一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一定會有自驅(qū)力的員工。優(yōu)秀的企業(yè)包括這幾方面，晉升機(jī)制，辦公環(huán)境，人文關(guān)懷，只有這樣才能滿足員工的精神追求與價(jià)值追求。

過度管理扼殺員工活力

管理是一門很深的學(xué)問，很多企業(yè)都存在管理問題，員工怨聲載道老板渾然不知。其中，過度管理就是一個(gè)很致命的問題。有些公司的一把手什么都要管，從打卡，請假，吃飯，諸如此類的瑣事他都要管，員工不禁在想這是多么喜歡管人!就跟談戀愛一樣，太大男子主義，很容易讓人喘不過氣來，員工也是人也需要自由空間，雖然拿著你的工資，但是不代表者你可以束縛我的思想，過度管理不但不能提高員工的效率還會引起員工的反感，最后弄巧成拙，得不償失。

想當(dāng)老師先以身作則

你的老板是不是總是以師長的身份與你對話，不管在生活上還是在工作上，不管懂或不懂都會以過來人的口氣指導(dǎo)你兩句。這樣的領(lǐng)導(dǎo)說好聽點(diǎn)叫事事關(guān)心，說難聽點(diǎn)就是閑的了，什么都不懂在那指揮這個(gè)，指揮那個(gè)。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭羊只需要管理好管理者就好了，你把管理者的事情全部做完了，那部門管理者的意義在哪里？最重要的是你不是技術(shù)人員，說策劃，說開發(fā)，說運(yùn)營，你懂嗎？不懂就不要在那指手畫腳了，員工聽你說是對你的尊敬，背地里不知道吐槽你多久了。企業(yè)領(lǐng)頭羊的作用是掌舵，把握大方向，而不是閑的管理員工的生活。

要想讓員工聽從你的教育，首先你要以身作則，不要只做規(guī)矩的制定者，這樣很難讓人信服。所以我不鼓勵(lì)大家在管理的場景中去教別人做人的準(zhǔn)則，要教也是以身作則，先做出來讓別人看到。至于人家要不要學(xué)，也請把權(quán)力交給別人。

職場朋友雖然危險(xiǎn)，但是還是要有

一個(gè)著名的員工敬業(yè)度調(diào)查叫做Q12，其中有一條就是“我在企業(yè)中有一個(gè)或一個(gè)以上的好朋友”。當(dāng)員工在企業(yè)中有一個(gè)或一個(gè)以上的好朋友時(shí)，他會更愿意在工作中有投入。這也是人類最基本的社交需求的一個(gè)方面。

試想一個(gè)公司里面沒有一個(gè)你值得訴說的朋友，你會快樂嗎？長此以往你只會更加煩躁和不安，有時(shí)候不是融入不到里面去，而是沒有機(jī)會去互相了解，作為職場人，很多人都是被動(dòng)的。我的朋友告訴我，他只會與部門以內(nèi)的人交談，至于部門以外的人根本不去想，也沒有機(jī)會，就是表面的打個(gè)招呼。

所以企業(yè)要想激發(fā)員工的自驅(qū)力，氣氛融洽是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不少企業(yè)基本不團(tuán)建，只有一次年會，對于員工來講年會不過是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)熬雞湯的會場，企業(yè)要想拉近員工的關(guān)系，一定要通過團(tuán)建拉近彼此的關(guān)系。

職場人的價(jià)值觀很重要

一個(gè)員工離開一家公司，很大的一個(gè)原因是他在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有沒有學(xué)習(xí)到新的知識、新的認(rèn)知，自己有沒有進(jìn)步。

每個(gè)員工到一家新公司都是抱著大展宏圖為企業(yè)創(chuàng)造利益的心態(tài)，但是入職以后被重復(fù)的工作磨滅所有。職場人的工作大部分都是在重復(fù)里走來走去，所以做著做著就變成了“老油條”，如何避免這種情況？唯有挑戰(zhàn)。以，作為管理者，你要嘗試讓員工進(jìn)入到挑戰(zhàn)圈。這個(gè)挑戰(zhàn)可能是目標(biāo)上的挑戰(zhàn)，有可能是崗位流動(dòng)上的挑戰(zhàn)，或者是在內(nèi)部創(chuàng)造假想敵的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為企業(yè)員工，30%在舒適圈，50%在挑戰(zhàn)圈，20%在恐慌圈是比較合適的。如果舒適圈太少，員工會很沒有安全感；恐慌圈太多，則可能會焦慮過度。

作為企業(yè)領(lǐng)頭羊一定要去了解員工的現(xiàn)狀，讓部門負(fù)責(zé)人去管理。而不是自己什么都管，什么都問，什么意見都提，那樣的公司就跟散兵一樣，毫無戰(zhàn)力可言。