計劃趕不上變化，預(yù)計3月出差上線ERP，可突如其來的疫情被封控在家里，每天居家辦公影響了原有的工作計劃。5月初解封，馬上飛到了目的地，主導(dǎo)工廠ERP上線，每天在各種培訓(xùn)中度過，放棄了周末，在忙碌中充實的生活。流程與資料有序進(jìn)行中，又到周末，總結(jié)近一個月的工作，規(guī)劃未來的財務(wù)團(tuán)隊。
我經(jīng)歷過手工記賬算盤時代，經(jīng)歷過DOC版本的會計記賬時代，那時是會計電算化的開始吧。二十年前，ERP系統(tǒng)開始在企業(yè)普及，但也是財務(wù)單模塊用的比較多，即使用了整套系統(tǒng)的串聯(lián)，而財務(wù)從中起到的作用也多是數(shù)據(jù)的歸集與整合后的核算功能，并沒有起到戰(zhàn)略型會計的作用。
我一直在強(qiáng)調(diào)財務(wù)BP的重要性，一個合格的財務(wù)BP既要懂財務(wù)，也要懂業(yè)務(wù)，必須深入到業(yè)務(wù)中去，成為業(yè)務(wù)的教練和流程的裁判。更要具備數(shù)據(jù)分析能力、信息整合能力、戰(zhàn)略思維能力和商業(yè)敏銳度，財務(wù)的每一個數(shù)字都是有靈魂的，我們要能講述數(shù)據(jù)背后的因果。
這兩天我看到一些數(shù)據(jù)分析，我認(rèn)為大家對數(shù)據(jù)的敏感度不夠，或者說根本沒有考慮數(shù)據(jù)的來源與對未來的影響，為了做報告把數(shù)據(jù)展示，根據(jù)沒有分析。我曾寫過一篇文章《財務(wù)經(jīng)理面試內(nèi)容》，里面談到財務(wù)分析。
財務(wù)分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用也不同。公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)看財務(wù)分析，是為了發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，設(shè)法改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)營效率；上級單位（控股公司）看財務(wù)分析，是為了加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊；外部人（潛在投資者或稅務(wù)相關(guān)職能部門）看財務(wù)分析，是為了甄別企業(yè)真實的信息，對企業(yè)經(jīng)營前景與財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判。
財務(wù)分析可分析自己，也可分析別人。如果我們有對外投資的可能，就是分析別人，如同警方斷案，嫌疑人不會主動交代，警方需要根據(jù)其辯解不斷拋出疑點(diǎn)，最終形成證據(jù)鏈。分析本公司的業(yè)務(wù)就是分析自己，如同醫(yī)生問診，醫(yī)生獲得的信息很多，既需做出診斷報告，還應(yīng)提出治療方案。醫(yī)生經(jīng)驗不同則功力不同，膚淺的財務(wù)分析類似做體檢，不過是通過指標(biāo)對比找出異常數(shù)據(jù)，而不能找到問題的終結(jié)點(diǎn)，不能最終解決問題。
層次略高的財務(wù)分析，可結(jié)合業(yè)務(wù)找到異常數(shù)據(jù)背后的原因，有點(diǎn)類似醫(yī)生給病人下診斷書。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)分析不僅僅滿足于找原因，更重要的是提出解決方案，如同醫(yī)生開出的一劑良方。
任何公司戰(zhàn)略的決定離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，財務(wù)分析最典型的特征是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，讓數(shù)據(jù)說話，不是數(shù)據(jù)“堆集“，而是數(shù)據(jù)”質(zhì)“的分析，這才是財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的體現(xiàn)。
有人說，領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)，所以不重視財務(wù)，錯！是因為我們沒有站在財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的角度上分析財務(wù)數(shù)據(jù)，沒有給領(lǐng)導(dǎo)提供可創(chuàng)造價值、有決策性依據(jù)的財務(wù)數(shù)據(jù)，總之沒有提供出有價值的財務(wù)分析。企業(yè)在高速發(fā)展，基礎(chǔ)管理要不斷提升，財務(wù)更需要轉(zhuǎn)型，不要總是在事后的數(shù)據(jù)歸集整合中被動的回望過去，而要在業(yè)務(wù)洞察過程中主動去展望未來。
微軟財務(wù)價值鏈：
財務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃——要有思想與理念，更要有執(zhí)行落地的方案
過去財務(wù)是一個后臺角色，未來財務(wù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)站在管理者身邊并成為他們可依賴的業(yè)務(wù)伙伴，為業(yè)務(wù)決策提供有建設(shè)性的洞察與分析。這樣就對財務(wù)人才的能力要求越來越高，要發(fā)生根本性的改變，單純依靠專業(yè)技能的時代已然終結(jié)，要成為成功的戰(zhàn)略合作伙伴，必須建立“一專多能”的復(fù)合型能力模型，在傳統(tǒng)的財務(wù)崗位能力基礎(chǔ)上建立人才培訓(xùn)機(jī)制，通過內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗等方式培養(yǎng)財務(wù)未來的人才。從業(yè)務(wù)中來，到實踐中去，躬身入局，引導(dǎo)和幫助團(tuán)隊成員全面提升個人的能力。
在企業(yè)財務(wù)信息共享化時代，在團(tuán)隊人員能力需不斷提升的時刻，我們要有效利用ERP管理工具，充分發(fā)揮它的價值。財務(wù)走進(jìn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)靠近財務(wù)，以財務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，熟知業(yè)務(wù)流程模塊對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們要有能力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本，創(chuàng)造企業(yè)財務(wù)價值。
數(shù)字化時代的財務(wù)人員能力模型：
?“業(yè)務(wù)流、體系流、ERP流三體合一，ERP流程帶動業(yè)務(wù)流程，財務(wù)管理帶動工廠管理這只是工作的目標(biāo)，需要公司全員參與并按要求執(zhí)行。如何實現(xiàn)財務(wù)的職能愿景，美好的藍(lán)圖只是第一步，提升財務(wù)團(tuán)隊的能力，人員轉(zhuǎn)型也是核心工作。要建立多元化能力模型，在財務(wù)專業(yè)能力基礎(chǔ)上，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，對數(shù)據(jù)敏感，數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊協(xié)作及溝通能力全方位的提升，傳遞正能力，有向心力、凝聚力并成為公司的核心員工。
ERP的實施只是基礎(chǔ)，未來我們還有更多的工作內(nèi)容需要整合和完善，比如：MES、OA系統(tǒng)我們要進(jìn)行系統(tǒng)的整合，PLM也要上線與實施，將業(yè)務(wù)流程納入ERP管理里面，所有數(shù)據(jù)形成一個閉環(huán)管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確及流程的完整性。
在企業(yè)迅猛發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情，在現(xiàn)實生活中，說永遠(yuǎn)比做簡單。但我們必須時刻保持清醒的頭腦，制定出有效的可執(zhí)行的方案，做一件成一件，積少成多，聚沙成塔，相信財務(wù)數(shù)據(jù)分析的價值會很快并有效地展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前。
未來財務(wù)職能：
