收入，成本，利潤是衡量一個企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵，但是這只能衡量過去的一個周期的盈利，不能權(quán)衡未來企業(yè)的發(fā)展。因此這就要求公司的領(lǐng)導(dǎo)者，綜合考慮全面因素，成員構(gòu)成，方針政策，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)等等。
11.22平衡計分卡
?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成，瀏覽時請結(jié)合常識與多方信息審慎甄別。
平臺聲明：文章內(nèi)容（如有圖片或視頻亦包括在內(nèi)）由作者上傳并發(fā)布，文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，簡書系信息發(fā)布平臺，僅提供信息存儲服務(wù)。
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成，瀏覽時請結(jié)合常識與多方信息審慎甄別。
平臺聲明：文章內(nèi)容（如有圖片或視頻亦包括在內(nèi)）由作者上傳并發(fā)布，文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，簡書系信息發(fā)布平臺，僅提供信息存儲服務(wù)。
相關(guān)閱讀更多精彩內(nèi)容
- 平衡計分卡是一種量化考核指標(biāo)的管理手段，常用的角度主要分為財務(wù)，客戶，過程和創(chuàng)新學(xué)習(xí)四個維度。 此方法不僅可以用于...
- 11.22平衡計分卡 財務(wù)、客戶、過程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)分別設(shè)立指標(biāo)并平衡管理，來管理公司的利益。
- 公司要從“財務(wù)，客戶，過程，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)”四個緯度來平衡管理公司?？己藛T工，不斷激勵員工發(fā)展，不斷補(bǔ)充新人來開拓新業(yè)...
