紙上簡單畫畫，墻上隨意掛掛；
口號稀稀拉拉，員工抱怨聲大。
這是中國絕大多數(shù)中小企業(yè)的文化現(xiàn)狀。
01
文化是最難以以數(shù)量和金錢來衡量的，偏偏中小企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)的訴求又如此強(qiáng)烈。
他們羨慕華為的床墊，阿里的鐵軍，于是，就希望照搬這樣的企業(yè)文化陶冶自己公司的狼性環(huán)境。
有錯么？沒有！但是方法欠妥。
就好比，一個美國人來中國之后發(fā)現(xiàn)中國的傳統(tǒng)文化特別好，就想拿回去在自己家里用，讓兒子背三字經(jīng)和千字文，兒子瞪著萌萌的大眼睛不知道發(fā)生了什么。
文化需要土壤去生根，移植難成活。
今天要來介紹的這本書《企業(yè)文化落地本土實踐》這本書，將會從以下3個方面來教大家如何讓文化從自己企業(yè)的土壤里生長出來，扎根在每個員工的心中。
02
企業(yè)有小有大。無論是小企業(yè)還是大企業(yè)，總有支撐這個企業(yè)一路發(fā)展走到今天在商場上的行為準(zhǔn)則。
就算大家覺得商場唯利是圖，陰險狡詐，但是我們所看到的，誠心誠意為客戶服務(wù)，為員工著想的企業(yè)就是活的長活的好。
也只有這樣的企業(yè)做文化才有可能深入人心。
因為企業(yè)文化的第一步，就是企業(yè)的老板要將自己從商多年所堅守的原則和信念做以總結(jié)，形成公司的文化理念。
哪怕只有“誠信”二字，那也是你經(jīng)營多年屬于你的東西，不是你看了馬云的演講熱血沸騰的觀后感，也不是你聽了雷軍的規(guī)劃突然迸發(fā)的靈感一現(xiàn)。
民營企業(yè)的企業(yè)文化首先就是老板文化。
文化落地第一步：企業(yè)家總結(jié)提煉自身倡導(dǎo)的理念，并通過各種文件、VI、會議、故事等形式給全員宣導(dǎo)傳播，讓全員都知道。
03
口號和標(biāo)語是在做文化，但只做了傳播層面，很多企業(yè)做到了傳播層面就不往下做了，或者就不知道該做什么了。
這就到了企業(yè)文化落地的第二步：讓理念成為信念。
首先是企業(yè)家的言和行。
你倡導(dǎo)誠信，自己要先誠信，對供貨商誠信，對客戶誠信，對員工誠信。
你倡導(dǎo)積極向上，你自己要先積極向上，你面對生活要積極，面對困難和打擊要積極，甚至于你自身的穿著打扮不能邋里邋遢，要讓人感受到陽光向上。
其次是企業(yè)的文化活動。
不是只有聚餐才是團(tuán)建。
你倡導(dǎo)時尚，你的文娛活動可以是時尚秀；
你倡導(dǎo)專業(yè)，你的文娛活動可以是知識競賽；
你倡導(dǎo)什么，你就要在員工心里的情感角落里留下最記憶深刻的活動。
最后，是企業(yè)的制度。
有“團(tuán)結(jié)向上”的文化導(dǎo)向，就不要有個人提成的利益計算方法。
有“成長”的文化價值觀，就在晉升、考核和激勵的細(xì)則上體現(xiàn)學(xué)習(xí)成長的利好。
通過企業(yè)家的言行、通過各式各樣的文化活動和制度，最終讓理念成為信念。
04
最終理念必須要變成行為，一個又一個的行為才能真正起到用文化引導(dǎo)和約束員工的作用。
比如，我們倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作，我們要明確具體地告訴大家，什么樣的行為叫做“團(tuán)結(jié)合作”。
阿里巴巴有這樣的文化價值觀和行為倡導(dǎo)：
每個不同的文化價值觀，需要明確的行為指導(dǎo)，并且如果能給每個文化價值觀找到一個英雄人物，在全公司范圍推廣就更好了。
就像我們提起“雷鋒”，就能聯(lián)想到“助人為樂”；
提起“董存瑞”，就能聯(lián)想到“舍己為人”；
提起“鐵人王進(jìn)喜”，就能聯(lián)想到“敬業(yè)愛崗”；
有了這樣的英雄模范，再加上行為指導(dǎo)，文化就會像病毒一樣在全公司內(nèi)進(jìn)行復(fù)制和傳播。
所以，企業(yè)文化落地的第三步：讓信念成為全員的行為習(xí)慣。
結(jié)語
總而言之，做企業(yè)文化不是一蹴而就的，需要持續(xù)不斷地提煉、宣傳和總結(jié)。
我們在做咨詢的過程中，見過真實的案例，他們的總經(jīng)理提煉出來精辟的經(jīng)商原則，一直持續(xù)不斷的教育員工，員工堅守著信念，無論何時何地都把這些原則當(dāng)成自己為人處世的方式去實踐。他們兢兢業(yè)業(yè)做了十幾年。
我們堅信，文化可以落地，只是要持續(xù)，要知行合一。
愿我們都能向著我們想要的未來去努力！
