今天要說(shuō)的是納西姆?尼古拉斯?塔勒布 的《反脆弱》！這是又一本對(duì)咸魚(yú)來(lái)說(shuō)很奇特的書(shū)！這本書(shū)30萬(wàn)字，400多頁(yè)。作者敘述啰嗦無(wú)比，行文流程度非常之差。用來(lái)論述觀點(diǎn)的論據(jù)極其的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義且充斥著各種選擇性偏差等不科學(xué)的地方。所說(shuō)觀點(diǎn)平心而論也是舊瓶裝新酒。剛開(kāi)始的百分之20?？吹梦叶家R人了！

比如作者論述安逸問(wèn)題的時(shí)候。用自動(dòng)飛行的例子“自動(dòng)化飛機(jī)的出現(xiàn)大大地降低了飛行員面臨的挑戰(zhàn)，使得飛行對(duì)他們來(lái)說(shuō)太舒服了，甚至舒服到了危險(xiǎn)的地步.....”。講道理，你怎么不對(duì)比下自動(dòng)駕駛與人工操作出事的概率問(wèn)題！

還有在敘述關(guān)于骨骼的問(wèn)題時(shí)候說(shuō)，“圖3–1中的女人正是因?yàn)橐簧荚陬^頂水罐勞作，因此有著非常健康的身體和優(yōu)美的體態(tài)?！弊髡吣愦_定這是因果關(guān)系？

以及諸如“政府通常會(huì)扶植一切規(guī)模大到不得不救助的企業(yè)，以避免危機(jī)蔓延至其他公司。這恰恰與健康的冒險(xiǎn)行為相左，后者是將脆弱性從集體轉(zhuǎn)移至不適合生存的公司。人們很難認(rèn)識(shí)到，真正的解決方案是建立一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，沒(méi)有一家公司的倒閉會(huì)連累其他公司，因?yàn)榻佣B三的失敗正是為了維護(hù)整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)健?！钡纫活?lèi)。只說(shuō)了什么什么不好，但是提不出可行的建設(shè)性意見(jiàn)！等等問(wèn)題。

還有一些我都不能理解作者想表達(dá)什么的東西。一臉的黑人問(wèn)號(hào)！

觀點(diǎn)也非常簡(jiǎn)單，就是小的波動(dòng)有利于反脆弱。很多觀點(diǎn)的替代性也很強(qiáng)。我看本書(shū)就能不斷想到以前看過(guò)的觀點(diǎn)，什么生于憂(yōu)患死于安樂(lè)，道法自然，去存量找增量，華佗三兄弟的故事等等。

（不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)。我越發(fā)覺(jué)得，道理就這么多，拼的可能真的是敘述！）

具體方法比如什么杠鈴原理，不過(guò)就和按年齡投入百分之幾的財(cái)產(chǎn)來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資大同小異。

但是，請(qǐng)注意！即使他啰嗦無(wú)比，論據(jù)有的地方亂七八糟。觀點(diǎn)也是舊瓶裝新酒。我依然評(píng)分5分！且極力推薦大家閱讀！為什么！下面，我來(lái)具體說(shuō)說(shuō)，我從書(shū)中學(xué)到的東西！

決策中什么是重要的！

風(fēng)險(xiǎn)比知識(shí)更重要，決策的影響將超越邏輯。教科書(shū)中的“知識(shí)”忽略了一個(gè)方面，即隱性利益的不對(duì)稱(chēng)性，就像平均數(shù)的概念一樣。關(guān)注行動(dòng)的回報(bào)，而不是關(guān)注世界的結(jié)構(gòu)（或理解“真”與“假”），已在很大程度上在思想史上被忽略了。這非常糟糕?；貓?bào)，即你發(fā)生了什么（從中獲益或受害）永遠(yuǎn)是最重要的事情，而不是事件本身。

