每日練習# 11.27
1、參考答案：A
解析：PMBOK（6）P432-11.4.2.2 實施定量風險分析-數(shù)據(jù)收集-訪談?？捎糜卺槍蝹€項目風險和其他不確定性來源，生成定量風險分析的輸入。對有關(guān)相關(guān)方進行訪談，有助于確定每個WBS 要素的三點估計。
2、參考答案：B
解析：PMBOK（6）P536-13.4.3.4 監(jiān)督相關(guān)方參與-更新相關(guān)方登記冊。記錄從監(jiān)督相關(guān)方參與中得到的信息。
3、參考答案：D
解析：PMBOK（6）P286-8.1.3.1 規(guī)劃質(zhì)量管理-質(zhì)量管理計劃。描述如何實施適用的政策、程序和指南以實現(xiàn)質(zhì)量目標。它描述了項目管理團隊為實現(xiàn)一系列項目質(zhì)量目標所需的活動和資源。
4、參考答案：B
解析：PMBOK（6）P409-11.2 識別風險。識別單個項目風險及整體項目風險的來源，記錄風險特征。
5、參考答案：B
解析：審題“評估余下項目風險所需要的資源”，定位“監(jiān)督風險”過程組。該子過程組提到的儲備分析工具（歸屬數(shù)據(jù)分析），是指在項目的任一點時比較剩余應急儲備和剩余風險量。、雖然A 選項跟“儲備分析”一樣歸屬數(shù)據(jù)分析，但是技術(shù)績效分析是把項目執(zhí)行期間所取得的技術(shù)成果和取得相關(guān)技術(shù)成果計劃記性比較。
每日練習# 11.27
6、參考答案：D
解析：題目明確提到“項目的收尾”，項目管理計劃確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式，因此需按照項目管理計劃進行項目收尾，確保項目工作都已完成以及項目目標均已實現(xiàn)。在項目未結(jié)束前，是否可以開展同步開展其他項目？當然可以！
7、參考答案：B
解析：審題：符合新的政府規(guī)定、產(chǎn)品設(shè)計屬性；定位：收集需求，本過程組輸出：需求跟蹤矩陣。控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預測的績效。規(guī)格上限和下限是根據(jù)要求制定的，反映了可允許的最大值和最小值，用于監(jiān)測各種類型的輸出變量（詳見8.3.2.5） 親和圖用來對大量創(chuàng)意進行分組的技術(shù)，以便進一步審查和分析，也是8.2 管理質(zhì)量會用到的工具（8.2.2.4 可以對潛在缺陷成因進行分類，展示最應關(guān)注的領(lǐng)域）。創(chuàng)建WBS，輸出范圍基準
8、參考答案：B
解析：變更控制過程制定后，變更請求應該走變更流程；注意，一旦確定項目基準，也必須通過變更控制過程來處理變更；同時對配置管理計劃中規(guī)定的配置要素的任何變更都應該提出變更請求，并經(jīng)過正式變更
9、參考答案：C
解析：團隊士氣低落、團隊成員甚至試圖阻止項目目標，此時應該開展“建設(shè)團隊”，改進團隊協(xié)作、激勵員工。由于題目提到了團隊的技能，因此采取”培訓“技術(shù)，選擇C
10、參考答案：C
解析：PMBOK（6）P213-6.5.2.4 制定進度計劃-假設(shè)情景分析?？梢愿鶕?jù)假設(shè)情景分析的結(jié)果，評估項目進度計劃在不同條件下的可能性，以及為應對意外情況的影響而編制進度儲備和應對計劃。
