Stay Cool, Stay with RSS

RSS是什么,我想應(yīng)該沒幾個人能夠精準說出定義,甚至它有什么用可能都沒幾個人知道。新一代互聯(lián)網(wǎng)人甚至沒聽說過這東西。

RSS logo,現(xiàn)在覺得熟悉了吧

我雖然接觸電腦年齡早,但早期是一個“網(wǎng)癮少年”。那時滿腦子游戲,裝不下其他東西(除了修電腦...迷之尷尬),RSS自然也無從談起。RSS,即“簡易信息聚合(Really Simple Syndication)”,亦有人稱之“豐富網(wǎng)站聚合(Rich Site Syndication)”。如字面理解,它會幫你把網(wǎng)站的信息聚合在一起,并把標題及內(nèi)容摘要呈現(xiàn)給大家。RSS在中國的發(fā)展和歷史無從考究,08年,羅永浩的牛博網(wǎng)才開始支持RSS;而keso的老陣地Donews上,直到05年才出現(xiàn)眾多關(guān)于RSS 2.0討論的文章。RSS 2.0誕生于02年的9月份,距05年已經(jīng)有2年之久,怎么說,還是慢了半拍。

我接觸RSS的時候更遲,移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)步入正軌。早在03年,Palm OS上就已經(jīng)出現(xiàn)RSS應(yīng)用——Handheld Headlines/RSS(這應(yīng)該是最早的移動端RSS應(yīng)用)。

Handheld Headlines/RSS

而我10年才正式開始使用RSS服務(wù),當時最喜歡看的還是FT中文網(wǎng),雖然現(xiàn)在微信依舊訂閱著,但很少打開(因為一些眾所周知的原因,一般網(wǎng)頁都打不開)。隨著Google Reader停止服務(wù),加之其他社交應(yīng)用的加入,慢慢減少閱讀RSS。微信公眾號功能上線后,便徹底放棄RSS了。

最近因為要收集信息,必須重拾RSS服務(wù)。畢竟,一些小眾的領(lǐng)域,國內(nèi)沒什么媒體報道,信息量太小根本不足以支撐內(nèi)容。主動刷國外網(wǎng)站不如使用RSS服務(wù)。接下來便遇到了一些困惑的事情,嘗試了iOS端的幾個應(yīng)用,都不滿意,包括中國的墨讀、ReadOn,國外的Newsify、Digg、Unread和Feedly。大部分的App體驗都一般,墨讀對國外Feed源的抓取能力不足,ReadOn竟然經(jīng)常性卡死,Digg其實主要是做內(nèi)容推薦,Unread免費版有訂閱數(shù)量限制,F(xiàn)eedly需要科學(xué)上網(wǎng)才能正常鏈接,Newsify竟然搜不到一些Feed源。至于有人推薦Pocket,我的考慮是,一個RSS應(yīng)用為什么要弄到70多M那么大?(當然,Pocket不僅僅只是RSS應(yīng)用)最終在弄清楚Newsify為什么不顯示某些Feed源后(因為這類Feed源大多數(shù)今年都不再更新了),回歸到Newsify。

經(jīng)過這一番折騰,我陷入了深深的沉思。RSS是不是真的不行了(雖然這個話題從Google Reader關(guān)閉那天起就一直在)?然而數(shù)據(jù)顯示,RSS服務(wù)一直呈上升趨勢。全球最流行的RSS閱讀器Feedly,2015年的付費用戶是2013年的10倍。而且截止2017.4,據(jù)BuiltWith的統(tǒng)計,網(wǎng)站使用RSS保持平穩(wěn)趨勢。

Feedly付費增長
到2017.4的數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)告訴我,RSS并沒有死亡。于是我不由得陷入深深的沉思,究竟是什么令我們不再相信RSS?

最近馮大輝的無碼科技推出了Readhub,Readhub的作用是“每天花幾分鐘了解一下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里發(fā)生的事情”,簡單而言就是內(nèi)容精準推薦。知乎上的覃超說:Readhub與Teahmeme、Hacker News和灣區(qū)日報有異曲同工之妙。這類的內(nèi)容推薦產(chǎn)品,其實和RSS很像,也是個信息聚合體,不同的是,推薦是其不可替代的核心。

RSS一直以來被人抱怨其用戶體驗不夠好,大部分竟然是因為:內(nèi)容太多。但內(nèi)容太多甚至不能算是錯誤,人們得益于更多的信息,才更快速、更準確做出決策。只是,人們覺得“自己需要知道更多”,然而訂閱了不看,甚至?xí)a(chǎn)生某種假象“Subcribe as a read”訂閱即閱讀,這才是真正的問題所在。

Unread

這種心態(tài)在微信訂閱號中也很常見。但承認人的原罪并嘗試去改變它,永遠只有少數(shù)人能做到。而規(guī)避原罪則是市場的制勝之道,于是誕生出了一種新需求:推薦。說起推薦,的確是人類未來發(fā)展的方向,跟機器學(xué)習(xí)、人工智能、大數(shù)據(jù)、用戶習(xí)慣分析等等息息相關(guān),畢竟可以用工具解決問題,正是人作為高等動物的證明。

所以內(nèi)容推薦慢慢火起來,充分利用碎片時間,推薦一些你所關(guān)心的事情。毫無疑問,內(nèi)容推薦和RSS之間,哪個有效點擊率更高,幾乎沒有懸念。尤其經(jīng)歷過在信息海洋中大浪淘沙的人們,更加渴望內(nèi)容推薦。我并不反對內(nèi)容推薦,只是推薦對我而言往往不夠。內(nèi)容推薦幫你簡化了“淘”的過程,但有利必有弊,“淘”的過程很有可能把些冷門的優(yōu)質(zhì)信息過濾掉,而這些往往代表著先機。

舉個親身經(jīng)歷的例子,Growth hacker(增長黑客)這個概念,我13年就已經(jīng)接觸(其實36kr 12年就已經(jīng)報道過)。但15年這個概念才在國內(nèi)興起。而被大家所熟知的《增長黑客》作者范冰則是在更早的時候了解到增長黑客的相關(guān)內(nèi)容(最著名的莫過于《Growth Hacker is the New VP Marketing》)。而這個體系早已經(jīng)成熟于12年的概念,在范冰的推波助瀾下大熱,并成為很多產(chǎn)品經(jīng)理或運營所向往的一個進階。這個例子,且不說范冰通過增長黑客這個概念奠定了自己的江湖地位,就說他早年用這種概念去帶領(lǐng)公司增長,這就已經(jīng)足以說明優(yōu)秀的冷門信息存在且很有用。

鑒于時間越來越碎片化,內(nèi)容越來越多且重復(fù)化嚴重,還是希望大家去擁抱“推薦”。但擁抱同時,希望大家思考下,你是否真的希望把自己信息獲取的渠道交給別人打理?而對于我這種做公眾號的提示,莫過于內(nèi)容高度重復(fù)化時該如何找更多的角度、方向去撰寫內(nèi)容呢?畢竟,內(nèi)容有XY(廣度、深度)軸,但很多時候我們兩者不沾,只在拼實效性,一股腦子扎堆在熱點上,最后只是泯然眾人矣。所以,那個能讓你深度級廣度皆兼得的RSS,還不能死。

現(xiàn)在很多做個人學(xué)習(xí)相關(guān)的大V都會鼓勵大家每天留點時間做深度的閱讀。而我會建議大家,除了深度閱讀外,每天留點時間做深度的信息篩選,或許你會是第一批打開新世界的大門的人。那么為什么要打開新世界的大門?肯定就是因為Cool啦!

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