? ? ?新消費(fèi)的浪潮，不知道是從什么時候開始，從餐飲、護(hù)膚美妝，席卷到小家電，甚至消費(fèi)類電子領(lǐng)域。所到之處，融合著新國貨、國潮、消費(fèi)升級的概念，市場反應(yīng)強(qiáng)烈，資本熱度不減。
? ? ?甚至一度高喊“新消費(fèi)”的滔天巨浪已經(jīng)來臨，并貢獻(xiàn)了經(jīng)典的“每個消費(fèi)品都值得重新做一遍”的觀點(diǎn)，幾乎成了后來新消費(fèi)搖旗吶喊的過程中，被當(dāng)作“圣經(jīng)”般的口號，反復(fù)提起。
? ? ? ?新消費(fèi)的成功路徑也因此變得越來越清晰，還進(jìn)一步提出“新媒體(抖快小紅書)+新渠道(社交/直播電商)+ 新產(chǎn)品(極致性價比)=新品牌”這一公式，也成了后續(xù)新消費(fèi)企業(yè)主應(yīng)用的萬能法則。讓人無法一時拒絕的是，這種公式下儼然成就了一批看得見、摸得著的新品牌。于是不少手握資源的人，也爭前恐后想去觸摸打造新品牌的大門。
? ? ? 有完美的供應(yīng)鏈，有新媒體矩陣的傳播和種草，有性價比高的產(chǎn)品，也有直播賣貨和商城的轉(zhuǎn)化，最后都在消費(fèi)升級這一個難得的成熟趨勢下，完美得到承接……
? ? ? 正當(dāng)大家沉浸在新品牌春天來臨的美好愿望中時，一些對品牌有宗教般虔誠的捍衛(wèi)者，拋出了另一個觀點(diǎn)。
? ? ? 他們認(rèn)為，能夠用好這些載體，會做媒體投放，會做渠道銷售，會做產(chǎn)品生產(chǎn)，都只是一個優(yōu)秀的消費(fèi)企業(yè)最最最基礎(chǔ)的基本功而已；如果有人認(rèn)為，一個企業(yè)只要把以上這些基本功做好，抓住這些紅利，就等于企業(yè)可以成功，甚至打敗巨頭，那等于在說只要是寶潔、可口可樂、聯(lián)合利華、歐萊雅做任何產(chǎn)品，都可以做成功。但顯然事實(shí)并非如此。
? ? ? 他們認(rèn)為：這些人忽略的是，在生產(chǎn)和銷售這兩個顯見的環(huán)節(jié)之外，還有一個龐大的主題即品牌管理。按照所謂的萬能公式，拍個抖音，發(fā)個小紅書賣點(diǎn)貨的，社交媒體發(fā)條信息，引發(fā)一個話題，那是廠牌不是品牌。充其量是一門生意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能稱之為品牌。
? ? ? 進(jìn)而，被我們熟知的紅極一時的瑞幸小藍(lán)杯，大倒是大，但偉大和大是兩回事，離偉大還差一千個星巴克。
? ? ? 熱衷于截流量、圍墻內(nèi)的機(jī)會，在中國這樣一個龐雜的消費(fèi)市場中，找一個細(xì)分人群，選一個非透明渠道，都足以反推出一個專門滿足這個封閉式渠道的“品牌”，但這只是好生意，和好品牌是兩回事。當(dāng)然流量固然重要，但有流量就能把貨賣飛么？那為什么美圖做電商做垮了？有流量+內(nèi)容，就能賣貨么？那騰訊、微信不自己做電商？
? ? ? ?可口可樂的品牌精神無處不在，它代表了美國精神，代表了流行文化，它心智強(qiáng)大到早就成為了一個符號，還有人在乎過可口可樂有沒有中心化流量，它該把它的粉絲沉淀到哪里么？
? ? ? 好品牌，經(jīng)得起時間、地域、時代的挑戰(zhàn)。這種速成的、沒有一絲敬畏心的做法，永遠(yuǎn)無法做成品牌。
? ? ? ?一句話，品牌要具有穿越周期的能力。
? ? ? ?兩方觀點(diǎn)，各執(zhí)一詞，我們暫且不論，要不要先把品牌這個概念做一個明確的定義，再去討論對錯。但有一點(diǎn)可以肯定，從商業(yè)的角度看，認(rèn)為創(chuàng)立品牌的春天到了，并無明顯不妥。
? ? ? ?尋找趨勢，利用流量沒有錯。把商品成功的傳遞到消費(fèi)者手里，就是商業(yè)的本質(zhì)和使命，只要不違背商業(yè)規(guī)則和倫理，都是商業(yè)上的合理。這是當(dāng)下中國移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、消費(fèi)人群急劇變化和多元、供應(yīng)鏈逐步完善、品牌意識持續(xù)提升等多種因素下，呈現(xiàn)出來的對未來商業(yè)形態(tài)的積極探索和勇敢試錯。商業(yè)本來就是一個極其復(fù)雜、難以評估、多種因素交織在一起的生態(tài)系統(tǒng)，從來沒有一個清晰可見的模式，可以確保打造一個成功的品牌，那么打破常規(guī)、突破邊界就是一個很有可能，也極其珍貴的商業(yè)行為。
? ? ? ?只不過，對于建立品牌，尤其是意在建立偉大品牌的中國新一代精英當(dāng)下，商業(yè)行為是時刻需要警惕，也是最不能被情緒裹挾的領(lǐng)地。商業(yè)雖是一個永遠(yuǎn)也不缺乏話題的地方，但創(chuàng)品牌需要成長，更需要沉淀。因為商業(yè)可以有理想，但不能理想化。我們希望這一次消費(fèi)領(lǐng)域的浪潮能推動中國商業(yè)進(jìn)程變得更成熟，更完善，更有生命力。