某個(gè)經(jīng)濟(jì)變量的上升將導(dǎo)致巨大的損失，而其下降（朝相反的方向運(yùn)動(dòng)）則帶來(lái)少量的利潤(rùn)。該變量如果進(jìn)一步上升將導(dǎo)致更大的額外損失，如果進(jìn)一步下降帶來(lái)的利潤(rùn)也將更小。

換句人話(huà)來(lái)說(shuō)，就是巨大的風(fēng)險(xiǎn)，只有較小的利益。這樣的情況崩潰是遲早的事！有少年就會(huì)說(shuō)了這不就是廢話(huà)嗎！誰(shuí)會(huì)干這么傻的事！冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)只獲得很小的利益！書(shū)中的例子是08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的房利美?，F(xiàn)在認(rèn)真想想，認(rèn)真看看，我們生活周?chē)那闆r！就問(wèn)你冒不冒冷汗！

對(duì)方法論與戰(zhàn)略的修正與補(bǔ)充！

大腦中裝滿(mǎn)太多復(fù)雜的技巧和方法，往往會(huì)使人忽略基本的東西。但是，現(xiàn)實(shí)世界中的人是絕對(duì)不能忽略這些事情的，否則他們會(huì)遭遇失敗。與研究人員不同，他們被置于生死存亡的境地，而不只是面臨一個(gè)難題。所以，少即是多：一方面，研究得越多，就越容易忽略基礎(chǔ)但根本的事情；另一方面，行動(dòng)能將事情剝絲抽繭，直至剩下盡可能簡(jiǎn)單的模型。

注重方法論就好像說(shuō)以前沒(méi)有歐幾里得的《幾何原本》就造不出精美的建筑一樣。說(shuō)回現(xiàn)在最火的什么導(dǎo)圖什么工具什么方法?，F(xiàn)在很多少年一味的追求這些，就好像沒(méi)有這些就沒(méi)法讀書(shū)工作了一樣。以前我也論述過(guò)了。不是因?yàn)橛昧诉@些方法，那些人才成功的！是別人成功了，才有了這些方法！每個(gè)人都是不同的。應(yīng)該記住的是目的而不是那些所謂的導(dǎo)圖方法！誠(chéng)然，那些方法可能是有用的。但適不適合你，能不能堅(jiān)持下來(lái)。要打很大的問(wèn)號(hào)的！一味的找方法，其實(shí)只是在找不干這件事或如果干不好這件事的借口罷了！即使用這些方法最后你成功了。你說(shuō)說(shuō)是這些方法讓你成功了，還是你的堅(jiān)持讓你成功了。記住目標(biāo)！努力前進(jìn)，方法自然就來(lái)了！

在看看公司的戰(zhàn)略問(wèn)題！

幾乎所有管理理論，從泰勒主義到所有的生產(chǎn)力故事，經(jīng)實(shí)證檢驗(yàn)后，都被證明是偽科學(xué)——與大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)理論類(lèi)似，它們都經(jīng)不起驗(yàn)證。馬修·斯圖爾特是讀哲學(xué)出身的，但后來(lái)成了管理顧問(wèn)，他在《管理咨詢(xún)的神話(huà)》一書(shū)中揭秘了一個(gè)令人厭惡的也很可笑的故事。這與銀行家在利己目的的驅(qū)動(dòng)下所使用的方法類(lèi)似。亞伯拉遜和弗里德曼在他們的經(jīng)典著作《雜亂并非無(wú)章》中也揭穿了許多像整齊、清晰的目的論方法。事實(shí)證明，戰(zhàn)略規(guī)劃只不過(guò)是像迷信一樣的胡言亂語(yǔ)。

