《跳著踢踏舞去上班 》是由《財(cái)富》雜志的資深編輯、巴菲特的多年好友卡蘿爾·盧米斯編撰而成，匯集了多年來(lái)《財(cái)富》雜志關(guān)于巴菲特的報(bào)道，折射出巴菲特的投資思想。整體來(lái)看，對(duì)于巴菲特的投資思想的介紹，稍嫌凌亂，缺乏系統(tǒng)性，不如直接去看巴菲特致股東的信來(lái)得更有收獲。而且這本書還標(biāo)了一個(gè)讓人咂舌的價(jià)格，400頁(yè)的書，由很多報(bào)道整理而成的書，就要賣109元，這個(gè)性價(jià)比在我來(lái)看有點(diǎn)價(jià)不符實(shí)了。豆瓣評(píng)分7.5分，我想我可能只能給它打6分。
不過(guò)，這個(gè)評(píng)分更多的是出于對(duì)于這個(gè)書的價(jià)格與價(jià)值偏離的氣憤，我還是從這本書中學(xué)到了很多巴菲特投資與人生的哲理。心得如下：
一.站在真理的一邊，而不是大多數(shù)的一邊
巴菲特說(shuō)他父親曾經(jīng)告訴他：“你是對(duì)還是錯(cuò)，并不在于別人是否認(rèn)同你。如果你是對(duì)的，只是因?yàn)槟阏莆盏氖聦?shí)和緣由都是對(duì)的。”
巴菲特說(shuō)，“如果你不能夠在投資上做到獨(dú)立，就不可能做到投資出色。事實(shí)不會(huì)因?yàn)槿藗冑澇苫蛘叻穸ǘl(fā)生改變。你被證明是對(duì)的，那是因?yàn)槟隳軌蚩匆?jiàn)客觀事實(shí)并據(jù)此進(jìn)行正確分析。只有這個(gè)才能決定最終結(jié)果。可是人們從未對(duì)事實(shí)是否客觀或分析是否正確提出過(guò)疑問(wèn)?！?/p>
“不受追捧的東西，就沒(méi)有可取之處？”巴菲特咯咯地笑著說(shuō)，“其實(shí)這才是釣大魚的地方。在華爾街，讓人非常愉快的市場(chǎng)共識(shí)，通常會(huì)讓你付出巨大的代價(jià)。”
投資，如果總是人云亦云，跟著大多數(shù)人做最大眾的選擇，那我們可能會(huì)經(jīng)常買在高點(diǎn)，賣在低點(diǎn)。在生活工作中也是，放棄思考，跟隨大眾聲音，可能看上去是安全的，但是對(duì)于未來(lái)而言，卻有著致命的危害。
二.保持理性
芒格在談到“什么特質(zhì)讓他獲得輝煌成功時(shí)”，他說(shuō)是理智，“我是理智的人，這就是答案。我很理智?！?/p>
在伯克希爾哈撒韋的股東年會(huì)上，芒格也曾說(shuō)：“我們對(duì)保持理性負(fù)有極高的道德責(zé)任。”
巴菲特說(shuō)：“你不需要一個(gè)研究火箭的科學(xué)家，投資不是智商160打敗智商130的游戲?！蓖顿Y者剝離個(gè)人情緒、理智做出決定的能力可比他腦容量的大小重要多了?！爱?dāng)別人都出于短期的貪婪或恐懼而做出決定時(shí)，理性至關(guān)重要，”巴菲特說(shuō)，“這就是賺錢的時(shí)候?！?/p>
他還說(shuō)：“他們希望我們倆開(kāi)場(chǎng)先來(lái)談?wù)勎覀兪侨绾巫叩浇裉斓?，然后再?lái)回答你們的問(wèn)題。就我而言，答案非常簡(jiǎn)單，成功與智商無(wú)關(guān)，我相信你們會(huì)很高興聽(tīng)到這點(diǎn)，關(guān)鍵在于理智。我一向?qū)⒅巧毯吞觳趴醋髌嚨鸟R力，而最后輸出功率的大小則取決于理智。許多人開(kāi)著400馬力的汽車卻只發(fā)揮出100馬力的功率?！白罴褷顟B(tài)”應(yīng)該是：200馬力的車百分之百地發(fā)揮出200馬力的功率?！?/p>
理性意味著在決策中，盡量減少情感因素的阻礙，將自己本身有的全部實(shí)力發(fā)揮出來(lái)。作為投資人，巴菲特與芒格需要保持理性，對(duì)于我們普羅大眾來(lái)說(shuō)，也需要保持理性。我們的理性意味著，知道自己該在什么時(shí)候做什么事。不能在最應(yīng)奮斗的年紀(jì)，選擇貪圖享受與玩樂(lè)。我們也對(duì)保持理性負(fù)有極高的道德責(zé)任。
