Target：高層Idea如何落地實(shí)現(xiàn)
在項(xiàng)目管理中，解決兩個(gè)層面的問(wèn)題：關(guān)于人和關(guān)于事。
人的方面，最重要的是建立信任——信任源于能力和親密度。
能力——專業(yè)性和處理人際關(guān)系能力，調(diào)動(dòng)資源的能力。
親密度的建立——時(shí)間和頻率，并通過(guò)時(shí)間上的充允，找到兩者的共同點(diǎn)
關(guān)于事——難易程度和團(tuán)隊(duì)資源的把握。
接到一個(gè)新的項(xiàng)目，抓住核心——抓住人，解決人的問(wèn)題
抓住關(guān)鍵的人，就是你的老板——Ask For Help
對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的PM來(lái)說(shuō)，讓上級(jí)召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，干三件事，讓大家知道你是誰(shuí)，這件事情和他們有什么切身利益的關(guān)系，獲得上級(jí)的授權(quán)。
早完蛋不如一開(kāi)始就完蛋，這樣的事情要早干。
在開(kāi)始的時(shí)候，獲得信任的關(guān)鍵，展現(xiàn)能力的時(shí)候，【不要怕】
人是基于過(guò)去成功的經(jīng)歷來(lái)判斷未來(lái)解決問(wèn)題的可能
高手是抓商業(yè)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)的
先談利益問(wèn)題，為什么要這么干，然后再談風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)程中有哪些重要的風(fēng)險(xiǎn)，如果哪些環(huán)節(jié)做不好，有什么問(wèn)題。
老板越關(guān)心的問(wèn)題越要認(rèn)真干。先關(guān)心你關(guān)心的，才會(huì)關(guān)心我關(guān)心的。
信任展現(xiàn)在能力和親密度上。
落到事情上，落到事情的關(guān)鍵點(diǎn)。先處理老板關(guān)心的利益點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。最終是為了爭(zhēng)取到資源。
商業(yè)項(xiàng)目——由無(wú)到有，最終產(chǎn)生交付結(jié)果
外部條件發(fā)生變化時(shí)，通過(guò)調(diào)整RTQ去保護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——資源、時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量
PMP（拍馬屁）的方法：
I hear/saw/notice（將事實(shí)）
Impact（談我的感覺(jué)）
You 出發(fā)點(diǎn)嗎？是你的意圖嗎？
111工程（項(xiàng)目名稱選?。糜洠菀讉鞑?，提高凝聚力：
1_Service line
2_合同客戶
3_團(tuán)隊(duì)
核心團(tuán)隊(duì)XXX，OKAY，然后一起拉進(jìn)來(lái)做詳細(xì)計(jì)劃
項(xiàng)目啟動(dòng)是2次會(huì)議，一場(chǎng)是造勢(shì)，再做一次計(jì)劃比較細(xì)的會(huì)議。
第二次，開(kāi)始將具體干什么事，干多久，什么時(shí)候結(jié)束
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化搭建根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)：
1.跑五公里
2.開(kāi)會(huì)必須正裝
襯衣、新秀麗拉桿箱、BOSS領(lǐng)帶、皮帶——打造團(tuán)隊(duì)的文化
在權(quán)限范圍內(nèi)，打造全面文化
這樣的文化可以影響在他們的行為表現(xiàn)中
不斷想著，最后的呈現(xiàn)時(shí)候，可以怎么樣呈現(xiàn)出來(lái)。
在項(xiàng)目管理實(shí)踐的過(guò)程中
1.看一部影片
2.做一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)
3.拆分成幾個(gè)關(guān)鍵部分，并分?jǐn)偟饺?/p>
4.再做樹(shù)狀分解
5.再做時(shí)間分解總和
右上角人，右下角時(shí)間，左上角更改替補(bǔ)的人名
描述過(guò)程中，動(dòng)詞+名詞
平均時(shí)間=(最長(zhǎng)+最短+平均*4)/6
所有人能一起配合
過(guò)程的產(chǎn)生是集體共創(chuàng)產(chǎn)生的
調(diào)動(dòng)了集體的智慧
從大任務(wù)拆解到了小人物再?gòu)男〗M成大
有負(fù)責(zé)人去Catch所有的事情
有計(jì)劃，有調(diào)整，有協(xié)作，有成果
未來(lái)一周干什么
過(guò)去一周完成了什么
未來(lái)看到了哪些風(fēng)險(xiǎn)——有問(wèn)題要早點(diǎn)說(shuō)
在階段里程碑的時(shí)候，總結(jié)階段性資料，為最后的成果匯報(bào)做準(zhǔn)備
小組測(cè)試完成：
1.看一個(gè)視頻
2.根據(jù)這個(gè)視頻寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)——計(jì)劃（大的事件節(jié)點(diǎn)）、預(yù)算、工期、里程碑等
3.分工——各個(gè)部分的負(fù)責(zé)人
3.回憶細(xì)節(jié)，拆封到每個(gè)關(guān)鍵步驟
4.每個(gè)拆項(xiàng)目分細(xì)節(jié)的時(shí)間
5.時(shí)間加總，再做合并調(diào)整
6.人員調(diào)整
7.最終敲定——項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度把控