不管是理性的還是機(jī)會(huì)主義的企業(yè)漂移，下列公司可以告訴我們其中的真相?？煽诳蓸?lè)起初是一種醫(yī)藥產(chǎn)品。蒂芙尼珠寶公司是做文具生意起家的。上面的兩個(gè)例子中，公司的前后業(yè)務(wù)還算有關(guān)聯(lián)，但再來(lái)看看下面這個(gè)例子：制造出第一枚導(dǎo)彈制導(dǎo)系統(tǒng)的雷神公司本來(lái)是一個(gè)冰箱制造商，而創(chuàng)辦人之一正是范內(nèi)瓦·布什，他構(gòu)建了我們?cè)缦瓤吹降哪康恼摽茖W(xué)線性模型。再看更離譜兒的例子：曾經(jīng)的頂級(jí)手機(jī)制造商諾基亞，是從造紙起家的（還做過(guò)一段時(shí)間的橡膠鞋）。杜邦，現(xiàn)在是一家以特富龍不粘鍋、可麗耐臺(tái)面和耐用的卡夫拉纖維聞名的企業(yè)，最早其實(shí)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)炸藥的公司。雅芳化妝品公司，一開(kāi)始只是一個(gè)挨門(mén)推銷(xiāo)圖書(shū)的公司。最令人吃驚的是，奧奈達(dá)銀器本來(lái)是搞社區(qū)宗教崇拜的，但出于監(jiān)管合規(guī)的要求，它需要以合資公司的名義作為掩護(hù)。

（例子是好例子，但是論述有些偏差?。?/p>

什么是靠譜的未來(lái)預(yù)測(cè)！

我們現(xiàn)在做的大多數(shù)準(zhǔn)備，都是以從前發(fā)生過(guò)情況為基礎(chǔ)的！

在2011年的海嘯中，經(jīng)歷災(zāi)難性事故的福島核反應(yīng)堆是一個(gè)例證。它是以能承受歷史上最強(qiáng)震級(jí)的地震為標(biāo)準(zhǔn)建造的，建造者并沒(méi)有想過(guò)更糟的情況，也沒(méi)過(guò)想過(guò)歷史上那次最糟的地震本身也是突如其來(lái)、沒(méi)有先例的。同樣的，美聯(lián)儲(chǔ)前主席艾倫·格林斯潘博士在向美國(guó)國(guó)會(huì)的致歉聲明中道出了他的經(jīng)典語(yǔ)句：“這以前從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)?！?.....

沒(méi)有比沒(méi)有想到會(huì)比歷史上最糟的情況還糟的情況，這真是最糟的情況了。

我們有時(shí)就像火雞一樣。一只火雞被屠夫喂養(yǎng)了1 000天，每天都向其分析師證實(shí)，屠夫?qū)痣u的愛(ài)的“統(tǒng)計(jì)置信度與日俱增”。直到感恩節(jié)那天......

至于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的增長(zhǎng)，我們可以很容易地通過(guò)增加未來(lái)幾代人的債務(wù)負(fù)擔(dān)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但未來(lái)的經(jīng)濟(jì)很可能因?yàn)檫€債的壓力而崩潰.....（這里說(shuō)的是美國(guó)）。

我曾經(jīng)在朋友圈看到過(guò)某乎上關(guān)于，某國(guó)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)，最高點(diǎn)贊的居然是一個(gè)純歷史數(shù)據(jù)的分析。不禁感慨萬(wàn)千.....

看看作者的預(yù)測(cè)

我的預(yù)測(cè)是基于這樣的理念：大多數(shù)存活了25年的技術(shù)應(yīng)該還能再存活25年——再次聲明，我指的是大多數(shù)，不是全部。但脆弱的事物將消失，或者被削弱。現(xiàn)在，讓我們看看什么是脆弱的呢？大的、優(yōu)化的、過(guò)度依賴(lài)于技術(shù)的東西。脆弱的事物過(guò)度依賴(lài)于所謂的科學(xué)方法，而不是經(jīng)時(shí)間驗(yàn)證的啟發(fā)法。今天的大型公司到那時(shí)應(yīng)該都消失了，因?yàn)樗鼈儗⒁?guī)模視為自己的實(shí)力，結(jié)果卻被規(guī)模所誤：規(guī)模之所以是公司的敵人，是因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致公司在“黑天鵝”面前呈現(xiàn)不相稱(chēng)的脆弱性。城邦制國(guó)家和小型公司更容易在未來(lái)幸存，甚至茁壯成長(zhǎng)。集權(quán)制國(guó)家、印發(fā)貨幣的央行，以及那些被稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)部門(mén)的機(jī)構(gòu)，名義上可能仍然存在，但它們的權(quán)力將被嚴(yán)重侵蝕。

