每日練習(xí)# 11.21

1、參考答案：A

解析：PMBOK（6）P86-4.2.2.4 制定項目管理計劃-會議。項目開工會議通常意味著規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開始，旨在傳達(dá)項目目標(biāo)、獲得團(tuán)隊對項目的承諾，闡明每個相關(guān)方的角色和職責(zé)。對于多階段項目，通常在每個階段開始時都要舉行一次開工會議。

2、參考答案：C

解析：PMBOK（6）P437-11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對。處理整體風(fēng)險敞口，應(yīng)對單個風(fēng)險，制定可選方案、選擇應(yīng)對策略并商定應(yīng)對行動。

3、參考答案：B

解析：考點：7.4 控制成本。確保成本符合特定要求，需要確認(rèn)成本績效與績效測量基準(zhǔn)是否一致。最好的工具就是掙值分析，通過掙值分析來持續(xù)監(jiān)控偏差，選B。選項A、C、D三個都屬于輸出的結(jié)果，不是工具。

4、參考答案：A

解析：考點：13.1 規(guī)劃相關(guān)方參與。相關(guān)方對大部分項目最終報告不滿意，問如何防止再次發(fā)生？看到防止兩個字，應(yīng)該用制定計劃來確保，選A。

5、參考答案：A

解析：PMBOK（6）P79-4.1.2.1 制定項目章程-專家判斷。

6、參考答案：C

解析：PMBOK（6）P282-8.1.2.3 規(guī)劃質(zhì)量管理-數(shù)據(jù)分析-成本效益分析，用來估算備選方案優(yōu)勢和劣勢的財務(wù)分析工具，以確定可以創(chuàng)造最佳效益的備選方案，可以幫助項目經(jīng)理確定規(guī)劃的質(zhì)量活動是否具有成本有效性。達(dá)到質(zhì)量要求的主要效益包括減少返工、提高生產(chǎn)率、降低成本、提升相關(guān)方滿意度及提升盈利能力，對每個質(zhì)量活動進(jìn)行成本效益分析，就是要比較其可能成本與預(yù)期效益。

7、參考答案：B

解析：考點：11.7 監(jiān)督風(fēng)險。在項目執(zhí)行過程中，需要不斷的監(jiān)控風(fēng)險。識別到新風(fēng)險后，應(yīng)該先更新風(fēng)險登記冊記錄風(fēng)險，然后進(jìn)行風(fēng)險分析和制定應(yīng)對計劃，最后等風(fēng)險發(fā)生了才執(zhí)行應(yīng)對計劃，選B。選項A 為制定風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容，與題干無關(guān)。選項C、D 為后續(xù)可能的動作。

8、參考答案：A

解析：PMBOK（6）P458-11.7.3.4 監(jiān)督風(fēng)險-風(fēng)險登記冊。更新風(fēng)險登記冊，記錄在監(jiān)督風(fēng)險過程中產(chǎn)生的關(guān)于單個項目風(fēng)險的信息，可能包括添加新風(fēng)險、更新已過時的風(fēng)險或已發(fā)生風(fēng)險，以及更新風(fēng)險應(yīng)對措施等。對于一個問題，可能會破壞項目，說明是一個問題可能引發(fā)一個已知風(fēng)險，應(yīng)該走風(fēng)險管理流程。

9、參考答案：D

解析：考點：13.1 識別相關(guān)方。使用權(quán)利利益方格來識別相關(guān)方，然后采取不同的策略。本題中應(yīng)對高權(quán)利低利益的相關(guān)方應(yīng)該令其滿意，選項D 咨詢讓相關(guān)方感覺受到尊重，符合題意。選項A 推式溝通，適用低權(quán)利高利益；選項B 協(xié)作合作，適用高權(quán)利高利益。選項C 參與，適用低權(quán)利低利益相關(guān)方。

10、參考答案：B

解析：PMBOK（6）P533-13.4.2.1 監(jiān)督相關(guān)方參與-相關(guān)方分析。確定相關(guān)方群體和個人在項目任何特定時間的狀態(tài)。PMBOK（6）P512-13.1.2.3 識別相關(guān)方-相關(guān)方分析。會產(chǎn)生相關(guān)方清單和關(guān)于相關(guān)方的各種信息，包括在組織內(nèi)的位置、在項目中的角色、與項目的利害關(guān)系、期望、態(tài)度，對項目信息的興趣等。