“老馬識途”成語字面的意思是：老馬能認(rèn)識走過的路，比喻年紀(jì)大的人，富有經(jīng)驗。

這個成語出自先秦韓非的《韓非子·說林上》：“管仲、隰（xí）朋從于桓公伐孤竹，春往冬返，迷惑失道。管仲曰：‘老馬之智可用也?！朔爬像R而隨之。遂得道?！?/p>

典故大概的意思是：管仲和隰朋跟隨齊桓公去討伐孤竹國。大軍春天出發(fā)，冬天才返回，在歸途中迷失了方向，找不到路。管仲說：“老馬的智慧可以利用?！?于是放開幾匹老馬，讓它們在前面自由行走，軍隊跟在后面，最終找到了正確的道路。

據(jù)相關(guān)史料記載，這個故事發(fā)生在齊桓公北伐山戎的戰(zhàn)役中：春秋時期，齊桓公在管仲、隰朋的輔佐下成為春秋五霸之首，以 “尊王攘夷” 為旗號統(tǒng)領(lǐng)中原諸侯。公元前 663 年，北方游牧部族山戎大舉進犯燕國，燕國抵擋不住，向齊國緊急求援。齊桓公親率大軍北上救燕，擊潰山戎主力后，順勢滅掉了山戎的盟友孤竹國。這一仗從春天打到冬天，等到回程時草木凋零，山川地貌大變，來時的標(biāo)記全找不著了，大軍在深山里團團轉(zhuǎn)。關(guān)鍵時刻，相國管仲出了個主意：放開營中幾匹的老馬，讓它們自由行走。馬匹對走過的路有本能的記憶，而大軍跟著老馬，果然順利走出了迷途。這便是成語“老馬識途”的由來，今天也多被我們用來比喻經(jīng)驗豐富的老手能領(lǐng)對路。

作為職場的老油條，我看到這個成語，首先想到的是當(dāng)年自己剛?cè)肼殘龅臅r候，很多時候明明自己已經(jīng)陷入迷茫，卻硬撐著說“我能行”；明明身邊有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，卻偏要自己去撞得頭破血流；明明已經(jīng)踩過的坑可以成為財富，卻轉(zhuǎn)頭就忘，在重復(fù)里內(nèi)耗。就像典故中，如果按照我剛?cè)肼殘瞿菚男愿駚碇笓]軍隊，不僅僅是慌了神那么簡單，不是想著派士兵盲目探路，就是硬著頭皮憑感覺走——最終的結(jié)果可想而知。但管仲不一樣，他清醒地意識到，自己和隰朋再聰明，也抵不過季節(jié)帶來的認(rèn)知盲區(qū)。于是他提出，用老馬的智慧來找路——那些常年隨軍征戰(zhàn)的老馬，從春天那個時候出發(fā)開始，就已經(jīng)把沿途的氣味、風(fēng)向、地貌，悄悄沉淀成了肌肉記憶。果然跟管仲想的一樣，那些松開韁繩的老馬，不慌不忙地帶領(lǐng)大軍，走出了迷谷，找到了歸途。

作為法家大佬韓非子，他記載這個故事肯定不會是簡簡單單就闡述一下老馬的經(jīng)驗而已的，應(yīng)該是想告訴我們：即便是像管仲這樣的“圣人”、隰朋這樣的智者，也有“不知道”的時候，而真正的智慧，不是硬撐著裝懂，而是敢于承認(rèn)自己的局限，善于借助他人的經(jīng)驗。而事實上也確實如此，這個故事后面還有一個續(xù)章：脫困之后，軍隊在山中又遇缺水，這時，隰朋依據(jù)觀察螞蟻的習(xí)性（冬天居山南，夏天居山北），指出蟻穴之下必有水源。依言挖掘，果然得水。至此，一次因“季節(jié)轉(zhuǎn)換”（從春到冬）導(dǎo)致的集體迷失，一個依托“老馬經(jīng)驗”實現(xiàn)的絕境突圍，共同鑄就了“老馬識途”這個成語。它不再只是一個動物習(xí)性的描述，而成為一個歷久彌新的隱喻，指向經(jīng)驗的價值、學(xué)習(xí)的謙遜，以及在陌生境地里，那份敢于跟隨的智慧。

而今天，我們每個職場新人，可以說都在經(jīng)歷一場“春往冬返”的迷路。入職前，我們帶著簡歷上的光環(huán)、學(xué)校里的理論，像春天出征的大軍一樣意氣風(fēng)發(fā)，以為自己能輕松征服職場這座山——這是我們的“春天地圖”?？傻鹊秸嬲と肼殘霾虐l(fā)現(xiàn)，各種迷茫撲面而來：郵件怎么回才得體？跨部門協(xié)作的流程到底怎么走？領(lǐng)導(dǎo)的潛臺詞是什么？而這些“冬天的路標(biāo)”，從來沒人教過我們，于是各種手足無措、屢屢碰壁，瞬間就陷入了和齊軍一樣的迷茫。

今天，重新來品讀這個典故，才發(fā)現(xiàn)韓非子從三個方面早就幫我們將這份迷茫給破解了。

首先是承認(rèn)迷路：卸下“我必須會”的心理包袱。這大概是不少職場新人最難過的一關(guān)——明明已經(jīng)亂了陣腳，卻因為怕被看不起、怕被說“能力不行”，硬撐著瞎闖。典故里齊桓公是春秋首霸，管仲是千古名相，這樣的頂級團隊，尚且會在“春往冬返”時迷路，作為一個剛?cè)肼殘龅男氯?，迷路又算得了什么?/p>

