《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》其作者是蘇杰，浙大畢業(yè)，學(xué)的是生物工程，卻加入了阿里巴巴，先去做軟件開發(fā)輔助工作，然后他愛上了產(chǎn)品經(jīng)理，也感覺到一個年輕產(chǎn)品經(jīng)理痛并快樂著。這本書是作者本人的成長史。這樣的一部書，很多人不要說畢業(yè)四年，就是畢業(yè)十幾年，也未必能夠做出這樣的總結(jié)分享。

這本書是一本工具書，注重于實戰(zhàn)，類似于《新華字典》，不好做筆記，要用的時候，可以拿出來翻一下。

作者用自己在阿里的親身經(jīng)歷，講述了產(chǎn)品經(jīng)理是什么，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理的能力和修養(yǎng)。讓讀者對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位有一個宏觀的認(rèn)識。

“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，說的是每個人應(yīng)該用產(chǎn)品經(jīng)理式的態(tài)度和方法來做好自己相應(yīng)的工作。其實不僅是對于工作，對于個人來說，我們就是屬于自己的產(chǎn)品，你不對自己負(fù)責(zé)，把自己打磨好，那就沒有人會對你負(fù)責(zé)。到時所有的苦和痛都只會讓你一個人來承受。

這本書邏輯性比較強，如果沒有做過產(chǎn)品經(jīng)理，會顯得比較吃力。作者以理工科的思維的邏輯編寫而成，讀起來有點燒腦。但是，干貨確實很多，要想做一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，這本書是一本必讀書。

1、不要讓用戶思考

因為簡單，就是把用戶當(dāng)傻子。蘋果之所以能夠顛覆諾基亞，一個很重要的原因是蘋果簡單，就一個按鈕，不像諾基亞，有這么多個，包括一些商業(yè)模式，你能不能用一句話說清楚，如果你說不清楚，基本就不行。你賣什么？就是你的產(chǎn)品要怎么賺錢，就是你要怎么盈利，利潤來自于哪里。

2、產(chǎn)品是用來解決某個問題的東西

例如55度杯：可以快速變溫，將開水變成溫水，深受廣大用戶的喜愛。

在找工作的時候可以研究相關(guān)崗位的招聘廣告，將研究結(jié)果做成一份漂亮的調(diào)研報告。

不要試圖滿足所有用戶，每個人的需求不一樣，需要分清優(yōu)先級。看哪一種用戶最能給公司帶來利潤，就優(yōu)先滿足那一部分人的需求。

用戶訪談經(jīng)常會出現(xiàn)的問題：

（1）用戶經(jīng)常會騙我們

例如說女人說很想要一朵花，當(dāng)你真正的從菜市場買了一朵油菜花送給她之后，她心里并不會很高興。其實她想要的并不是這種花，而是“有錢花”和“ 隨便花”。

為了防止用戶變卦，可以讓用戶參與。例如現(xiàn)在很多陶瓷店都有DIY的項目，就是讓用戶參與進去，哪怕用戶把陶瓷品弄的再丑，也會買單，如果是要他買的話，肯定會買一個好看的。

（2）聽用戶的，但是不要照著做

因為用戶畢竟是外行人，有思維局限。如果你完全按照她的去做，遲早會被帶到溝里面去。就如同那句話說的：用戶要跟福特要一匹更快的馬，福特卻給了用戶一輛車。用戶說的有可能只是表面，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，需要深挖用戶真正的需求。給出更好的解決方案。

需求值不值得去實現(xiàn)，要看性價比。性價比=商業(yè)價值÷實現(xiàn)難度。不僅對于一個產(chǎn)品是這樣，當(dāng)我們決定是否要做某件事情時，也可以參照此公式。

史玉柱就是很好的產(chǎn)品經(jīng)理，他為了賣腦白金可以和很多大爺大媽聊天，為了做網(wǎng)游沒日沒夜的玩游戲。

3、經(jīng)常與高手討論

與高手切磋，我們更容易培養(yǎng)自己的大局觀，可以用更廣闊的視野看待問題。

產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)：

1、 愛生活：讓我們充滿活力

2、 有理想：讓我們目標(biāo)明確

3、 會思考：讓我們方法得當(dāng)

4、 能溝通：讓我們團結(jié)前進

工作之后的學(xué)習(xí)都是注重實用主義，用到什么補什么。讀一本書的目標(biāo)不是讀完它，而是從里面找到對自己有價值的東西。因為地球上的書永遠(yuǎn)是讀不完的，哪怕是感興趣的書也是讀不完的。只能選其中好的來讀。

高手只能告訴你好的方法，方法并不能夠帶來直接的成功，只能提高成功的概率，高手的一些經(jīng)驗可能會讓你少走彎路，但是并不能夠代替你的經(jīng)歷，有些事情只能親身體會才能學(xué)會。

聽君一席話，勝讀十年書。一定要認(rèn)識一個高手，他們會把復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)化，重復(fù)的事情系統(tǒng)化。