一、事件

S（當(dāng)時發(fā)生了什么）：今天跟著主管去看場地，看了三個場地，其中一個是某個組織的

T（當(dāng)時最難的是什么）：不會怎么跟“過于共情”的人談話，段位太高，時刻裝著I WE I WE的對話

A（你主動做的事）：我只能默默不說話，完全不會說話

R（結(jié)果是什么）：心理慚愧啊，別人98年如此八面玲瓏，唉，反觀自己太失敗了

二、優(yōu)勢

運用了什么優(yōu)勢力：共情力

優(yōu)勢力怎么作用于你：我沒有辦法對這件事下結(jié)論，因為不會怎么交往、聊天、談判這件事已經(jīng)是很多年的問題，不知道如何去改變它，特別面對引領(lǐng)力強的、特別會說話的人

給你帶來了什么影響（成功？失??？）：我遇到卡點了

什么情況下你會主動發(fā)揮優(yōu)勢力：我能明顯感受我與對方的差距，然后我會很自卑，特別共情，把自己想象得很渺小。

三、下一步

有關(guān)優(yōu)勢：過度使用時，如何管理？

這是共情力過度使用還是因為信心不足呢？還是因為分析力不斷進行黑色想象呢？橫亙這么多年的問題到底是？

有沒有存在優(yōu)勢沖突，為什么沒有發(fā)揮出來？

我覺得應(yīng)該是目標(biāo)力不對，為什么要把自己變得那么渺小，就算是別人的主場，就算身份不高，不應(yīng)該這樣。分析力就跑出來了，怕自己言行舉止不行，然后共情力又出來了！

這毛病得改！