我只能說(shuō)，我同意！

這里又要結(jié)合下以前說(shuō)過(guò)的《理解與沖突》了，歷史到底有沒(méi)有必然這一說(shuō).......這以后再論，先挖個(gè)坑！（括弧笑）

篇幅有點(diǎn)長(zhǎng)了，下面是比較碎片化的書(shū)中段落。

除非努力進(jìn)取，否則尊嚴(yán)將一文不值；除非你愿意為它付出代價(jià)。

在物理學(xué)領(lǐng)域，隨著理論的發(fā)展，誤差越來(lái)越小，所以，說(shuō)“牛頓錯(cuò)了”顯然很抓眼球，是一些聳人聽(tīng)聞的科學(xué)小報(bào)的絕好素材，但最終這只是捏造事實(shí)；更中肯的說(shuō)法是：“牛頓的理論在某些特定情況下并不準(zhǔn)確。

職業(yè)也是可以分階段的：先做非常安全的工作，隨后從事投機(jī)性較強(qiáng)的工作。

正所謂偉大的天才只是找尋到了前輩的足跡，實(shí)用性的創(chuàng)新只是踐行了祖輩的理論。

沒(méi)有證據(jù)表明提高教育的整體水平就能夠提高國(guó)家的收入水平。

蒸汽機(jī)的出現(xiàn)是基于已有的技術(shù)，而且是由沒(méi)有受過(guò)教育的、經(jīng)常悶頭自己干的人發(fā)明的。

作為一個(gè)經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的人，我不相信結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)，其實(shí)我相信的是，一個(gè)人只要有一個(gè)私人圖書(shū)館，并花費(fèi)時(shí)間漫無(wú)目的地（但理智地）遨游在我們隨機(jī)學(xué)到的知識(shí)中，那他不上學(xué)也可以成為一個(gè)智者，而不會(huì)成為書(shū)呆子。

以自然的刺激作為深入學(xué)習(xí)的主要?jiǎng)恿?。就像企業(yè)要有價(jià)值就必須無(wú)為而治一樣。一旦我看某本書(shū)或研究某個(gè)課題時(shí)感覺(jué)無(wú)趣，我就轉(zhuǎn)移到下一個(gè)目標(biāo)，而不是完全放棄閱讀——當(dāng)你只讀學(xué)校教材時(shí)，一旦覺(jué)得無(wú)趣，你會(huì)有一種完全放棄的念頭，什么也不想做，或者干脆逃學(xué)來(lái)讓自己擺脫這種沮喪。所以，我的訣竅是，你可以厭倦讀一本特定的書(shū)，但不要厭倦閱讀的行為。這樣，你所閱讀并消化的知識(shí)才能快速增長(zhǎng)。

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篇幅所限，最后來(lái)總說(shuō)一下。我基本認(rèn)同作者的觀點(diǎn)，可能我與作者屬于同一類(lèi)人的關(guān)系。他的這本書(shū)，就書(shū)而言是比較爛的！但是瑕不掩瑜，書(shū)中的思想，以及能引起我的思考，僅這兩點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為已經(jīng)值回書(shū)價(jià)了。（我又想到了一個(gè)問(wèn)題，我是否也陷入了只看到自己想看觀點(diǎn)的圈套中，希望看過(guò)這篇文的少年也去看看原書(shū)，我們來(lái)討論下，