1、
單選題

分值: 1
得分：0
在大型項目中，項目經(jīng)理的角色更像是一個（）

A:
樂隊的歌手
回答錯誤

B:
樂隊的指揮
正確答案

C:
樂隊的專家

D:
樂隊的鼓手
答案解析： 參考PMBOK51，請詳細領悟項目經(jīng)理和樂隊指揮之間的相似性，項目經(jīng)理并不是一個純技術的專家（比如鼓手或薩克斯手），而是綜合協(xié)調(diào)和整合專業(yè)人員的一個指揮。
2、
單選題

分值: 1
得分：0
作為領導和管理項目的責任人，項目經(jīng)理在團隊中的職責應該首先審查各自組織的愿景、使命和目標，確保與產(chǎn)品保持一致，緊接著（）

A:
組建項目團隊并向他們分配任務

B:
解釋與成功完成產(chǎn)品相關的愿景、使命和目標
正確答案

C:
向團隊溝通自己的想法，激勵團隊成功完成目標

D:
向發(fā)起人和投資方獲取更多的支持和鼓勵
回答錯誤
答案解析： 參考PMBOK51，對于PMBOK中列出的一些行動的順序關系，也需要記清楚并充分理解。
3、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理在項目前期商業(yè)分析、商業(yè)論證的制定，以及項目組合管理事宜中的角色是（）

A:
以項目經(jīng)理的身份主導上述過程的完成和落實

B:
以商業(yè)分析師的身份主導上述過程的完成和落實

C:
以預項目經(jīng)理的身份參與或輔助上述過程的完成和落實
正確答案

D:
以預商業(yè)分析師的身份參與或輔助上述過程的完成和落實
回答錯誤
答案解析： 參考PMBOK51，某些組織要求項目經(jīng)理協(xié)助項目的商業(yè)分析、商業(yè)論證的制定，以及項目組合管理事宜，此時的項目經(jīng)理因為還沒有通過制定項目章程正式任命，也可能是一位預項目經(jīng)理
4、
單選題

分值: 1
得分：0
專注于對某個職能領域或業(yè)務部門的管理監(jiān)督；負責確保業(yè)務運營的高效；由執(zhí)行組織委派，領導團隊實現(xiàn)項目目標的個人；以上分別是（）

A:
項目經(jīng)理、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理

B:
職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、運營經(jīng)理
回答錯誤

C:
運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理

D:
職能經(jīng)理、運營經(jīng)理、項目經(jīng)理
正確答案
答案解析： PMBOK52，充分理解三個角色在組織中的意義
5、
單選題

分值: 1
得分：0
根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，由上級和團隊成員指定的項目經(jīng)理，有2%的項目經(jīng)理排名靠前，他們所具備的人際關系技能、溝通能力、積極態(tài)度決定了為何可以脫穎而出，其中，溝通能力更為重要，以下都是溝通能力的表現(xiàn)，除了（）

A:
通過多種方法（口頭、書面、非語言）培養(yǎng)完善的技能

B:
不斷的以可預見的方式進行溝通

C:
通過面對面的方式進行溝通
正確答案

D:
通過項目經(jīng)理的影響力范圍擴展廣泛的人際關系
答案解析： 參考PMBOK54，面對面溝通是方法，并不是能力。請參考PMBOK54頁所描述的一些能力描述
6、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理人際網(wǎng)絡關系的建立非常重要，這有助于（）

A:
讓相關方參與解決問題，并探尋項目中遇到的官僚主義障礙
正確答案

B:
可以讓高級管理層提高對自己的關注度，有利于崗位晉升

C:
能夠更加輕松的讓相關方實現(xiàn)他們的期望和目標

D:
在團隊管理過程中，不需要使用專家權力和職位權力來解決問題
答案解析： 參考PMBOK54，詳細了解項目經(jīng)理人際網(wǎng)絡關系技能
7、
單選題

分值: 1
得分：0
根據(jù)組織結(jié)構的不同，項目經(jīng)理可能向以下人員匯報工作，除了（）

A:
職能經(jīng)理

B:
項目集經(jīng)理

C:
PMO

D:
客戶
正確答案
答案解析： 參考PMBOK55，組織結(jié)構的類型是組織內(nèi)部為了有利于項目開展而設置的項目結(jié)構類型，無論哪種類型，都是基于組織內(nèi)的，從組織結(jié)構的角度不會向外部客戶匯報
8、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理在組織內(nèi)部開展項目時，需要致力于項目能夠在組織中發(fā)揮價值，以下哪個不能從組織角度獲得有效的收益（）

