教練能力9、10、11:設(shè)計行動,計劃和設(shè)定目標,管理進展和責(zé)任

教練能力9:設(shè)計行動

ICF的定義:

有能力與客戶創(chuàng)造機會不斷地學(xué)習(xí),既在教練過程中又在工作/生活場合,并采取新的行動最有效地帶來約定的教練成果:

1.拓展客戶的思路,協(xié)助客戶確定行動方案去展示、練習(xí)或深化新的學(xué)習(xí)收獲

2.幫助客戶聚焦于并系統(tǒng)地探索與約定的教練目標密切相關(guān)的具體問題和機遇

3.促使客戶去探索可供選擇的想法和方案,評價各個選項并做出相關(guān)的決定;

4.推動積極嘗試和自我發(fā)現(xiàn),由此客戶將會談中討論和學(xué)習(xí)的收獲馬上應(yīng)用于他們的工作或生活;

5.慶??蛻舻某晒统砷L能力;

6.挑戰(zhàn)客戶的 前提假設(shè) 和視角,激發(fā)新的想法并找到新的行動可能性;

7.支持或提出與客戶目標相一致的視角,以不帶偏好的方式,促使客戶去考慮它們:

8.在教練會談中幫助客戶“現(xiàn)在就做",提供即時的支持;

  • 給客戶創(chuàng)造空間去“即刻行動”。

9.鼓勵全力以赴和挑戰(zhàn),同時也支持舒適的學(xué)習(xí)節(jié)奏。


教練能力10:計劃和設(shè)定目標

ICF的定義:

有能力與客戶生成并保持一個有效的教練計劃:

1.合并所搜集的信息,針對客戶關(guān)注的問題及主要的學(xué)習(xí)和成長領(lǐng)域與客戶確立教練計劃及成長目標;

2.創(chuàng)建一個計劃,其目標成果是可實現(xiàn)的、可衡量的、具體的并且有時限的;

3.根據(jù)教練會談進展和情況變化對計劃做出調(diào)整;

4.幫助客戶發(fā)現(xiàn)并獲得不同的學(xué)習(xí)資源(例如,書籍、其他專業(yè)人士);

5.發(fā)現(xiàn)并指出對于客戶很重要的早期成功。


教練能力11:管理進展和責(zé)任

ICF的定義:

有能力始終關(guān)注對于客戶重要的方面,由客戶承擔(dān)責(zé)任去采取行動:

1.明確地要求客戶采取行動去推動他們朝著確定的目標前進;

2.進行后續(xù)行動,針對上次會談客戶承諾的行動詢問進展情況:

3.對于客戶在上次教練會談之后做了什么、沒做什么、學(xué)到了什么或覺察到了什么表示認可:

4.有效地與客戶處理、組織或回顧會談期間獲得的信息;

5.使客戶在會談期間保持正軌,始終關(guān)注教練計劃、目標成果、約定的行動方式以及未來會談的話題:

6.聚焦于教練計劃,但是同時樂意根據(jù)教練會談進展和會談方向的變化調(diào)整行為方式和行動:

7.能夠來回穿梭于客戶的現(xiàn)實圖像和愿景之間;

8.促進客戶自律,使客戶承擔(dān)起責(zé)任:為他們說的他們準備要做的事情,為一個預(yù)定行動的結(jié)果,或者為一個有時間框架的具體計劃:

9.培養(yǎng)客戶的能力,使他們能夠做出決定、解決關(guān)鍵問題并且發(fā)展自己(得到反饋、確定優(yōu)先事項、設(shè)定學(xué)習(xí)節(jié)奏、反思并吸取經(jīng)驗);

10.以正向的方式使客戶面對他們沒有采取約定的行動這一事實。

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