原創(chuàng)2016-07-15?絢然?創(chuàng)業(yè)邦雜志
在產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重、供需矛盾日漸激化的背景下，落后的供應(yīng)鏈已到了必須加速改革提升的階段。但怎樣才是正確的方法？很多B2B電商平臺都在找鋼網(wǎng)的發(fā)展邏輯中尋求方法。
在由行動教育集團主辦的“勢在·必行”轉(zhuǎn)型升級峰會上，找鋼網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人&胖貓基金總經(jīng)理饒慧鋼對找鋼網(wǎng)的成功經(jīng)驗進行了梳理，點出了B2B平臺的破局之道：
1.形成核心引爆點：將所有的資源集中在一個點。
2.單邊作戰(zhàn)：從領(lǐng)域中的一邊切入，再引導(dǎo)至雙邊作戰(zhàn)。
3.C2B思維，形成競爭力。
以下為演講部分內(nèi)容，由邦哥整理如下（未經(jīng)對方確認(rèn)）：
大家好，今天我想以一個創(chuàng)業(yè)者和投資者雙重身份講講B2B行業(yè)的破局點，以及破局之后的運營思路。
找準(zhǔn)破局點
胖貓工場是我們找鋼網(wǎng)與紅杉資本、經(jīng)緯中國、嘉定創(chuàng)投一起成立的一支基金，在這一年多的時間內(nèi)，我也見了非常多的B2B創(chuàng)業(yè)團隊，走訪了非常多的傳統(tǒng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)大家都有很多的資源，比如倉儲、物流、貨源、客戶，因此創(chuàng)業(yè)或者轉(zhuǎn)型之初都希望做好幾個版塊，比如金融、物流、倉儲、加工等。
但一開始想同步解決行業(yè)中很多痛點，想做好幾個版塊的平臺基本上較難成功，所以在開始階段找準(zhǔn)破局點非常關(guān)鍵。
也有很多傳統(tǒng)行業(yè)，他們最大的痛點就是不懂IT，認(rèn)為做一個電商平臺就是請一個IT團隊就可以了，搭一個類似阿里或者淘寶的電商平臺，但事實上，IT并不是決定成敗的關(guān)鍵因素。
拿找鋼來說，當(dāng)時我們研究這個行業(yè)里面非常多的痛點，研究完之后我們開始不斷的做減法，最后我們選擇從現(xiàn)貨交易這一個點切入。鋼材這個行業(yè)的特點，第一SKU多，第二商品足夠標(biāo)準(zhǔn)化，第三價格每天波動，第四庫存每天波動。因為這幾個特點，所以找貨是一個剛性的痛點。作為一個買家，同樣SKU的一款商品，上海就有80家供應(yīng)商在賣，所以必須每天詢價、變化供應(yīng)商。
雙邊作戰(zhàn)在開始之初是一個有風(fēng)險的運作模式，我們先盡量穩(wěn)住一邊，不要雙邊作戰(zhàn)。一開始選擇最輕的模式，聚焦在快速找到最便宜的貨這么一個痛點，逐漸引導(dǎo)雙邊。
有很多企業(yè)，一開始想做很多事情，舉個例子：就像挖井，你同時挖5口井，不如把錢都投到一口井里深挖，才有可能挖到油，所以開始時候不要做的太多，要先做減法，把你的資源都結(jié)合在一個點上，圍繞這一個點去深耕。一開始，最好是選擇比較輕的模式，找鋼創(chuàng)業(yè)初期錢、票、貨都沒有經(jīng)過平臺，是在成功之后才開始從買家跨到工廠，兩年之后我們又跨到了物流和金融版塊。
如何回避巨頭的競爭？
在提供一套IT系統(tǒng)的時候，首先要優(yōu)化的是內(nèi)部的效率，先不要瞄準(zhǔn)外部的人，先內(nèi)部模擬成功了再開放給外部的客戶使用，內(nèi)部的人使用方法與習(xí)慣和外部的人其實是一樣的，找鋼在推出任何產(chǎn)品都先確保內(nèi)部用戶用起來，內(nèi)部的人用順了再推出去給到外部用，在這方面一定不要太著急。
如果有可能，盡量不要做B2C模式，因為未來極容易被顛覆。
找鋼做了很多的產(chǎn)品，有很多都是按C2B的思路來做，原先B2C模式大部分都是買家搜索賣家，如果反過來玩，就能做到賣家主動聯(lián)系買家，而且這個賣家是通過平臺確認(rèn)的，他的服務(wù)就很容易被平臺標(biāo)準(zhǔn)化。
我們胖貓工場現(xiàn)在投資的好幾家企業(yè)，他們在商業(yè)模式上也借鑒了這樣的思路。這樣的模式有很強的生命力，不怕阿里、天貓任何一個品類與平臺競爭，因為從商業(yè)模式上就是和它反過來的。
有些B2C的模式如果價格不總是變動，庫存也不總是變動，有很多供應(yīng)商、買家就會經(jīng)常繞過你的平臺直接交易，這時候讓你的供應(yīng)商也好，客戶也好，把資源放到平臺上來，他們就沒有參與感，那這個平臺就輸了一半了，所以C2B反向玩法能夠更好的避免巨頭的競爭。
我今天的分享就到這里，謝謝大家。