三.做時(shí)間的朋友
巴菲特說(shuō)：“舉個(gè)例子，如果你花800萬(wàn)美元買了一家市場(chǎng)價(jià)格或清算價(jià)格為1000萬(wàn)美元的公司，而且迅速能再賣出去，那么高回報(bào)是有可能實(shí)現(xiàn)的；但是，如果這家公司在10年之后才以1000萬(wàn)美元出售，而在此期間每年的利潤(rùn)和股息僅有購(gòu)買成本的幾個(gè)百分點(diǎn)，那么，這就是一個(gè)令人失望的投資了。時(shí)間是好公司的朋友，是平庸公司的敵人。”
巴菲特從投資的角度說(shuō)明，一個(gè)好公司的重要性，只有好公司才能夠?qū)崿F(xiàn)時(shí)間的復(fù)利，而壞公司，只會(huì)在時(shí)間的累計(jì)中，不斷降低價(jià)值。
人生又何嘗不是如此？李笑來(lái)有一本書叫做《把時(shí)間當(dāng)作朋友》，羅胖每年都要做一次《時(shí)間的朋友》的跨年演講，什么叫做“時(shí)間的朋友”呢？就是去做一些隨著時(shí)間的推移會(huì)增值的事。 如果我們做的是一件會(huì)增值的事情，那么就如同巴菲特滾雪球的比喻，增值的事情是初始的雪球，而時(shí)間就是那很濕的雪與很長(zhǎng)的坡，最后會(huì)讓我們收獲豐厚的回報(bào)。但是如果我們做的是一件減益的事情，那么時(shí)間的積累只會(huì)讓這個(gè)減益日益凸顯。我希望在我年老的時(shí)候，我也能像木心老師一樣，說(shuō)一句：“歲月不饒人，我亦未曾饒過(guò)歲月?！?/b>
四.跳著踢踏舞去上班
巴菲特說(shuō)曾說(shuō)：“我只是在做這輩子自己最喜歡做的事情，這種狀態(tài)從20歲起就開(kāi)始了?！碑?dāng)被問(wèn)及是什么讓他堅(jiān)定不移地堅(jiān)持這份事業(yè)時(shí)，他回答說(shuō)，是源于對(duì)商業(yè)伙伴的尊重和崇敬?！拔覍?duì)每一位共事的伙伴都有所選擇。這也是我取得巨大成就的最重要的因素。我不會(huì)和自己不喜歡或者不欣賞的人打交道，就像選擇婚姻伴侶一樣。這就是關(guān)鍵?！?/p>
巴菲特：“我個(gè)人的看法是，成功就是快樂(lè)，快樂(lè)是我安身立命之本。我慶幸生命里的每一天都做著自己喜歡的事情，和自己欣賞的人一起工作，我也沒(méi)必要和令我作嘔的人合作。我跳著踢踏舞去上班，到了辦公室以后，總覺(jué)得自己如同躺在沙發(fā)上繪制著天花板。這簡(jiǎn)直太有趣了。工作中唯一不喜歡的事情就是，我偶爾必須解雇某個(gè)員工，這種事每三四年發(fā)生一次。 有人說(shuō)，成功是得到你想要的東西，而快樂(lè)是滿足于自己擁有的東西。我不知道在這一句話中，哪一點(diǎn)更適用于我，但我的確知道自己不會(huì)去做任何別的事情。我想建議你們，當(dāng)你們出去工作時(shí)，要與你欽佩的人共事，在他們的組織里工作，因?yàn)檫@將令你興奮。我一直為這些人擔(dān)憂，他們總會(huì)這么說(shuō)：“我準(zhǔn)備先去干10年，盡管我真的不是很喜歡這份工作。然后我就去干這個(gè)……”這有點(diǎn)像儲(chǔ)存你的性能力留待年老色衰之時(shí)，這實(shí)在不是什么好主意。”
只有真正的熱愛(ài)，才能讓擁有巨額財(cái)產(chǎn)的巴菲特，在耄耋之年還跳著踢踏舞去上班。
人生短暫，我們?cè)撊プ鲎约鹤顭釔?ài)的事情！和那些我們敬佩的人一起工作，從事讓我們興奮的事業(yè)！
五.向你崇敬的人去學(xué)習(xí)慣
