先記輸出，再記輸入，最后根據(jù)理解?技巧記憶工具與技術(shù)

9.1 規(guī)劃人力資源管理

輸出 人力資源管理計(jì)劃

輸入，主要記著活動(dòng)資源需求

工具與技術(shù)，口訣: 組人組專會(huì)

就是說組建團(tuán)隊(duì)，就是組人，要組專業(yè)會(huì)的選手。

展開就是，組織圖和職位描述，人際交往，組織理論，專家判斷，會(huì)議

9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

輸出 項(xiàng)目人員分派，資源日歷

輸入就是 9.1輸出

工具與技術(shù)，情景再現(xiàn)?記憶

提前說好的，就是預(yù)分派，現(xiàn)談的，就是談判，另招的就是招募，遠(yuǎn)程辦公就是虛擬團(tuán)隊(duì)，確定不了就多標(biāo)準(zhǔn)決策分析

9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

輸出 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)

輸入就是9.1 9.2輸出

工具與技術(shù)，口訣:人陪團(tuán)，積極認(rèn)人(故事是，人陪著旅行團(tuán)，就要積極主動(dòng)多認(rèn)識(shí)人)

展開就是人際關(guān)系技能，培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，基本規(guī)則，集體辦公，認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，人事測(cè)評(píng)工具

9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

工具與技術(shù)口訣 觀象沖人

(夜觀天象，沖著人來的)

觀察和交談 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估 沖突管理 人際關(guān)系技能