今天接待了北京來的謝導(dǎo)，他分享了自己最近幾年除了本職工作之外，一直堅守北京晨光書店的故事。北京晨光書店創(chuàng)建有十七八年了，最多的時候在京城擁有十家店，后來因受互聯(lián)網(wǎng)沖擊書店數(shù)量逐年減少，最后只剩下位于天通苑的一家店了。
作為一家教會背景的書店，環(huán)境和書品都不錯，也曾給許多人留下了美好印象，好在有一群如謝導(dǎo)這樣的人的堅守，才保留了“革命的火種”。如今，他們想借中國式眾籌的方式重振書店當(dāng)年雄風(fēng)。非?？春靡岳L本為主題的書店，但是苦于不知該如何眾籌落地。
他對中國式眾籌還是很有緣的，曾經(jīng)受邀去金融客咖啡做拍宣傳片，也聽過楊勇老師的中國式眾籌的現(xiàn)場分享，也看過那本銷售過千萬的《中國式眾籌》書。好奇心使然，我插問道:既然你想用眾籌的方式開書店，為何不報名參加首席眾籌架構(gòu)師的培訓(xùn)呢？
抱歉！恕我胡同里趕鴨子直來直去，當(dāng)他啞然一笑，我便會意地回應(yīng)了他，人都有難言之隱，不必過于糾結(jié)。只是我很好奇，這一步之遙的眾籌竟然又演繹了一場“失之毫厘謬以千里”的現(xiàn)代版。而且成本更高，飛來深圳與我簡短的兩小時會面，并不能解開他的眾籌之惑。
回想起，微微特訓(xùn)營一期開班的情景，當(dāng)時微微確定了這個特訓(xùn)營不為賺錢，只為幫助大家掌握如何用眾籌的方法解決項目落地和運營的問題，不愿為學(xué)習(xí)埋單的人基本上可以判定不靠譜，沒想到參加的學(xué)員都說太超值了。
最后，我答應(yīng)了他明天參加我在東莞一家教育機構(gòu)的繪本分享講座，我能做的只能這些了。你與一步之遙的眾籌就差一場全身心的放空學(xué)習(xí)，僅此而已。
