前言：這是我在大學(xué)部門工作一年后的經(jīng)歷和感悟，純屬個人觀點，不喜勿噴！
一年以前我大一，經(jīng)過幾輪痛苦的面試終于進入夢想中的校組織和社團。一年以后我大二，冒著再也無法結(jié)識師妹的風(fēng)險退出了所有社團組織，與大多數(shù)人的歷程一樣，面試前的焦慮、通過后的興奮、干事時的忙碌，中途有過迷茫，后期聚會時的空虛，最后默默選擇退出。
剛上大一的時候心里想著大學(xué)不能空虛迷茫的度過，一定要進入學(xué)生會或者什么社團組織學(xué)習(xí)。所以聽到所有社團組織都宣傳得天花亂墜的，心里那股沖勁勇闖！相信每個剛進大學(xué)的學(xué)子都聽到過類似的話。
“我們社團在過去的一年獲得過很對榮譽，舉辦過很多大型活動。”
“我們社團有很多牛逼的師兄師姐，在這里你可以認(rèn)識很多朋友可以為你的將來提供很大的人際關(guān)系幫助?！?/p>
“加入我們團隊你能學(xué)到很多東西鍛煉你的人際關(guān)系能力，對以后步入社會工作非常有幫助?！?/p>
看到?jīng)]有，全部都是圍繞你的將來人際關(guān)系展開的社團招新。但是一年以后你會發(fā)現(xiàn)這些都是虛的，如果社團是一間公司早就破產(chǎn)被淘汰了。
恐嚇式和誘導(dǎo)式的面試并不能考驗出一個人的真正能力。很多社團組織都創(chuàng)立好久了，有些已經(jīng)十幾年了。最初都是由一些不專業(yè)的院校老師指導(dǎo)管理，他們依靠對傳統(tǒng)企業(yè)管理的幫桶水的知識去管理社團組織。殊不知，現(xiàn)在的企業(yè)管理知識早已日新月異，更新?lián)Q代好久了，老一套早就不管用，跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理潮流。
社團的面試很老套，保存了過去傳統(tǒng)遺留下來的面試方式。依靠“恐嚇式”的面試方式去評審一個人的能力并沒有什么用。因為幾乎所有社團組織面試的方式、問題、流程步驟都大同小異，我們只需像應(yīng)試教育一樣提前準(zhǔn)備好應(yīng)對措施就行了，說話的時候裝自信點，表現(xiàn)出你對該社團的熱情，提前了解這個社團的運作。那么你通過面試的機會就越大。
例如一個二輪面試考題，當(dāng)我走進面試的那間教室里，氣氛很凝重。對面坐著五六位面試官（所謂的面試官就是上一屆的師兄師姐也就是部長或者指導(dǎo)老師）然后面試開始：假如我們社團近期要舉辦一個活動，請各位一起策劃方案，限時5分鐘。
然后我們就急急忙忙地圍在一起討論，時間很快過去了。
面試官A：“你們剛才一人一句討論不覺得亂嗎？為什么不選出一名同學(xué)作為組長帶領(lǐng)？”
面試官B：“剛才說了5分鐘，有沒有選出一個人來計時？”
面試官C：“如果活動當(dāng)天下雨，活動進行不了你們有沒有想過準(zhǔn)備好應(yīng)急方案？”
面試官D：“為什么你一直選擇默默站在一邊不說話？”
接著，大家沉默一片。偶爾會有人表現(xiàn)自己大膽的，出來解釋，又被各種嫌棄挑剔，最后“人身攻擊”時間到了。
面試官A：“B同學(xué)如果你們中有一個人要被淘汰，你選誰？為什么？”
面試官B：“A同學(xué)，他說你要被淘汰你有一個反駁的機會?！?/p>
面試官C：“C同學(xué)，你對B同學(xué)太想表現(xiàn)自己的行為有什么感想？”
這就是所謂的面試，把外向的人留下把內(nèi)向的人剔除，表現(xiàn)得越嚴(yán)肅就越顯得自己越專業(yè)。
