企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)公司的生命周期
- 向企業(yè)轉(zhuǎn)型
在這種模式中,創(chuàng)業(yè)公司推出一款受歡迎的消費(fèi)者產(chǎn)品,然后轉(zhuǎn)型解決企業(yè)問題 - 復(fù)制并重建
另一種方法是將消費(fèi)者市場(chǎng)的概念應(yīng)用到企業(yè)市場(chǎng)中去 - 破壞現(xiàn)有的問題
一個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)迎來(lái)許多破壞式創(chuàng)新,從移動(dòng)數(shù)據(jù)的出現(xiàn),到物聯(lián)網(wǎng),再到傳真機(jī)的采用,以及感知地理位置的應(yīng)用都是這樣的例子。其中每一項(xiàng)技術(shù)都帶來(lái)足夠大的好處,讓人覺得拋棄舊做法、采用新技術(shù)是值得的
企業(yè)市場(chǎng)的精益數(shù)據(jù)分析階段
最重要的指標(biāo)是什么
客戶參與和反饋的容易程度
初始發(fā)布、測(cè)試版和概念驗(yàn)證試用版的流水線
黏性和可用性
集成成本
用戶參與度
擺脫糾結(jié)
支持成本
用戶群組和反饋
推銷成功率
退出門檻
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的精益數(shù)據(jù)分析階段
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的精益數(shù)據(jù)分析階段
