思考的角度：

需求優(yōu)先級標(biāo)準(zhǔn)

在實(shí)際工作中，其實(shí)是需要綜合考慮的。之前有看過一篇文章，好像是亞馬遜（具體哪個(gè)公司忘了），因?yàn)橛脩袅康寞倽q，原有的架構(gòu)已經(jīng)無法滿足要求了，只好重建架構(gòu)。但是，重建的同時(shí)，舊的系統(tǒng)一直在依據(jù)需求進(jìn)行維護(hù)、改進(jìn)，而不是不管不顧。這樣一年后，新老系統(tǒng)成功無縫對接，做到了架構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)兼顧了用戶需求。

我們在實(shí)際操作中，可能并不會面臨這樣的問題。但是，應(yīng)該有并行改進(jìn)的觀念。需求 A 耗費(fèi)的開發(fā)時(shí)間可能比較長，但在進(jìn)行 A 的時(shí)候，可以不斷插入 B 類需求，小的需求隨時(shí)解決改進(jìn)，不需要等 A 全部完成再開始其他的需求。

在一些公司，可能會有誰的話語權(quán)比較大，先解決誰的需求的情況。CEO 可能會說我們需要加一個(gè)A 功能，同時(shí)用戶在不斷呼吁 B 功能。產(chǎn)品經(jīng)理此時(shí)需要做出決策，判斷到底是先上 A 功能還是 B 功能。如果認(rèn)為 B 的優(yōu)先級大于 A，需要拿出具體的決策依據(jù)（數(shù)據(jù)、反饋等），盡量說服 CEO。

總之，優(yōu)先級并沒有明確的規(guī)定，需要統(tǒng)籌考量，依據(jù)實(shí)際情況酌情而定。