如何像頂尖銷售精英一樣高效獲取和管理線索

我們最大的弱點(diǎn)是放棄。

最肯定的成功方式總是再試一次。


——托馬斯·愛迪生




頂尖銷售精英會(huì)根據(jù)銷售機(jī)會(huì)的不確定程度進(jìn)行分類,并合理安排優(yōu)先順序,以確保自己的銷售效率最大化。


共有以下三種銷售機(jī)會(huì)

1.不合格機(jī)會(huì)。

2.合格機(jī)會(huì)。

3.最佳機(jī)會(huì)。



1.不合格機(jī)會(huì)。


在這種情況下,數(shù)據(jù)顯示需求有可能存在,

但這個(gè)需求還沒有被客戶公司的關(guān)鍵人物所證實(shí)。


比如,你已經(jīng)知道客戶與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合同即將到期,

那么此時(shí)你的銷售任務(wù)就是確認(rèn)需求的存在,

進(jìn)而爭(zhēng)取到該客戶。




2.合格機(jī)會(huì)。


一個(gè)合格機(jī)會(huì)必須符合以下四個(gè)條件:


●需求已經(jīng)被至少一個(gè)購(gòu)買的影響因素

(如技術(shù)部門、使用者或者采購(gòu)者等)證實(shí)。


●有確切的意向要購(gòu)買新的

或替換現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù),

或者要更換供應(yīng)商。


●用于購(gòu)買的資金已經(jīng)得到批準(zhǔn)或已經(jīng)到位。


●購(gòu)買任務(wù)有明確的執(zhí)行期限。




3.最佳機(jī)會(huì)。


所有的買方單位都已經(jīng)聯(lián)系過,

他們的需求已經(jīng)得到確認(rèn),

而且根據(jù)你的判斷,

銷售的準(zhǔn)備工作已經(jīng)很充分。


你幾乎不用考慮銷售中的不確定性因素,

你至少走完了一半以上的銷售過程,

也就是說,

你至多花費(fèi)正常情況下一半的時(shí)間

就可以完成銷售。




之所以稱為銷售漏斗(sales funnel),

是因?yàn)槲覀冏隽艘粋€(gè)形象的比喻,

把銷售機(jī)會(huì)放在一個(gè)漏斗里,

不合格機(jī)會(huì)只在漏斗的上部,

合格機(jī)會(huì)在漏斗的中部,

那幾個(gè)最佳機(jī)會(huì)在漏斗的底部。


表面上看,比較明智的做法是

重點(diǎn)關(guān)照最佳機(jī)會(huì)和合格機(jī)會(huì),

只把剩下的少許時(shí)間留給不合格機(jī)會(huì)。




但這種思路的問題是,如果

忽視了不合格機(jī)會(huì),

就很難有潛在的客戶。


假如一味地追求最佳機(jī)會(huì)和合格機(jī)會(huì),

那么市場(chǎng)機(jī)會(huì)最終可能走向枯竭。




因此,重點(diǎn)來(lái)了,頂極銷售專家建議最佳順序是:


(1)首先完成最佳機(jī)會(huì)的銷售;

(2)然后爭(zhēng)取那些不合格機(jī)會(huì);

(3)最后再操作那些合格機(jī)會(huì),




目的是保證在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)

有一個(gè)持續(xù)且可預(yù)見的銷售流。


另外,開發(fā)新的機(jī)會(huì)以保持漏斗呈充滿狀態(tài)__,

這一點(diǎn)始終是非常重要的。


永遠(yuǎn)盡力而為。

現(xiàn)在種什么,就會(huì)收獲什么。

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