A:
展現(xiàn)項目管理的價值

B:
始終提高某位項目經(jīng)理的個人能力
正確答案

C:
提高組織對項目管理的接受度

D:
提高組織內(nèi)現(xiàn)有PMO的效率
答案解析： 參考PMBOK55，如果能夠提高所有項目經(jīng)理的能力，也是實現(xiàn)組織收益的一種體現(xiàn)。當PMBOK中只羅列了存在的條目時，首先選擇已經(jīng)羅列的內(nèi)容，再考慮選項中增加的是否合理。PMBOK55中明確標記了A、C、D三條。
9、
單選題

分值: 1
得分：0
根據(jù)PMI最新發(fā)布的《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》，項目經(jīng)理應該具備哪些能力，其中錯誤的是（）

A:
技術項目管理

B:
人際關系技能
正確答案

C:
領導力

D:
戰(zhàn)略和商務管理
答案解析： 參考PMBOK56，PMBOK只公布了三個重要能力，請大家謹記這三個能力：技術項目管理、領導力、戰(zhàn)略和商務管理，其中人際關系技能屬于領導力的一種。
10、
單選題

分值: 1
得分：0
與項目、項目集和項目組合管理特定領域相關的知識、技能和行為，這是（）

A:
技術項目管理
正確答案

B:
人際關系技能

C:
領導力

D:
戰(zhàn)略和商務管理
答案解析： 參考PMBOK56，謹記技術項目管理的定義，這是項目經(jīng)理在一個項目中角色履行的技術方面
11、
單選題

分值: 1
得分：0
指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可以幫組織達成業(yè)務目標，這是（）

A:
管理

B:
領導力
正確答案

C:
教練

D:
激勵
答案解析： 參考PMBOK56，謹記領導力的描述
12、
單選題

分值: 1
得分：0
為了更好的掌握所負責項目到底為組織能夠創(chuàng)造什么價值，項目經(jīng)理需要充分發(fā)揮關于行業(yè)、組織的知識和專業(yè)技能，從而提高項目高績效，并取得更好的業(yè)務成果，這是指項目經(jīng)理應該具備什么能力（）

A:
領導力

B:
項目管理能力

C:
項目績效管理能力

D:
戰(zhàn)略和商務管理
正確答案
答案解析： 參考PMBOK56，這是項目經(jīng)理三大能力之一“戰(zhàn)略和商務管理”能力的具體解釋。
13、
單選題

分值: 1
得分：0
某項目經(jīng)理正在通過各種方式展示其技術項目管理方面的能力，下列哪一個不是技術項目管理的體現(xiàn)內(nèi)容（）

A:
針對某項目裁剪，選擇是否通過傳統(tǒng)或敏捷工具、技術和方法

B:
花時間制定完整的計劃并謹慎排定優(yōu)先順序

C:
與項目發(fā)起人、團隊和主題專家制定合適的項目交付策略
正確答案

D:
管理項目要素，包括進度、成本、風險和質(zhì)量等
答案解析： 參考PMBOK58，這是戰(zhàn)略和商業(yè)管理方面的內(nèi)容，如果只聚焦于項目自身怎么做好，就是技術項目管理的要求，如果涉及其他相關方，從高層面看問題，就是戰(zhàn)略和商業(yè)管理問題
14、
單選題

分值: 1
得分：0
關于項目經(jīng)理戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力方面的描述，正確的是（）

A:
項目經(jīng)理負責做好項目，項目成果的價值由組織判斷

B:
項目經(jīng)理需要能夠向發(fā)起人說明戰(zhàn)略策略應該如何調(diào)整

C:
項目經(jīng)理持續(xù)關注組織運營工作，因為項目成果為他們提供了支持

D:
項目經(jīng)理應該能夠?qū)⒔M織的戰(zhàn)略、使命、目的和目標等應用到項目中
正確答案
答案解析： 參考PMBOK59，A中項目經(jīng)理也應該關注項目成果的價值，這是戰(zhàn)略與商業(yè)管理中必須強調(diào)的，B中正好相反，C中運營管理不是項目經(jīng)理應該關注的，雖然項目可能為運營提供了支持。
15、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理不僅需要管理項目的能力，還需要在管理過程中發(fā)揮諸如領導力等多項綜合技能，關于領導力品質(zhì)，項目經(jīng)理具備以下多項，除了（）