所以說，承認(rèn)迷路，從來不是認(rèn)輸，而是認(rèn)清季節(jié)——春天的記號，到了冬天本來就看不見了，這不是任何人的錯，而是職場的常態(tài)。這一點其實可以參考華為，據(jù)說它的全員導(dǎo)師制，從根源上就接納了新人的“迷路”：從新人入職的第一天，就會有專屬導(dǎo)師來對接，3個月內(nèi)，導(dǎo)師要負責(zé)幫新人熟悉環(huán)境、制定培養(yǎng)計劃、解答疑問，甚至監(jiān)控工作進度，確保順利轉(zhuǎn)正。而他們的邏輯也很簡單：迷路是職場的出廠設(shè)置，不是新人的故障報告。

在今天，有太多新人陷入“完美主義陷阱”，覺得自己必須快速上手、不出差錯，可越是這樣，越容易內(nèi)耗。作為過來人，我也想著我這一路走來，發(fā)現(xiàn)在很多時候，其實只先承認(rèn)一下自己需要向?qū)?，的確是比硬著頭皮瞎闖體面得多，也高效得多。就像管仲沒有硬撐著自己找路，而是果斷借助老馬的智慧，我們也不必逼著自己“無所不能”，對于那些沒有把握的，坦然說一句“我還不太懂，想請教你”，反而能更快走出迷茫。

其次是學(xué)會跟隨：把“借智”變成最快的學(xué)習(xí)算法。承認(rèn)迷路之后，最愚蠢的做法，是自己悶頭探路；而最聰明的做法，是找到身邊的“老馬”，老實跟著走。管仲的高明之處，從來不是他自己識途，而是他知道自己不識途，并且愿意放下身段，“放老馬而隨之”——“放”是信任，“隨”是謙遜。

在職場中，這些“老馬”，可能就是那些做事穩(wěn)、少翻車、口碑好的前輩，可能是你的導(dǎo)師，可能是資深同事，甚至可能是那些默默深耕、不張揚的老員工。例如阿里的“師兄制”，就把這種“跟隨”做成了一套可復(fù)制的方法，總結(jié)成16字箴言：“我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽?！边@背后的邏輯，其實就是最高效的“借智”：師兄先演示一遍完整流程，拆解背后的邏輯，然后讓新人實踐，最后新人復(fù)述確認(rèn)——這個“復(fù)述確認(rèn)”的動作，看似簡單，卻能把前輩下意識的經(jīng)驗，固化成自己的導(dǎo)航系統(tǒng)。就像我們請教前輩后，不說“好的謝謝”，而是說“X哥，我復(fù)述一遍您看下對不對：第一步先做這個，重點注意那個，對嗎？”，這一步，能幫我們少走很多彎路。

而事實上，低下頭跟老馬走一遍四季，的確是比昂著頭自己在原地畫三年地圖都快。所以說，職場新人前幾個月，別著急當(dāng)伯樂，先當(dāng)好一匹聽話的小馬，觀察前輩怎么回郵件、怎么排優(yōu)先級、在哪個節(jié)點多說一句、在哪個環(huán)節(jié)保持沉默，這些藏在細節(jié)里的經(jīng)驗，比任何培訓(xùn)都管用。

最后是沉淀路徑：把每一步彎路都變成未來的識途資本。老馬之所以能識途，不是天生聰明，而是一步一步走過、摔過、記過，把春天的路徑，沉淀成了冬天的記憶。職場成長，從來沒有白走的路，今天踩過的坑、請教的問題、復(fù)盤的錯誤，終會變成未來的底氣。

比如騰訊的導(dǎo)師制，它為頂尖人才配備了“三大導(dǎo)師”：崗位導(dǎo)師負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)展導(dǎo)師負責(zé)生涯規(guī)劃，項目顧問負責(zé)跨界引路人。新人在跟隨導(dǎo)師學(xué)習(xí)的過程中，每一次實踐、每一次復(fù)盤，都在沉淀自己的經(jīng)驗；而導(dǎo)師在帶教的過程中，也在梳理自己的工作方法，實現(xiàn)雙向成長。

對我們普通人來說，沉淀路徑其實很簡單：每次請教后，記下前輩的提醒；每次犯錯后，花幾分鐘先復(fù)盤，想想哪里錯了、為什么錯、下次怎么改；每次完成任務(wù)后，梳理一下流程，總結(jié)一下技巧。這些看似不起眼的動作，其實都是在為自己積攢“識途”的資本。

總之，職場中比較公平的地方，就是路不會白走，坑不會白踩。你在這家公司熬過一輪春夏秋冬，摸清了業(yè)務(wù)邏輯、熟悉了工作流程、避開了常見的坑，下次就不再是那個需要跟隨別人的小馬，而是在下一個冬天里，也能被別人依賴的“老馬”。

所以說，這個說這個成語，它不是給老資歷的恭維，而是給所有職場人的提醒，告訴我們：職場這條路，從來不是比誰跑得更快，而是比誰能走得更穩(wěn)、更遠；真正的成長，不是永遠不迷路，而是迷路后，能坦然承認(rèn)、善于跟隨、勤于沉淀。

希望每一個職場人，都能讀懂“老馬識途”的智慧，卸下“我必須會”的包袱，找到身邊的“老馬”，沉淀自己的路徑。終有一天，相信都能成為那匹識途的老馬，既能走出自己的迷茫，也能照亮后來者的路——這也許就是這個古老成語，留給我們最珍貴的啟示。

【觀點僅供參考】