這樣的刁鉆下繼續(xù)我的步伐，慢慢的我學(xué)會了艱難中求存。

? ? ? ? 首先先讓員工認(rèn)可我這個空降的店長，這個大約用了一個周時間，之后就是和員工一起建立共同的愿景發(fā)（一年之內(nèi)超了cache家），開始大家都沒有在意，可后來，我每次都對賬回來說她家賣了多少多少，我們就差一點。說的次數(shù)多了，后來大家自己對賬，對完后會討論她家的業(yè)績，現(xiàn)在覺得有希望了，這個用了2個月的時間。

? ? ? ? 很多時候我們都沒有給自己定好應(yīng)有的目標(biāo)，有時候我們應(yīng)該把自己的愿景告訴身邊的人，尤其是你的員工，大家都在意的時候，我們才能實現(xiàn)它。

? ? ? ?在沒有聽這本書的時候只有我自己心里清楚這個愿景，并沒有太刻意的告訴大家，帶領(lǐng)大家都往那個方向趕，大家只在意了自己的那點業(yè)績，而時間久了，反而大家的心就不齊了，勁也沒有用到一處，力就變得分散，而愿景恰恰把力合了起來，就差一個出擊，那就看你想怎么出擊了。