????????最近發(fā)現(xiàn)了一本非常有趣的書叫《主編死了 沒有主編才是新媒體》，這個(gè)書名真的是太“震撼”了（書中的主編主要是指傳統(tǒng)媒體時(shí)代的主編，我們的討論也是圍繞此展開）。曾幾何時(shí)，主編是一份令多少人羨慕的職業(yè)，它象征著話語權(quán)和一種極高的社會(huì)地位，而如今，在新媒體浪潮的沖擊下，主編終于跌下神壇，未來這一職位甚至可能會(huì)面臨消亡。
????????細(xì)看下來，這本書并不是要給那些擔(dān)任主編的人的前途蒙灰，而是讓我們在新媒體環(huán)境下重新思考“主編”這一稱謂的含義。
主編的高光時(shí)刻
????????在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，由于公眾獲取信息的渠道非常有限，傳播信息的渠道也非常有限，主編擁有非常大的權(quán)力，他可以分配公眾注意力和溝通信息不對稱，小到封面、版式和裝幀，大到選題、分工和立場，都是主編的職責(zé)范圍。當(dāng)然，這種權(quán)力不是絕對的，主編還得考慮市場因素以及他的上級(jí)或老板的想法。但無可辯駁的是，主編經(jīng)常是“議程設(shè)定”“風(fēng)格塑造”“思想守望”的代名詞，它幾乎是所有媒體人的職業(yè)目標(biāo)。
走下神壇
????????時(shí)過境遷，媒介環(huán)境已然發(fā)生了巨大的變化，信息的傳播不再局限于書刊、電視和廣播，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)豐富了信息傳播的渠道，加快了信息傳播的速度，最重要的是，它使信息的雙向流動(dòng)變得更方便快捷了，過去處于信息接受一方的“受眾”變成了既接收信息也能發(fā)布信息的“用戶”，發(fā)布信息不再是只屬于媒體組織的權(quán)力，UGC（User Generated Content，意為用戶生成內(nèi)容）已然成為一種流行的媒體形式。在這樣一個(gè)媒介轉(zhuǎn)型期，主編這個(gè)角色的存在感正在慢慢下降。
主編失意的背后
????????事實(shí)上，主編被弱化的背后是媒介環(huán)境的深刻變化，引用中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院院長張志安的話來說：“受眾、組織和生產(chǎn)層面的變化和變革是無疑的?！?/p>
????????首先，受眾會(huì)更習(xí)慣于“實(shí)時(shí)、個(gè)性、定制”的信息獲取方式，每一個(gè)受眾會(huì)形成自己接受信息的偏好，他們兼具“個(gè)性化消費(fèi)者”和“互動(dòng)化生產(chǎn)者”兩個(gè)角色，但隨著越來越多的移動(dòng)化、碎片化的信息閱讀，他們將會(huì)越來越接近“消極受眾”。
????????其次，移動(dòng)化閱讀終端、小型化的新聞網(wǎng)站、視覺化的知識(shí)產(chǎn)品會(huì)是媒介形態(tài)的趨勢，“機(jī)構(gòu)媒體”“自媒體”的組織形態(tài)使得專業(yè)媒體的一部分功能被弱化了，大規(guī)模、勞動(dòng)密集型、組織化的媒介形態(tài)發(fā)生根本改變。
????????最后，新聞生產(chǎn)將越來越受到技術(shù)和受眾的影響，生產(chǎn)模式將由壟斷生產(chǎn)變成社會(huì)協(xié)同，與此同時(shí)，媒體行業(yè)專業(yè)倫理在新的媒介環(huán)境中還沒有確立起來，非理性的網(wǎng)絡(luò)輿論會(huì)更加容易影響新聞判斷。
????????所以，“主編死了”與其說是一個(gè)訃告，毋寧更像宣告新媒體時(shí)代來臨。
沒有主編的新媒體