巴菲特說(shuō)：“那么，為什么一些聰明人在做事情的時(shí)候卻不能獲得他們應(yīng)得到的結(jié)果呢？這跟個(gè)人的習(xí)慣、性格及理智有關(guān)。首先，不要自己給自己設(shè)置障礙?？梢哉f(shuō)在座的諸位絕對(duì)有能力達(dá)到甚至超過(guò)我的業(yè)績(jī)。然而，事實(shí)是，有些人能行，有些人還是不行。不行的人并非客觀條件不允許，原因主要在于自身。因此，在這兒我有一個(gè)小小的建議：先選擇一個(gè)你最崇拜的人，并寫出你崇拜的原因及他身上的優(yōu)點(diǎn)；然后再選出你最厭惡的人，并寫出使你厭惡的地方。只要經(jīng)過(guò)一段實(shí)踐，你所崇拜的對(duì)象的優(yōu)點(diǎn)就會(huì)漸漸地成為你自己的，假以時(shí)日，就會(huì)全部成為你自己的了?！?/p>
“很多時(shí)候，習(xí)慣的鏈條太過(guò)輕盈，以致人們往往感覺(jué)不到。如果它太重反而容易被截?cái)唷Ｏ裎疫@個(gè)年紀(jì)，已經(jīng)無(wú)法再改變?nèi)魏瘟?xí)慣了，我已經(jīng)定型了。然而，從現(xiàn)在開(kāi)始起的20年里，只要你堅(jiān)定地開(kāi)始實(shí)踐，便會(huì)養(yǎng)成某種習(xí)慣。所以，我建議你們從別人身上尋找你欽佩的行為舉止，將之變?yōu)樽约旱牧?xí)慣；同時(shí)從別人身上發(fā)現(xiàn)真正應(yīng)該受到譴責(zé)的東西，并下決心不去做這些事情。如果堅(jiān)持這么做，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)你把自己所有的馬力都轉(zhuǎn)換成了輸出功率?！?/p>
我們崇敬的人通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，積累了很多值得我們學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。去模仿他們，堅(jiān)定地去實(shí)踐，將他們的好習(xí)慣內(nèi)化成我們自己的，這會(huì)讓我們受益終身。
六.努力回饋社會(huì)
曾有人提問(wèn)巴菲特，如何運(yùn)用自己的影響力去感染那些成功人士甚至還沒(méi)那么成功的人去回饋社會(huì)呢？ ??????
巴菲特是這么說(shuō)的：假設(shè)現(xiàn)在是你出生前的24小時(shí)，這時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)基因，而且它告訴你：“你看起來(lái)像位成功者。我對(duì)你抱有充分的信心，我想讓你自己制定你將出生的社會(huì)的生存法則。你可以制定經(jīng)濟(jì)法則、社會(huì)法則以及其他任何在你和你的子女人生中將要面臨的法則。” 你可能會(huì)說(shuō)：“好吧，這聽(tīng)起來(lái)很有意思，但是制定這些法則的前提條件是什么？” 基因回答說(shuō)：“條件就是：你不知道將要出生在一個(gè)富有的還是貧窮的、非裔美國(guó)人還是白人的家庭里，你也不知道自己將是男性還是女性，體格健全還是羸弱，聰明還是愚鈍。”你所知道的，就是你將是一大桶球中的一個(gè)，即58億個(gè)中的一個(gè)。你要面對(duì)的是“子宮樂(lè)透”游戲。這對(duì)你來(lái)說(shuō)，將是人生中最重要的一件事，你自己卻無(wú)能為力。你的命運(yùn)也遠(yuǎn)不是你的學(xué)習(xí)成績(jī)或者人生中其他經(jīng)歷所能決定的。 那么，你想擁有怎樣的法則呢？我不會(huì)告訴你法則究竟是怎樣的，也沒(méi)有人能夠告訴你，但你必須要為自己制定一套法則。它們會(huì)影響你如何看待，你按照自己的意志所做的事以及諸如此類的事情。那么，你希望你的法則所形成的系統(tǒng)是什么樣的呢？你想要的系統(tǒng)應(yīng)該能帶來(lái)更多的商品和服務(wù)。這個(gè)世界上有那么多人，你希望他們生活得好，你希望自己的孩子比自己生活得更好，而且還希望自己的孫輩超過(guò)他們的父輩。