“我們總是高估今后一兩年內(nèi)將要發(fā)生的變革，總是低估未來10年將要發(fā)生的變革。所以，不要讓你自己陷入無所作為的窘境。”——比爾·蓋茨
這是25年第三季度讀的第3本書，最近在復(fù)看，有的地方讀了不下三遍了。感覺每次閱讀都有新的啟發(fā)，感覺這本書和《認(rèn)知覺醒》的風(fēng)格很類似，是適合自己的一本方法論書籍。這本書對我的工作心態(tài)和未來的生活態(tài)度有很好的指導(dǎo)價值。
1.無論再難給自己預(yù)留一根吸管
作者在序言里在談到寫作對自己救贖時用到這樣的文字。
“這種堅持給了我一根“吸管”，讓我能呼吸到外面的新鮮空氣，也讓我明白，盡管工作辛苦，但生活依然在我掌握之中，我并不因為外界的壓力而放棄做自己?！?/p>
我的思考：
作者經(jīng)歷了感情、財務(wù)和職業(yè)危機(jī)后，硬是用自己寫作記錄這個特長一次次解救自己于危難。雖然作者掩蓋不了謙虛的成分，但是他的案例也再次證明，寫作既是可以治愈自己的，同時也可以增加自己的掌控感和自信心的。
其中，吸管這個比喻深深觸動到我，無論何種境地我們都應(yīng)該給自己預(yù)留這樣一根吸管。這個吸管形式不僅僅限于寫作，運(yùn)動健身，閱讀旅游，回歸田園勞作都應(yīng)該算是這樣的吸管。
對比其它形式，感覺文字書寫是門檻最低但是卻是不太容易堅持的。
2.辛辛苦苦掙不到錢，可能是人生商業(yè)模式出了問題
人生商業(yè)模式
作者提出這樣一個觀點(diǎn)“大部分人辛苦一輩子，依然與財務(wù)自由無緣，根本原因不在于他們不幸運(yùn)、不努力，而在于他們選擇了錯誤的“人生商業(yè)模式”。
人生商業(yè)模式大體上可分為四種：
第一，無杠桿賣時間，即單位時間只能賣一次，且只能賣給一個人，公司的雇員和小企業(yè)主（包含小型淘寶店家）一般屬于這一類；
第二，有杠桿賣時間，即單位時間可以賣多次，且可以賣給多人，賣出的份數(shù)和客戶數(shù)與杠桿比例相關(guān)，杠桿比例基本受制于其個人品牌，藝術(shù)家一般屬于這一類；
第三，花錢買時間，真正的企業(yè)家屬于這一類，他們獲利的秘密在于“他人的時間和他人的金錢”，這就是企業(yè)家借貸和雇人的致富秘密；
第四，花錢買“厲害的人”的時間，價值投資者則屬于這一類。
我的思考：
這個人生商業(yè)模式的提法較新穎，但是四種模式描述的人生時間利用模式并不新鮮，多見于時間管理或者企業(yè)經(jīng)營管理類書籍，作者思考后作為人們對辛苦半生碌碌無為的解釋很恰當(dāng)。
如果把個人當(dāng)作一家公司來運(yùn)營真的做到從第一層次向其它層次躍遷并不是輕而易舉可以做到的。至少我的圈層大多數(shù)朋友還是在第一個層次掙扎著的打工族。
如何破局？
作者給出的解決方法簡化開來就是揚(yáng)長避短、警惕競爭、錯峰出行。首先要有清晰的自我認(rèn)知，真正清楚自己的優(yōu)勢和自己的目標(biāo)，然后盡可能揚(yáng)長避短規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，用自己最擅長的去充分發(fā)揮自己優(yōu)勢，執(zhí)行時回歸初心，盡可能避開不必要的競爭。
思考聯(lián)想：
我們普通老百姓最終還是差在認(rèn)知上，為什么溫水燉青蛙不自知，因為目前環(huán)境尚在舒適區(qū)，前面都是未知的，這種未知給人們壓力，逼迫我們不得不全力以赴保全目前的狀態(tài)，生怕一個不小心陷落到更差的境遇。甚至向伸展區(qū)剛嘗試，就趕緊退回來。
直到被生活逼到懸崖，才不得不破釜沉舟。還有甚至一退再退，消極避世。
