怎樣挖掘人的潛力？——《悅享聽·財務(wù)自由之路》

? ? ? ?我們今天繼續(xù)挖掘你最寶貴的財富——人。

? ? ? ?這里面有幾個關(guān)鍵詞：激勵。

? ? ? ?什么是激勵人們最重要的因素呢？意義。

? ? ? ?你看每個人是不是都希望加入一個擁有持續(xù)影響力的團體啊，或者是能參與一項讓人們感知到意義和價值的事業(yè)。為什么有的工作你發(fā)現(xiàn)蠻輕松的但是人們覺得挺無聊呢？就是人們需要知道自己不是在虛耗生命，而是為社會、為他人能做出貢獻——人們需要在行動中能看到價值。

? ? ? ?獲得激勵的另外一個因素就是認(rèn)可，因為人人都希望能夠被注意到，都希望因為個人的成績或者貢獻能得到他人的重視和肯定。就象企業(yè)的各種表彰啊，包括奧斯卡的頒獎典禮啊，這種認(rèn)可讓個人的成就覺得是值得驕傲的，也就是說個人的成績或者成就只有得到別人的注意和認(rèn)可時才更有意義是吧？因為認(rèn)可它是體現(xiàn)一個人存在價值的方式。

? ? ? ?我經(jīng)常聽到有的年輕人在談到他成就的動力、他向前的動力，來自于可能希望有一天能得到父母或者得到爸爸的認(rèn)可。

? ? ? ?那什么樣的行為能夠讓人們喪失動力呢？也就是說有的領(lǐng)導(dǎo)人他不經(jīng)意間的做法給別人帶來了消極的影響，讓人們失去了動力。比如說輕視別人、公開的批評啊、打斷別人的談話啊、嘲笑的口氣呀，這些都能傷害別人；有的時候待人輕慢可以讓一個人顏面掃地自信全無。

? ? ? ?挖掘人的潛力的第二個關(guān)鍵詞叫目的。

? ? ? ?要問自己這樣一個問題：“我是在塑造人們還是利用人們來實現(xiàn)我的個人夢想？”我們系統(tǒng)的創(chuàng)始人說：我從來不利用人做生意，我是利用這個生意平臺去培養(yǎng)更多的人——人必須是第一位的，因為沒有哪個生意是沒有人的長期支持能夠長期成功的。

? ? ? ?那第三個關(guān)鍵詞是關(guān)系，要近距離地接觸人們。

? ? ? ?你可以遠距離地打動別人，但只有近距離才能影響人。這一句話，實際上是希望所有的團隊的領(lǐng)導(dǎo)人要牢牢記住的，也就是說人們不僅需要知道你知道多少，人們還需要知道你有多么關(guān)心他。

? ? ? ?第四個關(guān)鍵詞呢，是時間，就是說培養(yǎng)人是需要時間的。

? ? ? ?安德魯·卡耐基曾經(jīng)是美國最富有的人，他年輕的時候做過很多工作，最后成為鋼鐵大王。他手下曾經(jīng)有43個百萬富翁為他工作。因為那個年代一個百萬富翁就非常稀奇了。曾經(jīng)有記者采訪卡耐基，就問他怎么雇傭如此多的百萬富翁為他打工呢？卡耐基說：“這些百萬富翁當(dāng)初到他手下時都不是百萬富翁，結(jié)果后來都成為了百萬富翁?！庇浾呓又鴨柨▋?nèi)基：“你是怎么培養(yǎng)人才的？”卡耐基回答說：“培養(yǎng)人的過程其實就跟挖金礦一樣，金子埋在地下時你要挖掉數(shù)噸的沙粒才可能得到一盎司金子。不過一個有眼光的掘金人不是為了找沙子而來的，他明白他的目標(biāo)是泥土之下的金子。”

? ? ? ?羅伯特·哈夫是知名的獵頭，他是這么說的：“世上有比才干更難得的東西，那就是賞識才干的能力?！本褪侵袊旁挕扒Ю锺R好找，伯樂難找”。

? ? ? ?除了發(fā)現(xiàn)金礦還有重要的一步，就是提煉它。訓(xùn)練10個人遠比自己干10個人的活兒要好，當(dāng)然這會更難，因為它需要時間，也就是說需要耐心。

? ? ? ?第五個關(guān)鍵詞叫表率，也就是說人們看到什么才會做什么。領(lǐng)導(dǎo)者的速度決定了跟隨者的速度，跟隨者們不會比領(lǐng)導(dǎo)者走得更遠。

? ? ? ?所以，人的進步和成長是一個企業(yè)成長和進步的最大的潛力，人的成長一定是取決于一個培養(yǎng)人的文化和領(lǐng)導(dǎo)者。

? ? ? ?愛默生曾經(jīng)說過：你信任人們，他們就會對你真誠；寬以待人，他們就會表現(xiàn)出自己最好的一面。

〖感悟分享〗

? ? ? ?個人潛力的挖掘需要有明確的成長方向為前提，同時所有的成功都不是一個人完成的，需要有領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)，組織或系統(tǒng)的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)者是以個人利益為導(dǎo)向，還是以人為本，其關(guān)注點的不同決定了能否挖掘出團隊成員的潛力。如果領(lǐng)導(dǎo)人的格局不夠，不足以承載所有成員的夢想，所謂的成功與開發(fā)潛能只能是空談。

? ? ? ?挖掘人的潛力首先需要激勵，包括意義和認(rèn)可，也就是讓人們能夠在行動中看到自身價值，并得到認(rèn)可；其次是目的、關(guān)系、時間和表率。也就是創(chuàng)造以人為本的文化氛圍，做好表率，引領(lǐng)指導(dǎo)團隊成員持續(xù)正確行動，讓其不斷成長，直至成熟。

? ? ? ?德士特·耶格說：“我們從來不利用人做生意，而是用生意的平臺去培養(yǎng)更多的人?！鄙鐣虾枚嗥脚_把教育做成了商業(yè)，耶格系統(tǒng)把商業(yè)做成了教育，這可能就是以人為本的文化的力量吧！