你想要的系統(tǒng)應(yīng)該是讓比爾·蓋茨、安迪·格魯夫和杰克·韋爾奇一直工作下去，甚至到他們不應(yīng)該工作的年歲。你希望最有才能的人每天工作超過(guò)12小時(shí)。所以你得有一套系統(tǒng)源源不絕地刺激這些人工作，來(lái)提供商品和服務(wù)。 與此同時(shí)，你也希望你的系統(tǒng)可以照顧到那些不太完美、缺乏運(yùn)氣的“球”。如果你的系統(tǒng)可以提供足夠多的商品和服務(wù)，你就有能力照顧這些人。你不希望人們?cè)谀赀~時(shí)擔(dān)憂自己生病了該怎么辦，或者對(duì)晚上回家的路充滿恐懼。你夢(mèng)想中的系統(tǒng)是，在某種程度上，人們都不再恐懼。 因此，你就要嘗試構(gòu)想一些東西。假定你有一些商品和服務(wù)可以解決這些問(wèn)題，就會(huì)渴望機(jī)會(huì)的均等，比如說(shuō)完善的公立學(xué)校系統(tǒng)，確保每個(gè)人的天賦都能在社會(huì)上發(fā)揮應(yīng)有的作用。稅務(wù)系統(tǒng)也將據(jù)此運(yùn)作。而你用自己賺的錢做什么將另當(dāng)別論。在你完成這個(gè)流程的過(guò)程中，每個(gè)人都可以提供不同的意見(jiàn)。所以，我建議你們來(lái)玩玩這個(gè)小游戲。
我們出生在這個(gè)世界上是帶著使命來(lái)的，是意味著一些事情的。我們可以為自己制定一套法則，這決定著我們?nèi)绾慰创覀兯幍氖澜?，我們?nèi)绾涡惺隆Ｎ覀兛梢詾樗藙?chuàng)造一些商品與服務(wù)，去搭建一個(gè)好的系統(tǒng)，去幫助那些弱勢(shì)的人。就算我們可能終其一生也無(wú)法成為一個(gè)很成功的人士，不能捐獻(xiàn)出一大筆財(cái)產(chǎn)，但是，我們可以在自己力所能及的范圍內(nèi)做到最好，去讓這個(gè)世界變得更好一點(diǎn)、更溫暖一點(diǎn)，讓它變成一個(gè)更適宜居住與發(fā)展的地方。
七.警惕“制度性強(qiáng)制力”
?“如同牛頓第一運(yùn)動(dòng)定律所描述的那樣，一個(gè)組織會(huì)抵制與它目前方向不一致的任何變化；毫無(wú)意義的工作會(huì)不斷膨脹以致填滿人們的可用時(shí)間，企業(yè)的項(xiàng)目或者并購(gòu)會(huì)不斷發(fā)生并吸走可用資金；任何領(lǐng)導(dǎo)者的擴(kuò)張欲望不管有多愚蠢，都會(huì)很快得到下屬準(zhǔn)備的詳細(xì)的回報(bào)率和戰(zhàn)略研究的支持；同行企業(yè)的行為，無(wú)論是擴(kuò)張、收購(gòu)、制定管理層的薪資標(biāo)準(zhǔn)還是其他方面的措施，都會(huì)被盲目模仿。因此，是制度性強(qiáng)制力而非腐敗或者愚蠢讓企業(yè)做出了最終誤入歧途的決策?！?/p>
?“制度性強(qiáng)制力”讓我們放棄思考，陷入“從眾效應(yīng)”與“確認(rèn)偏誤”的思維誤差。追隨大多數(shù)人所同意的，且不會(huì)主觀上思考事件的意義。傾向于尋找能支持自己觀點(diǎn)的證據(jù)，對(duì)支持自己觀點(diǎn)的信息更加關(guān)注，或者把已有的信息往能支持自己觀點(diǎn)的方向解釋，忽視否認(rèn)或反對(duì)自己觀點(diǎn)的信息。
制度可以幫助我們，在一定范圍內(nèi)形成規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，形成邏輯性與確定性，減少時(shí)間與溝通的成本，在多數(shù)時(shí)候，它是對(duì)的，讓我們無(wú)需思考、僅憑習(xí)慣就可以達(dá)成組織績(jī)效。但是，我始終警惕著放棄獨(dú)立思考的時(shí)候，警惕著無(wú)需思考全憑慣性的時(shí)候，習(xí)慣是一種太可怕的力量，我們要始終清醒地認(rèn)知我們的工作與生活。