A:
有遠見、積極樂觀、樂于合作

B:
能夠向組織其他人說明開展的目的和目標
正確答案

C:
能夠管理各類關系，并處理各類沖突

D:
展現(xiàn)出誠信正直和文化敏感性，果斷、勇敢，能夠解決問題
答案解析： 參考PMBOK61，B是戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力方面的內(nèi)容，項目經(jīng)理的品質(zhì)包括多項，請參考PMBOK61的詳細說明
16、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理所具備的很多能力和品質(zhì)，基本都源于處理的能力，而涉及影響、談判、自主和權力。橫線處是（）

A:
政治
正確答案

B:
文化

C:
經(jīng)濟

D:
社會
答案解析： 參考PMBOK62，PMBOK第六版在項目經(jīng)理能力中強調(diào)了政治能力的一面，政治能力是項目經(jīng)理如何處理與組織內(nèi)部各類相關方之間博弈的有力能力
17、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理在行駛權力過程中，可以動用多項權力來影響項目團隊或者相關方，你的團隊成員認為，哪一項權力對他們最有說服力（）

A:
個性或魅力

B:
專家
正確答案

C:
處罰或強制力

D:
處于愧疚
答案解析： 參考PMBOK63，項目經(jīng)理通過專家權力，可以讓團隊成員認識到項目經(jīng)理更為專業(yè)的一面，是團隊成員對項目經(jīng)理最有說服力的一種權力
18、
單選題

分值: 1
得分：0
你所在公司馬上就要發(fā)起一個新項目，你被任命為項目經(jīng)理，而且已經(jīng)發(fā)布了項目章程，通過項目章程確認了項目經(jīng)理在開展此項目的權力，這是一種（）

A:
地位
正確答案

B:
信息

C:
參考

D:
情境
答案解析： 參考PMBOK63，地位權力是正式的、權威的、合法的，常見于組織授權的權力。信息權力是項目經(jīng)理掌握了大量的信息，相關方如果要獲得這些信息，必須仰仗于掌握信息的這種權力。參考權力是對他人的尊重或賞識而獲得的權力。情境權力則是在特定環(huán)境下臨危受命而得到的權力。
19、
單選題

分值: 1
得分：0
運用一系列已知的預期行為指示另一個從一個位置到另一個位置。這是對哪個術語的描述（）

A:
管理
正確答案

B:
領導力

C:
協(xié)調(diào)

D:
控制
答案解析： 參考PMBOK64，也要注意領導力的描述：通過討論或辯論與他人合作，帶領他們從一個位置到另一個位置
20、
單選題

分值: 1
得分：0
作為一個合格的項目經(jīng)理，應該具備一定的領導力，常見的領導力包括（）

A:
直接利用職位權力、維護、做正確的事

B:
利用關系的力量指導、影響與合作，做正確的事
正確答案

C:
依賴控制、關注近期目標

D:
關注贏利、接受現(xiàn)狀、了解方式和時間
答案解析： 參考PMBOK64，請注意區(qū)別管理和領導力之間的異同
21、
單選題

分值: 1
得分：0
一位敏捷項目管理從業(yè)者正在向團隊承諾，她將幫助團隊提高敏捷規(guī)則是落實，并且在項目開展期間想辦法不讓其他相關方打擾團隊的工作，并幫助團隊提高個人的能力，這位敏捷項目從業(yè)者正在使用哪種領導風格（）

A:
放任型領導

B:
交易型領導

C:
服務型領導
正確答案

D:
變革型領導
答案解析： 參考PMBOK65，項目經(jīng)理可以擁有多項領導風格，其中服務型領導是（）做出服務承諾，處處為他人著想；關注他人的成長、學習、發(fā)展、自主性和福祉，關注人際關系、團隊和合作；服務優(yōu)先于領導。在敏捷項目管理中，敏捷項目經(jīng)理大多采用服務型領導方式。
22、
單選題

分值: 1
得分：0
交互型領導風格由哪些領導風格融合而成（）

A:
放任型、服務型、交易型

B:
交易型、變革型、魅力型
正確答案

C:
交易型、服務型、魅力型

D:
放任型、變更型、交易型
答案解析： 參考PMBOK65.交互性由交易型、變更型和魅力型三個領導力風格構成。屬于一種混合型領導風格
23、
單選題

分值: 1
得分：0
在項目管理過程中，相關方、團隊等人與人之間在思維、情感和行為的特征方面存在差異，這種差異體現(xiàn)了人的（）

A:
智力

B:
個性
正確答案

C:
風格

D:
情緒
答案解析： 參考PMBOK66，個性包括了智力、情緒、真誠、謙恭、創(chuàng)造力等。
24、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理需要在整個項目管理過程中整合組織內(nèi)外各類因素，以便提高項目的價值和成功性，項目經(jīng)理應該關注的整合層面包括（）

