這些年幫企業(yè)做顧問的時候，經(jīng)常碰到領(lǐng)導抱怨自己的員工沒有執(zhí)行力，碰上這種情況，我特別無語。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一兩個人沒有執(zhí)行力，也許是員工的問題，大家都沒執(zhí)行力呢？肯定是領(lǐng)導的問題了。而且很多時候是領(lǐng)導不會說話，導致下屬理解不了領(lǐng)導的意圖，他們根本就不知道怎么執(zhí)行或者瞎執(zhí)行。請看以下場景

場景1：

老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三摞復印紙回來。老板大叫，三摞復印紙，怎么夠，我至少要三箱。員工第二天就去買了三箱復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三箱A4的復印紙回來，老板罵道：怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！然后呢，員工背后罵老板傻叉。

再看看場景2：

老板：去買復印紙。

員工：買多少？

老板：三箱

員工：什么規(guī)格？A4還是B5？

老板：A4

員工：什么時候要？

老板：今天下班之前買回來。

這樣的員工老板喜歡嗎？100%喜歡，太有執(zhí)行力了，但是這種員工可遇不可求，撞上了，算你命好。

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導，能把一個普通的員工變的很有執(zhí)行力。

再看場景3：

老板：買三箱A4復印紙回來，下午下班之前送到我辦公室來。

員工：明白。

老板：重復一下，看看我說漏了沒有。

員工：下午下班之前，買三箱A4復印紙送到您的辦公室。

老板：太棒了，你忙去吧。

相信，任何一個員工，在這種老板手下都不會干的太差。

如何表達能讓下屬一聽就明白，執(zhí)行不會出差錯呢？這就是MECE法則的魅力。

MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的縮寫，中文意思是“相互獨立，完全窮盡”。是麥肯錫思維過程的一條基本準則。 “相互獨立”意味著問題的細分是在同一維度上并有明確區(qū)分、不可重疊的，“完全窮盡” 則意味著全面、周密。

老板發(fā)出指令，去買復印紙。描述窮盡了嗎？沒有。這種描述，是無法執(zhí)行的。買什么規(guī)格的，買多少？什么時候要？如果再窮盡下去，還可以細化到什么品牌，要多少克的紙，我是做什么用的，要注意哪些細節(jié)。

說到執(zhí)行力，很多人都希望碰上能“把信送給加西亞”的員工，但是，當你尋找“加西亞”的時候，咱們也得照照鏡子，看看自己的水平有沒有達到美國總統(tǒng)的級別。咱們?nèi)绻褪莻€土豪，能“把信送給加西亞”的員工能看得上你嗎？

什么叫相互獨立呢？老板發(fā)出指令要買復印紙，這個復印紙就重疊了很多的信息，復印紙就和A4和B5復印紙重疊了，都是復印紙，沒有獨立開，這樣執(zhí)行的時候當然就容易出問題了。換句話說，員工根本就不知道你想要什么，你自己的表達不清晰。

最后提供一副圖，幫助大家更深入的理解“相互獨立，完全窮盡”