如何看清楚自己優(yōu)勢，這么多年來從來沒發(fā)現(xiàn)自己有什么優(yōu)勢。好像自己生來就是來承受一些磨難，努力爭取的可能也就是目前暫時的平庸和安定。
作者給出一個HBDI全腦思維模型體系，不知道怎么才能得到這個模型可靠的結(jié)論，直觀感覺自己是一三象限得分會多一些。有機(jī)會可以多了解下這個思維模型的科學(xué)指導(dǎo)意義。
金句：“成功的故事往往是先增長見識，其次能力跟上，最后收入能在某個時刻體現(xiàn)出來。最怕的是收入看起來在漲，但見識和能力停滯——這是一些人本可以出色但最終陷于平庸的根本原因。對見識、能力和收入三要素的選擇和階段性取舍，就是你的人生戰(zhàn)略，它能反映出你的格局，也決定了你的未來之路。”
3.三種收入對于支撐人生盤面的重要意義
這本書的第二章主要講的三種收入對于一個人的重要性，還有就是宏觀上如何界定三種收入的途徑，三種收入分別是本職工作、基于興趣和天賦獨(dú)立工作外的第二收入，還有就是投資收益。
這個是我的認(rèn)知盲區(qū)，目前除了兼職代課外我想不出其它適合自己的第二收入，而且這個也是我本職工作延伸，壓根算不上天賦興趣驅(qū)動下第二收入。投資自己基本是零起點(diǎn)，跟風(fēng)買的基因還被套牢著不能動彈，幸好購買金額并不高。
這一章章有這么一句特別觸動我的話
“忙碌本身并不可怕，可怕的是以忙碌為炫耀的資本，身處忙碌而不覺得危險，甚至希望所有人都能更加忙碌。這是一種傳染病，因炫耀而起，以蔓延為終?！?/p>
這句話是一個響亮的警鐘，年齡越大越需要注意，感覺自己也是這個病癥的重度患者，忙起來會感到一種充實，但是沒有明確目標(biāo)作為錨點(diǎn)的忙碌像原地踏步一樣的無效啊。
金句：“
我們要做的是把每一家我們所服務(wù)的公司，都當(dāng)成完善自己的平臺，用以提升自己的技能，擴(kuò)展自己的視野，發(fā)展更大范圍的影響力。當(dāng)你的能力高過工作所需，視野超越公司年度計劃，影響力大于公司辦公樓范圍時，你會越來越自由，越來越值得人尊敬?！?/p>
思考：也要給自己定一個五年目標(biāo)，2030年前創(chuàng)造屬于自己的第二收入。還有時刻復(fù)盤反省，盡量減少低水平忙碌帶來的虛假勤奮。
4.清理自己人生暗空間，忽視沉沒成本
第三章是圍繞活出真我展開的。
? ? 其中有兩個案例讓我印象深刻。
? ?一個是他搬家整理時發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，他居然保留很多高端電子產(chǎn)品的包裝盒，累積起來有一米多高。還有他發(fā)現(xiàn)一個自己的線束盒子，各種電子產(chǎn)品電源線或者數(shù)據(jù)線，有些產(chǎn)品自身都不用了，盒子和充電線還在。
? ? ?還有就是一些不怎么用的小物件，很多都沒有拆封。有很多是參加各種會議主辦方給的手辦禮，這些一直沒舍得扔的東西，占了不少室內(nèi)空間，他用了自己居室房價（每平八九萬）算出這些物品所占空間的直接經(jīng)濟(jì)損失很客觀，還有因為空間被占用后自己精神上造成的不必要的擁擠和注意力干擾。
? ? 另外一個案例是關(guān)于沉沒成本的話題，作者提到自己編程一個程序用于解決辦公問題，很長時間明知道程序需要完善，但是直到形成嚴(yán)重運(yùn)行錯誤才痛定思痛去重寫程序。
沒想到優(yōu)秀的人也是有這種因沉沒成本帶來的妥協(xié)和拖延的。
思考：這兩件事情給了我很大的啟發(fā)，人生既需要及時斷舍離的勇氣和執(zhí)行力，還應(yīng)該有和昨天徹底訣別重整旗鼓、推倒重來的信念和果敢。任何事情，不到板上釘釘那一刻就會有轉(zhuǎn)機(jī)，坐以待斃是最委屈自己的活法。
