職場的小白能不能靠秘笈修煉出來的？不能！
一入職場，如同踏入江湖，這人世間的薄涼與險惡，讓你總有一種“人在江湖飄，躺著也挨刀”的預感，時時刻刻如履薄冰，即便活成了可憐的小媳婦兒，怎么也逃不過惡婆婆的刁難。于是乎，職場小白心中念念不忘，等有那么一天，老子熬出頭了，要把你給我的，全部都給你。
說起來容易，但做起來難。多年的媳婦兒要想熬成婆，從一個職場的小白升級為大咖、牛人，這之間的距離不是今天和明天的距離，靠時間熬不出頭，指不定多少個小三急叱白咧搶著上位，也許這輩子遙遙無期了。
當鄙人飽經(jīng)了職場蹂躪，終于有了一點道行以后，經(jīng)常會有小弟問我，哥，能不能傳我兩三招，我也想成高手。聽罷之后，我苦笑，兄弟，你以為這就能靠著痛苦一刀，就立刻與昨日完全切割了，就可以成為天上地下，唯我不敗的教主，這簡直就是用腳脖子以下在思考，污辱了智商。
其實職場修煉也是有跡可循的。當下很多剛入職場的蛋白質(zhì)，癡迷于術，總認為學個一招兩式的絕招，妄圖短時間內(nèi)，以最小的代價換取最大的收益。他們只要一出手，就是調(diào)戲度娘的杰作，拿出一大推網(wǎng)上搜索下載的模板、工具、制度等等，這貌似很專業(yè)，但是卻忘記了你所提供是系統(tǒng)的解決方案，是要解決問題的。再來看看你這東拉西扯，東一招武當、西一式的少林，再雜糅著道邊看來的猴戲，就這么一個雜碎的拼盤式秘笈，這要比葵花寶典療效更嚴重，最起碼人家切割以后，即使不能成為絕頂高手，在古代也可以混成公務員。而你整出這一味混搭的雞尾酒，估計患者服用下去，人不是掛了，就是瘋了。
往往只靠著無腦式抄襲是修煉不成高手的。在職場當中也存在一條修煉的正途，職場修煉首先要解決怎么學？那就是找——抄——超。找就是找到一個學習的標桿，抄就是有效復制，超就是融合之后的超越。找到學習標桿，可不是今天學華為，明天學阿里，后天學騰訊，這樣朝三暮四而隨波逐流是學不到東西的，找就是放下自己的成見，把目光放得更長遠，就如同古代一入師門，自此便是門下走狗式崇拜，即使老師一不小心釋放出身體中多余氮化合物，你也得有一種如沐春風的熏染，也得學會擊節(jié)叫好。抄就是拿來主義，不是一股腦兒拿來，要學會用心去拿來，甄別出精華，而不是糟粕，不要只想著別人的小秘書和豪車如何漂亮，更要學到管理的思想與格局。最后就是超越，要想把別人東西變成自己的，可不是簡單地削足適履，而是要將學來的知識和理念融入到你的思維里，融入到你的行動中，最終轉(zhuǎn)化為高績效的價值，這樣才是一個相對完整閉環(huán)，只有不斷學習，不斷升級，不斷優(yōu)化和改善，螺旋式上升，終有一天，你也會成為絕頂?shù)母呤帧?/p>
當然，還要解決職場修煉主要學什么？修煉如同打怪升級，不同層級需要修煉不同的技能，總結一下，不外乎道法術器勢。這五者之間，相輔相成，缺一不可。
道是價值觀。即判定好壞美丑喜惡的價值標準。價值觀有不同的層次，人生觀就是人生的最高價值觀，價值觀決定行為方式。舉個例子，在蒼蠅的眼里，糞一定是香的。如果你和蒼蠅的價值觀是一樣的，那一定也會認為吃屎是高尚的事了。因此，人的價值觀決定一個人的行為和決策模式?！暗啦煌蛔銥橹\”，價值觀不同的人最好不要一起共事，會互相干擾。所以，我們應該首先解決這個問題，怎么樣選擇適合自己的平臺，選擇與你一路同行的人，這是成功的關鍵。
其次，法是實現(xiàn)價值觀的最根本的戰(zhàn)略、方法、指導方針、思路、制度。 如果道是解決了你的終極目標，那么法就是保證你不會跑偏。而且能夠整合資源，以保證最終階段性實現(xiàn)愿景。
再次，術即戰(zhàn)術、技術、具體的手段。 比如說，向著你的終極目標奮斗，有了法的支持，那么就必須在可控成本，時間內(nèi)最有效的方式，是走著去，跑著去，還是開車，開飛機，關鍵在于你的學習能力，資源所能為你提供什么樣的術。如果一味只想快，只想著偷機取巧，那么河里翻船，天上摔下來的案例也比比皆是。
還有器，器是工具。工具的作用是提高效率，把復雜問題簡單化。關鍵是適合是最好的，總不能像古代太監(jiān)一樣，即征集到了天下最好的材料，最好的匠人，鑲上了最昂貴的寶石，整出了這么一個財大器粗，也只不過徒有其形，而不為我用，這也是枉然。
最后就是勢，勢是當下所處的時間和空間位置的運動方向，即這個時空的趨勢，是一種慣性的力量。地勢、情勢、形勢、權勢、勢能，說的都是這一種在位置中蘊含的能量。勢是時間和空間兩個坐標系統(tǒng)的交點。人在天地間，會受到當前時空運動趨勢的影響，天道圓，地道方，順之者昌，逆之者亡。
雖然最后才說到勢，但是放在最后不一定是最不重要的。正相反，勢的變化，會導致人世間低層的道也就是價值觀的變化。地域沒有變化，時間變了，整個價值觀體系就變了。當然一要學會順勢而為，而不能是有那種改天逆勢的狂妄，弄不好會遭雷劈的。
故道不易，法簡易，術變易。知行合一，做個管理實踐者，而不是賤人，那你離高手就不遠了。