看誰外向或者內(nèi)向就能判斷一個人的能力，這根本就不科學(xué)。首先我們要清楚知道在社團判斷一個人的能力到底是什么？首選肯定是為社團貢獻價值的多少。這種價值并不是外向的人就一定能體現(xiàn)出來的。舉個例子：社團要辦一個活動評定成果的方式就應(yīng)該是活動拉的多少贊助、吸引多少人流量、節(jié)目現(xiàn)場的安排等效益。而不是大家僅僅靠熱情把這一活動策劃出來就行了，外向的人固然好，但是其實很多內(nèi)向的同學(xué)也有很多優(yōu)點。他們思考全面，心思縝密，平時心里想法很多。社團面試往往會以內(nèi)向為由把這一些人給淘汰掉卻沒有深入挖掘他們的優(yōu)點。
社團組織過于強調(diào)交際但是能靜下心來好好學(xué)習(xí)修煉的人卻很少。
在大學(xué)，人人都說人際交往能力很重要，什么都扯上鍛煉人際交往能力。那你有想過到底真的重要嗎？加入社團就真的能鍛煉或者提高你的人際交往能力嗎？況且人際交往的本質(zhì)就是人與人之間的利益的互換。你本身沒有實力的話，跟你交往到的也只是一些跟你實力差不多的朋友而已。說到底還是價值觀的不同，人際交往之中是會存在明顯等級差異之分，這就是因為每個人的價值觀不同所以在人際交往之中，只有價值觀相同或相近的人才有可能成為朋友。
人際交往能力固然需要鍛煉，說到底還是要提高自己本身的實力也就是自我增值。我見過很多社團整天帶著學(xué)生干事參加各種交流會，到處聯(lián)誼派名片，微信加了一大堆人；也見過社團干事跨組織去聯(lián)誼其他組織的人，到處奔波，誕生各種想法結(jié)果到頭來都沒想清楚自己要做什么，每天卻把時間浪費在越來越多的朋友圈上。
我跟一個朋友說：“刪點人吧，人太多，亂心?！彼f：“那可不行，這都是我千辛萬苦積累回來的人際關(guān)系，將來出社會全靠他們了?！?/p>
我無語了，加了那么多人基本都是打個招呼就沒說過話的，有些可能連面都沒見過。自己不增加競爭力靠別人做你的靠山，別人憑什么幫你呢。
后來我發(fā)現(xiàn)很多真正有能力的師兄師姐都會退出社團到外面公司磨練，剩下來留住的大多是能力一般的人。當(dāng)很多人發(fā)現(xiàn)組織的步伐已經(jīng)跟不上自己進步的時候最后雖然不舍，但依然只能選擇退出，因為占用的時間太多了。留下來的人成了下一任的部長。我個人覺得能夠進社團組織當(dāng)然好，但是即使你被拒絕了也千萬不要懷疑自己，無論進不進社團都不能以此真正去評價一個人的能力。
對不起，我累了，不想聚了。
到了大一后期，我越來越不想?yún)⒓硬块T聚會，因為我實在無法忍受飯桌上的無聊話題和空虛調(diào)侃。每次聽他們說話，我都只能尷尬地陪笑。你可能覺得我很不合群吧。但是我真的覺得這樣的聚會很空虛，還不如自己約三五好友出去小聚一番來得過癮。
明天一覺醒來，你發(fā)現(xiàn)快要遲到了，干脆就把專業(yè)課逃掉。打開電腦繼續(xù)寫著昨晚沒有完成的部門策劃方案，中午急忙地嚼完嘴里的飯，連午覺都來不及睡，拖著疲憊的身體趕去參加部門例會。例會上，部長分配任務(wù)，一個簡單的任務(wù)卻硬要分成幾個人去完成，最后互相推辭，拖了一周才完成。下午你跑著去上課卻在課堂上補眠。
什么都說要民主、要交流意見，動不動就要跨大半個校園去開會表決。結(jié)果大家坐在飯?zhí)妹婷嫦嘤U浪費時間，晚上還要去排練社團近期要表演的節(jié)目。你說周六要去應(yīng)酬，去和各部門的干事、部長還有會長吃飯，聯(lián)誼。最后，睡前發(fā)條朋友圈“今天好忙阿……”自我感覺儼然一副職場大忙人的模樣。
這就是我所見到的大學(xué)。