A:
過程層面、認知層面、背景層面
正確答案

B:
認知層面、背景層面、管理層面

C:
背景層面、學術層面、戰(zhàn)略層面

D:
流程層面、業(yè)務層面、職能層面
答案解析： 參考PMBOK66，項目經(jīng)理重點整合的層面是過程、認知、背景
25、
單選題

分值: 1
得分：0
在執(zhí)行項目整合時，項目經(jīng)理應該關注以下內(nèi)容，哪個時錯誤的（）

A:
項目經(jīng)理與項目發(fā)起人攜手合作，了解項目的戰(zhàn)略目標，并確保項目目標和成果與項目組合、項目集、以及業(yè)務領域保持一致

B:
項目經(jīng)理負責指導團隊關注真正重要的事務并與相關方協(xié)同工作

C:
項目經(jīng)理在項目推動過程中，需要整合項目管理過程、項目管理知識、以及與項目相關的各類人員

D:
如果一個項目隸屬于一個項目集，此項目的整合工作應該由項目集經(jīng)理負責，而不是項目經(jīng)理
正確答案
答案解析： 參考PMBOK66，項目經(jīng)理也需要在項目集層面實施整合，項目集經(jīng)理關注的是從項目集層面如何整合各類組件，而項目經(jīng)理需要關注單個項目如何有效的整合到項目集中
26、
單選題

分值: 1
得分：0
為了能夠更好的實現(xiàn)項目管理工作，某項目經(jīng)理個人的經(jīng)驗、見解、領導力、技術以及商業(yè)管理技能運用到項目管理當中，以便更好的整合項目管理工作，這屬于（）

A:
在項目管理過程層面執(zhí)行的整合

B:
在項目管理認知層面執(zhí)行的整合
正確答案

C:
在項目管理背景層面執(zhí)行的整合

D:
在項目管理組織層面執(zhí)行的整合
答案解析： 參考PMBOK67，這屬于認知層面的整合，項目經(jīng)理需要整合的領域包括三個：過程層面、認知層面、背景層面。沒有組織層面整合的說法。
27、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是導致項目擁有復雜性的維度，除了()

A:
系統(tǒng)行為

B:
人類行為

C:
不明確性

D:
漸進明細
正確答案
答案解析： 參考PMBOK68，項目的復雜性來源于組織的系統(tǒng)行為、人類行為和不明確性。漸進明細是項目的特征之一，不是造成復雜性的因素。
28、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是導致項目復雜性的原因之一，除了（）

A:
項目缺乏能力卓越的項目經(jīng)理
正確答案

B:
項目包含多個組成部分

C:
項目不同部分之間存在一系列連接

D:
項目不同部分之間存在動態(tài)交互作用
答案解析： 參考PMBOK68，項目復雜性的原因包括多個維度，但是項目經(jīng)理能力不足并不是導致項目復雜性的原因
29、
單選題

分值: 1
得分：0
關于項目復雜性的說法，正確的是（）

A:
項目由多個部分組成，彼此之間互相交互，這些交互作用所產(chǎn)生的行為遠遠大于各個部分簡單的相加
正確答案

B:
項目由多個部分組成，彼此之間相互交互，這些交互之間所產(chǎn)生的行為遠遠小于部分簡單的相加

C:
項目之所以復雜，是因為其本身充滿了復雜性，而不是構成了項目的因素所導致的復雜性

D:
“復雜”通常被用來描述容易理解但錯綜復雜的事務
答案解析： 參考PMBOK68，C的錯誤是項目本身并不復雜。而是構成其因素導致了復雜性。D中描述的“復雜”是通常用來描述難以理解但錯綜復雜的事務，而不是容易理解
30、
單選題

分值: 1
得分：0
以下關于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是（）

A:
項目經(jīng)理通過正式授權被任命，以便能夠動用組織資源來開展工作

B:
在敏捷項目管理中，項目經(jīng)理可以不用授權，因為其特征是自我組織自我管理的
正確答案

C:
項目經(jīng)理應該在整個生命周期過程大量使用溝通技能，確保信息有效流通

D:
項目經(jīng)理可以在項目當中使用領導風格和個性來影響相關方
答案解析： 參考PMBOK75，無論組織開展哪種生命周期特征的項目，項目經(jīng)理都需要通過授權任命。敏捷當中團隊自我組織和自我管理并不是此處的解釋