????????上圖是一些新媒體組織的架構(gòu)，僅作參考，不要對號(hào)入座。從上圖我們可以看出，新媒體組織中確實(shí)沒有主編這一職位（當(dāng)然，這不是絕對的），但我們可以看到負(fù)責(zé)運(yùn)營、管理和決策的總監(jiān)與主編的職能是有相似之處的，過去的主編面對的是資本和公共利益，現(xiàn)在的總監(jiān)面對的是市場。雖然沒有了主編，但選題策劃、營銷推廣、內(nèi)容審核還是一樣需要人去完成。現(xiàn)在看來，主編就像一個(gè)部門，因?yàn)楣镜母慕M而被解構(gòu)重組了，自然”主編“這個(gè)稱謂也就不適合繼續(xù)沿用了。
????????“主編”或許真的會(huì)死，但這并不意味著它從這個(gè)世界蒸發(fā)掉了，它死后會(huì)被慢慢分解，變成土壤中的養(yǎng)分，滋養(yǎng)著新事物，即便是新的媒介環(huán)境也會(huì)藏著它的過往。
那些曾經(jīng)的主編
????????圖片上的這個(gè)人是伊險(xiǎn)峰，他曾經(jīng)是中國商業(yè)上最成功的財(cái)經(jīng)雜志《第一財(cái)經(jīng)周刊》的主編，但在2014年，他離開原來的崗位，成為新媒體“好奇心日報(bào)”的創(chuàng)始人。事實(shí)上，他并沒有離開新聞界，只不過是轉(zhuǎn)換了陣地，從紙媒轉(zhuǎn)向了新媒體。
????????但紙媒到新媒體絕不只是傳播介質(zhì)的變化，還有從體制內(nèi)到體制外的變化，商業(yè)模式的變化，從一個(gè)一呼百應(yīng)的高級(jí)知識(shí)分子變成一個(gè)找渠道、談合作的創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)中艱辛，恐怕不比白手創(chuàng)業(yè)者們輕松多少。
????????2015年4月，岳淼卸任《環(huán)球企業(yè)家》雜志（已于2015年4月?？﹫?zhí)行主編。后來，他成為騰訊集團(tuán)市場與公關(guān)部的助理總經(jīng)理。岳淼的選擇也是很多新聞同行的選擇，很多企業(yè)都會(huì)聘請那些曾在新聞行業(yè)任職過的人到他們的公關(guān)部，騰訊、阿里巴巴的公關(guān)人員中有很多都是前記者、前主編，因?yàn)樗麄兏酶襟w打交道，也更懂傳播的一些門道。岳淼離開了新聞界，但又沒有完全離開，他還要跟媒體人打交道，他動(dòng)用到的人脈也還是之前的從業(yè)經(jīng)歷積攢下來的，曾經(jīng)做主編的經(jīng)歷深深地影響他現(xiàn)在的職業(yè)道路。
????????羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《新快報(bào)》前總編輯陸扶民選擇了一條“另類”的道路——到大學(xué)教書，成為一名學(xué)者，他教的當(dāng)然還是與新聞傳播有關(guān)的課程——新聞寫作。雖然他自己寫過很多新聞稿，但這并沒有使他的入職之路輕松多少，不管他的工作經(jīng)驗(yàn)有多豐富，沒有博士學(xué)位就是進(jìn)不了高校。為此，他需要“回爐重造”考博士，與90后一起學(xué)英語。
????????他有一套自己的“歪理”：新聞學(xué)院不僅要教會(huì)學(xué)生如何進(jìn)入新聞界，而且應(yīng)當(dāng)教會(huì)學(xué)生如何退出新聞界。說的是好的進(jìn)入和退出機(jī)制更有利于學(xué)生的職業(yè)發(fā)展。他的親身經(jīng)歷是他在教學(xué)中最為寶貴的財(cái)富，他以另一種方式留在了新聞界，他對新聞界的影響在縱深的維度上得到了伸展。
????????主編們的出走仿佛印證了書名——《主編死了 沒有主編才是新媒體》，但無論是主編這個(gè)稱謂還是曾經(jīng)是主編的那些人，”主編“二字的印記會(huì)深深烙印在新媒體時(shí)代和前主編們的身上?？赡茏陨砟芰Σ粔驈?qiáng)的主編真的會(huì)”死“在新媒體浪潮之下，但能力過硬的主編還是可以憑借自己的實(shí)力另謀出路，或者通過積極的轉(zhuǎn)型在新媒體中謀得一席之地。（22-04-26）
