? ? ? 傳統(tǒng)思維中，我們一直說一個人的職業(yè)生涯就是找到一個朝陽行業(yè)，再找到一個足夠大的平臺，然后用五年時間成為專家。但是我們?nèi)司ぷ?0年，可是國內(nèi)中型企業(yè)平均壽命大約是7年，這就意味著，人一生的職業(yè)生涯中總是要跳槽幾次的，無論是行業(yè)內(nèi)的還是跨行業(yè)的。所以我們該思考，到底是企業(yè)賦能給個人，還是應(yīng)該個人賦能給企業(yè)呢？
? ? ? 放眼望去近些年一直的談?wù)搫?chuàng)業(yè)，那么我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇來自于哪里呢？首先是………，后來就是國家提倡的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，為我們提供了很多政策性的紅利，錢沒少投，結(jié)果也是廣種薄收。而現(xiàn)在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)3.0時代，就是個體創(chuàng)業(yè)。哈佛商業(yè)評論：新經(jīng)濟(jì)的單位不是企業(yè)，而是個體。
? ? 現(xiàn)在的主流活動人群8090后，而這些人更注重的是個人價值的實(shí)現(xiàn)，更個性化，愿意自己做自己的CEO，再加上現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，很多有能力的個體通過能夠快速傳播的社交媒體形成自己的社群，甚至吸引了一批愿意跟隨信任的粉絲，成為超級個體。這些是以前我從沒想過的，更貼切的講是沒想過這種轉(zhuǎn)變會如此快，也讓我產(chǎn)生了迫切的危機(jī)感。
? ? ? 成為超級個體的五力模型：愿力，產(chǎn)品力，模式力，組織力，影響力。對我影響力較大的有三個，第一，愿力。其實(shí)就是我們說的初心，為什么相同的人在同一套體系培養(yǎng)下結(jié)果卻大相徑庭呢？因?yàn)榇蠹业某跣牟灰粯?，如果想把一件事做成功是會遇到很多很多困難的，精神的，肉體的，只有足夠大的愿力支撐，才會在過程中擁有克服一切的信念，想想自己曾做不到的那些事，其實(shí)都是因?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)的愿力不夠強(qiáng)。第二個就是產(chǎn)品力，這個概念的給出很好的解決了我們成為超級個體的重要落實(shí)做法之一，尤其是產(chǎn)品的漸進(jìn)設(shè)計：流量產(chǎn)品+持續(xù)產(chǎn)品+盈利產(chǎn)品。之前我們做社群一直在把價值產(chǎn)品做成了流量產(chǎn)品，不僅價值難以體現(xiàn)，客戶的珍惜重視程度也不夠，一連串反應(yīng)導(dǎo)致服務(wù)的也辛苦，結(jié)果也不好，所以產(chǎn)品力給了我很大的啟發(fā)，應(yīng)該如何做有了明確做法指導(dǎo)。第三個就是模式力，最大的價值在于教我們找到同一件事的更大價值空間。否則擁有再多資源也無法發(fā)揮其價值。其中的商業(yè)模式畫布可以用來做決策使用，把各個因素填進(jìn)去就知道這個是否可行，比較理性，減少沖動決策的風(fēng)險。
? ? ? 所有的一切理念都要進(jìn)行實(shí)踐，再復(fù)盤，再實(shí)踐，才能最大程度接近成功。祝各位有所收獲。
