縮減開支比增加收入更容易。

企業(yè)在運營過程中，會持續(xù)不斷地產(chǎn)生各種開支，這些開支就是企業(yè)運營的成本，也是吃掉利潤的黑洞。

要盡最大可能縮減開支，省下的就是賺來的，你節(jié)約的每一分錢都是利潤。

假如你公司多用了一個員工，他每年的工資福利待遇大概是?10?萬元；而你想多收入?10?萬元，可能

需要銷售?100 萬元的產(chǎn)品。也就是說，你只要裁掉

這個冗余員工，就相當(dāng)于多了?100?萬元的銷售額。很顯然，裁員比提高銷售額更容易。

假如你在市中心租?100 平方米的辦公室，年租

金是?40 萬元；但你到略邊遠(yuǎn)地區(qū)租個同樣面積的辦公室，年租金只需要?15 萬元，那你省下來的這?25 萬

元租金，每年就相當(dāng)于多了?250 萬元的銷售額。

很顯然，換個便宜的辦公室，比提高銷售額更容易。

也就是說，縮減開支比增加收入更容易。

但我們在縮減開支的時候，一定要明白，開支由哪些部分構(gòu)成，哪些開支是應(yīng)該縮減的，哪些開支是必須保證的。

通常來說，開支可以分為戰(zhàn)略性開支和非戰(zhàn)略性開支兩種，用公式來表示，就是：

戰(zhàn)略性開支＋非戰(zhàn)略性開支?= 開支

對于戰(zhàn)略性開支，要盡可能保證并增加投入；對于非戰(zhàn)略性開支，要毫不手軟地進(jìn)行縮減，并且要持續(xù)進(jìn)行。