? 實施低成本運營戰(zhàn)略 推進高質(zhì)量發(fā)展之路
? ——裝飾公司全力推進低成本運營戰(zhàn)略實施
（伍安龍）近日，公司商務管理部等部門對《低成本運營戰(zhàn)略實施細則》進行了重新修訂調(diào)整，截至目前，《細則》合稿、增刪附件、指標調(diào)整等工作均已完成，已進入征求各部門意見環(huán)節(jié)。
自2017年12月份局強勢啟動低成本運營戰(zhàn)略以來，裝飾公司快速響應，協(xié)同推進低成本運營戰(zhàn)略實施。
2017年12月22日，公司召開低成本運營戰(zhàn)略實施啟動（視頻）會。公司黨委書記、董事長孫士東等領導班子成員、總部各部門經(jīng)理、各分公司班子成員等參加了會議。會議對公司《低成本運營戰(zhàn)略實施細則》進行了解讀，對《細則》的宣貫培訓以及落實工作提出具體要求。孫董事長強調(diào)了實施低成本運營戰(zhàn)略的必要性，要求各級管理人員要充分理解低成本運營戰(zhàn)略的實質(zhì)，做好低成本運營戰(zhàn)略實施具體工作。
2018年5月9日，公司《低成本運營實施細則》研討會在總部第二會議室召開。公司在家領導班子成員、各部門經(jīng)理及駐滬分公司總經(jīng)濟師、項目部“鐵三角”等共計40余人參加會議。會上，參會人員對公司《低成本運營實施細則》中的低成本運營戰(zhàn)略主要控制指標進行了研討，分別從安全生產(chǎn)、科技質(zhì)量、商務法務、財務資金等方面商討確定了公司2018至2020年三年的底線管控指標。
據(jù)了解，局低成本運營戰(zhàn)略旨在深入貫徹國資委關于國企瘦身健體提質(zhì)增效的工作部署，秉承“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀，以提高發(fā)展質(zhì)量為目的，以推進成本領先為主線，以全員、全要素、全過程和全方位成本管控為重點，立足筑牢根基，加強精益管理，深化降本增效，致力品質(zhì)提升，強化各體系和各業(yè)務板塊在企業(yè)價值最大化原則下的同頻共振，確保企業(yè)綜合實力保持“中建排頭、行業(yè)領先”。
通過實施低成本運營戰(zhàn)略，主要要在結算項目利潤率、在建項目優(yōu)化效益率、雙優(yōu)化效益率、采購效益率、鋼筋優(yōu)化效益率、年度竣工項目合同工期縮短率、人均產(chǎn)值、應收款回收率、正現(xiàn)金流項目個數(shù)占比、結算項目利潤占比10個方面取得突破，以提升管理品質(zhì)，推動企業(yè)創(chuàng)造并保持強大的市場競爭優(yōu)勢。
按照局統(tǒng)一部署，實施低成本運營戰(zhàn)略應著力聚焦十方面重點工作：一是統(tǒng)一管理思路，打造成本領先優(yōu)勢；二是拓展商業(yè)模式，規(guī)模與品質(zhì)并重；三是重視速度經(jīng)濟，推進項目完美履約；四是強化設計管理，提升設計降本能力；五是加強科技支撐，提高科技創(chuàng)效能力；六是深化招采模式，降低分供采購成本；七是加強精益管理，拓寬降本增效空間；八是深化轉型升級，提高轉型發(fā)展質(zhì)量；九是強化投資管控，實現(xiàn)產(chǎn)品收益雙優(yōu)；十是關注人力資本，實現(xiàn)團隊價值最大。
