《價(jià)值共生》?讀書筆記(二)

名句欣賞

1. 當(dāng)我們超越自身極限,借助一塊拋光的曲面玻璃去感知僅憑肉眼無(wú)法看到的世界時(shí),原本簡(jiǎn)單而美好的世界頓時(shí)改變了。? ? ? ——伊恩·斯圖爾特

2. 數(shù)字化給個(gè)體與組織匹配問(wèn)題帶來(lái)了一些變化:第一,與組織協(xié)同的個(gè)體因素發(fā)生了改變;第二,個(gè)體與組織動(dòng)態(tài)匹配有了新的內(nèi)涵;第三,由于個(gè)體價(jià)值的喚醒與技術(shù)賦能,個(gè)體發(fā)展速度加快。

3. 德魯克先生說(shuō)過(guò):“無(wú)人能夠左右變化,唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期,變化就是準(zhǔn)則。但是,只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織,才能生存下來(lái)。”

4. 成為持續(xù)變革領(lǐng)導(dǎo)者需要從以下五個(gè)方面做出努力:思維模式轉(zhuǎn)變、真正的客戶導(dǎo)向、人的活性化、開放合作、系統(tǒng)思考的內(nèi)部改造。

5. 去看看不見的,做不可能做到的事情。

6. 組織變革最終都是人的改變,而人的自我超越與自我革命也就是人的活性化。

7. “發(fā)展自己”是他們對(duì)自己的要求,他們都是與時(shí)俱進(jìn)的典范,更是持續(xù)學(xué)習(xí)與變革成長(zhǎng)的踐行者。

8. “發(fā)展他人”是他們持續(xù)投入的工作,讓每一位組織成員與目標(biāo)緊密相連,為組織成員、行業(yè)伙伴提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境。

9.領(lǐng)導(dǎo)者的坐標(biāo)體系中需要有指向未來(lái)的維度。

10. 人人皆可成功,人人皆可創(chuàng)造。

11. 一個(gè)人最重要的是先成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者。

12. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面:通過(guò)學(xué)習(xí)擁有洞見力,提升適應(yīng)力,獲得說(shuō)服力,擁有定力。

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