劉潤(rùn)116 項(xiàng)目三角形

項(xiàng)目三角形：由范圍、時(shí)間、成本構(gòu)成的閉合三角形。項(xiàng)目管理的重要心法就是保持三角形的平衡。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作不是承諾奇跡，而是防止三角形失衡，有以下建議：

一，固定第一邊。把優(yōu)質(zhì)、快速、廉價(jià)中的一項(xiàng)作為不可妥協(xié)的一遍，作為衡量項(xiàng)目成功的底線。

二，調(diào)節(jié)第二邊。

三，投資第三邊。優(yōu)質(zhì)、快速、廉價(jià)中選擇了兩樣后，就要全力以赴地在第三邊投入，或者投入時(shí)間，或者投入金錢，或者砍掉枝節(jié)功能，不能手軟。

范圍的優(yōu)質(zhì)、時(shí)間的快速、或者成本的低廉，只能選兩樣。

Whirlpool在做項(xiàng)目的時(shí)候要求on time，on cost，on quality，正好對(duì)應(yīng)的就是項(xiàng)目三角形的三條邊。為了保持三角形的平衡，需要最初定target的時(shí)候就要合理可實(shí)現(xiàn)。

長(zhǎng)談節(jié)目中老羅也說，蘋果手機(jī)開箱不良率1%，錘子2%，在目前階段錘子不打算降低2%，而是用售后去cover這部分不良，因?yàn)閺?%降到1%，成本有很大增加。

脫離成本談質(zhì)量沒有意義。