最近在學習產(chǎn)品生命周期的話題，因為產(chǎn)品這個詞的不確定性，所以，說它的生命周期，我覺得也要定義是在哪個尺度上。

時空尺度，時間上可以從天、周、月到年，空間上可以從小團隊、公司、集團公司到行業(yè)，簡單的分為從微觀到宏觀有五個尺度。

功能

需求、設計、開發(fā)、測試、發(fā)布。

這是最微觀的輪回，下圖是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理1.X》，第三章講項目的流程示意，基本說清楚了功能層面的生命周期，從確定需求開始，到發(fā)布上線、用戶反饋、總結。

版本

想清楚、做出來、推出去。

尺度擴大到一個“功能集合”，下圖是經(jīng)典的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）過程示意，包含了市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的全過程，按我《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》里的說法，就是“想清楚、做出來、推出去”。

產(chǎn)品

驗證期、爆發(fā)期、平臺期、衰退期。

再大一個尺度，可以算是完整產(chǎn)品了。下圖是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》第九章的內(nèi)容，從運營的角度說了一個（狹義的）產(chǎn)品從生到死的過程，每個階段，都包含了若干次“想清楚、做出來、推出去”。

公司

單一產(chǎn)品、公司化（人財物）、多元化、二次創(chuàng)新。

從產(chǎn)品到公司，則更宏觀。下圖是《企業(yè)生命周期》一書的內(nèi)容概括，擬人化的描述了一家公司的生命周期，對公司而言最重要的四個關鍵能力，書中表述為PAEI。一開始創(chuàng)新（E）最重要，拼拼執(zhí)行（P），然后進入了公司化的正規(guī)化運作階段，更多地考慮組織、資本方面的事情，需要流程、管理（A）來消除創(chuàng)始團隊的個人影響，接著做大的公司必然進入多元化、集團化階段，考驗整合能力（I），最后，需要通過二期創(chuàng)新來重啟下一代核心業(yè)務。

行業(yè)

萌芽期、泡沫期、幻滅期、復蘇期、成熟期。

我能想到的最宏觀的尺度，是行業(yè)。下圖是IT咨詢公司高德納（Gartner）提出的技術成熟度曲線，仔細看圖，很有意思。最新的我能查到的版本是2017年7月的，圖中把“區(qū)塊鏈”放在了過熱期和幻滅期之間。

Over

iamsujie，前阿里產(chǎn)品經(jīng)理，寫過《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務，『良倉孵化器』創(chuàng)始合伙人。