1公平的文化和公平的信任是非常重要的，獎罰分明，這樣大家才相信游戲規(guī)則存在，才會挑戰(zhàn)自己更大回報，才不會有僥幸心理。類似這樣的原則CEO要謹記不忘。

2對組織而言需要把優(yōu)秀的標準清晰無誤的傳遞且不斷精進。含糊和混淆其實是犧牲。

3加入我們并不代表眼下的這一份工作。萬一我說萬一，這一票不成功，加入了我們，你會發(fā)現(xiàn)， 世界上還有很多事值得我們?nèi)プ?。只是看你有沒有足夠的視野和激情。

4對于一名CEO而言，最艱難的事可能就是抵制住想自己解決問題的欲望。你曾身經(jīng)百戰(zhàn)，你也許是最有經(jīng)驗，最有資格去解決問題的人。但是這樣一來卻無法建立一個優(yōu)秀的管理團隊。將機會留給別人期待他們能解決問題十分艱難，但也十分值得。這樣一來，整個團隊的能力都可以有所提升。

5經(jīng)?？吹铰毼恍U漂亮的人，但細看發(fā)現(xiàn)他每次升職都是換工作的時候發(fā)生的。這會讓我警惕，因為好的人，老板會加薪升職來挽留。如果一個人在同一公司多次升職，讓我會放心很多，因為比我了解他多得多的人看好他給他更多的責任，而且他一次次勝任。換工作才升職，有可能是外強中干，忽悠了新老板。

6亞馬遜賣書起家，現(xiàn)在他不賣書也很賺錢，360做搜索起家，現(xiàn)在不搜索也很強大，而一些公司，比如迅雷從p2sp、客戶端起家卻沒在這個領(lǐng)域持續(xù)拓展創(chuàng)新。這就是是團隊的差異。

7一個身價兩百多億的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采訪、不上電視雜志，以身作則像一個基層員工一樣每天腳踏實地測試產(chǎn)品， 無止境地改進產(chǎn)品的體驗。這才是騰訊成功的最大原因。而被騰訊打敗的 Loser 們始終沒有認識到這一點，要么罵它靠抄襲，要么說它靠QQ才能成功。

8創(chuàng)業(yè)企業(yè)在中國越來越普及，優(yōu)秀的人才也會在之間杜比。況且好的機制也是重要競爭力，我建議所有創(chuàng)業(yè)者都與好的心態(tài)和機制和團隊分享創(chuàng)業(yè)過程和結(jié)果而不要“忽悠”，這樣創(chuàng)業(yè)公司才會更容易吸引人才。

9今天完成期權(quán)發(fā)放準備，下周給第一批加入的優(yōu)秀成員發(fā)放。開始制定發(fā)放計劃時，我和其它董事有一些分歧：我強調(diào)希望以極低極的行權(quán)價發(fā)放期權(quán)，其它董事則強調(diào)會計評估問題。最終采用我的方案，因為我非常了解創(chuàng)業(yè)團隊成員的心態(tài)。一個早期公司成員的心態(tài)和狀態(tài)是最根本的，其它問題只是“技術(shù)問題”。

10選擇越高級影響越大的人才越要看一些基本素質(zhì)：理性、邏輯、修養(yǎng)、企圖心、 自我控制力。

11其實我挺想知道團隊成員周末都在干嘛......總希望大家把時間充分有效利用了......當然我說的不是只工作，是指優(yōu)先利用在學習、休息、娛樂、鍛煉、交流、思考上。并且可以一起活動。

12工作基本上是一個積累信譽的過程。自己今天的工作一直在為自己的明天積累信譽。工作中總是掉鏈子、需要人提醒就是不斷的丟掉自己的信譽。We are what we repeatedly do,not we repeatedly think or want or say.

13沒有免費的午餐。創(chuàng)業(yè)公司要出人頭地就要求非常優(yōu)秀高的自我要求。告別“差 不多”、“還行”、 “先這樣吧”、告別工作掉鏈子、拖拉、80分。很多創(chuàng)業(yè)公司還不如大公司努力要求高就沉浸“創(chuàng)業(yè)”的狀態(tài)，或者是只沉浸在工作時間長的偽“創(chuàng)業(yè)”狀態(tài)。

14姜子牙81歲才當上三軍總司令，人家前80年就做兩件事：好好學習和鍛煉身體。

15一個公司最強的敵人是什么？韋爾奇說，是“坦率”。深表認同。幸好，坦率是可以培育的。