如果你把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發(fā)生什么情況？你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空--事實上，正是由于蜜蜂對光亮的喜愛，由于它們的智力，蜜蜂才滅亡了。

蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復著這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。

那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣；這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發(fā)現(xiàn)那個正中下懷的出口，并因此獲得自由和新生。

上面所講的故事并非寓言，而是美國密執(zhí)安大學教授卡爾?韋克轉述的一個絕妙的實驗。韋克是一個著名的組織行為學者，著有《組織的社會心理學》等書。韋克總結到：“這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助于應付變化。”

人們總以為那些成功的企業(yè)是某些能人在一開始就做好規(guī)劃、設計的，只管朝著方向走就行了，所以很多人熱衷于講戰(zhàn)略、談規(guī)劃，而據(jù)我的觀察，很多情況下，戰(zhàn)略都是“事后諸葛亮”。比如周鴻袆在談360今天的成功時講到，剛開始360推出免費殺毒軟件，后來又推出了360保險箱，專門保護網(wǎng)游賬號；再后來又推出360軟件管家，目的是使網(wǎng)民可以下載到干凈的軟件，再后來，360發(fā)現(xiàn)網(wǎng)民上網(wǎng)的時候，大部分人中招實際上是在瀏覽器上發(fā)生的，因為不少瀏覽器都有安全漏洞，于是順理成章的360就推出了360安全瀏覽器。在這一過程中，360慢慢地獲得了很多用戶的信任，形成了用戶基數(shù)，在不知不覺之中建立了商業(yè)模式，也就有了今天360在互聯(lián)網(wǎng)上的地位。于是有“專家”解讀這是360早就布好的局，周鴻袆在《周鴻袆自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》中回應說，沒有人能聰明到高瞻遠矚，看到五年后發(fā)生的事情。所有的布局，都只不過是馬后炮而已。

有不少人被稱為“戰(zhàn)略專家”，也有很多人以“戰(zhàn)略專家”自居，而明茨伯格認為戰(zhàn)略是隨機的，并非一開始就規(guī)劃好了的。他舉了一例子——一個陶瓷大師準備要捏造一個泥娃娃，花了很多的精力、時間后，泥娃娃捏得很像，大師正自我陶醉時，一不小心，捏好的泥娃娃掉地上了，大師正懊惱之際發(fā)現(xiàn)掉在地上的泥娃娃是不像“泥娃娃”了，卻變成了一只更可愛的“羊”娃娃，而且更加惟妙惟肖，于是大師臨時決定不再捏泥娃娃了，而是捏了一批“羊娃娃”，結果是這一批洋娃娃市場反響非常好，之后，大師就是捏“洋娃娃”而聞名了。

類似的，德魯克大師也談到一家原本靠賣日用百貨賺錢的商場，突然有一天管理者發(fā)現(xiàn)家電類的銷售額超過了日用百貨，平庸的管理者便會緊張、不安，于是要想盡辦法把日用百貨的銷售額提上去，但往往徒勞，而聰明的管理者懂得順勢而為，抓住這“意外的成功”。

事實上，那些長壽的企業(yè)往往擅長不斷的嘗試、探索，從而尋找到親的業(yè)務增長點，或者新的發(fā)展趨勢，而并非一開始就來個三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略什么的。值得一提的是他們往往先小范圍內試驗，待成功后，再推而廣之。