《卓有成效的管理者》和《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中的概念之前聽很多人講過，一直都沒有認(rèn)真拜讀過原著，前兩周讀完后感覺大師果然不一樣，書中的道理我們都懂，但是卻從沒能系統(tǒng)的給出原因和解決方案，特地再次總結(jié)下。
面向的對(duì)象
《卓有成效的管理者》中介紹的管理者并不是指字面意義上的公司高管/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/政府部門首腦等傳統(tǒng)理解上的管理者，而是泛指所有的腦力工作者：
- 腦力勞動(dòng)者必須在工作中對(duì)自己相關(guān)的工作/學(xué)習(xí)等事務(wù)做出思考和決策：思考如何實(shí)現(xiàn)；決策最優(yōu)方案
- 腦力勞動(dòng)者必須對(duì)自己的工作/學(xué)習(xí)/生活等事務(wù)統(tǒng)籌安排計(jì)劃并高效實(shí)施，高效達(dá)成目的。
雖然書中明確“本書是為每一位對(duì)促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有行動(dòng)與決策責(zé)任的知識(shí)管理者寫的”，但是實(shí)際上，當(dāng)今社會(huì)所有人都在某個(gè)領(lǐng)域?qū)儆诠芾碚撸罨镜?，每個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的人對(duì)于自己的家庭/個(gè)人生活都是負(fù)有直接責(zé)任的管理者。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》則是直接面向所有人
什么是高效能或卓有成效
- 《卓有成效的管理者》提出的卓有成效是指管理者需要聚焦貢獻(xiàn)，設(shè)定個(gè)人和組織目標(biāo)并高效完成；
- 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》則更強(qiáng)調(diào)持續(xù)性的高效能，即產(chǎn)出和產(chǎn)能要平衡，既要追求高效產(chǎn)出，也要不斷投資產(chǎn)能，產(chǎn)能包含擁有的個(gè)人能力 人際關(guān)系 物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)等等。
如何做到高效能或卓有成效
《卓有成效的管理者》提出管理者如果想要更有成效，需要做到：
- 掌握自己時(shí)間的安排情況，統(tǒng)籌安排，高效利用
- 結(jié)果導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，以自己對(duì)外的貢獻(xiàn)為目的工作
- 充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處來達(dá)到組織的目的
- 要事第一
- 有效決策
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》對(duì)于個(gè)人領(lǐng)域的成果則主要是頭三個(gè)習(xí)慣： - 積極主動(dòng) 個(gè)人愿景的原則
- 以終為始 自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
- 要事第一 自我管理的原則
