有些管理者很不理解，自己掏心掏肺講了很多的大道理，告訴員工為什么要做，應(yīng)該怎么做，但是他們卻什么都聽不進去。

其實，毀掉一個團隊最快的方式就是領(lǐng)導(dǎo)不停講道理，因為驅(qū)動員工，靠的從來都不是講大道理。??

做管理這么多年，我發(fā)現(xiàn)很多管理者在驅(qū)動員工時，往往會有這些誤區(qū)：?

1、講道理?

工作中，當(dāng)員工對目標(biāo)不興奮，缺乏動力的時候，有些管理者總喜歡長篇大論地給員工講道理，談加班，談情懷，一味地強調(diào)奉獻、奉獻、奉獻。?

但是，員工對此完全不買賬，一點作用都沒有，哪怕工作沒做完，下班該走還走。事實上，在職場中，最沒用的行為，就是講道理。

為什么？?

因為人與人之間，本來就是不同的。不同的人所在的圈層、所求的利益、所處的處境不同，看待同一件事會有不同。你所認知的道理，別人未必認同。

所以，如果你一味地講道理，把“應(yīng)該”加諸在員工身上，而忽略了“真實”，就很難真正地說服員工。??

2、發(fā)脾氣?

有的管理者總愛發(fā)脾氣，當(dāng)員工表現(xiàn)不好的時候，就會嚴厲地批評他們。?

這么做一方面是為了顯示自己管理者的權(quán)威；另一方面，是他們覺得發(fā)脾氣之后，很有效果。?

可是，事實真的如此嗎？?

作為管理者，也許你發(fā)過一次脾氣，員工內(nèi)心懼怕你，就按照你的要求做事了，但他的內(nèi)心卻未必認可你。

3、談感情?

還有些管理者會用感情去籠絡(luò)員工，有事沒事就和員工吃吃喝喝，偶爾還會向員工訴苦，講述自己如何不容易，用情感驅(qū)動員工。?

一開始，可能會有一些效果，但是，時間長了，員工發(fā)現(xiàn)自己沒有真正受益，這時候激勵的作用就會減弱。

職場中的感情往往建立在互利的基礎(chǔ)上。一旦利益關(guān)系變化，感情也會隨之消失。?

法國思想家盧梭在《愛彌兒》一書中說，世上最沒用的三種教育方法就是：講道理、發(fā)脾氣、刻意感動。?

這句話放在管理工作中，也同樣適用。管理者要驅(qū)動員工，靠“講道理、發(fā)脾氣、談感情”是沒有用的。?

我之前也講過，一個人不可能改變另外一個人，他改變的原因只有一個，就是他自己想要改變。

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