你是誰？這是個(gè)非常簡單的問題，人人也愛問。比如看門老大爺，你誰呀，面試官，你是誰，介紹一下自己吧。他手里不是有我的簡歷的嘛。怎么還要問？就連頭馬，第一個(gè)演講都要讓你做個(gè)自我介紹，我是誰？一個(gè)很簡單的問題，對我來說最難回答。我不敢正面回答他，其實(shí)我有點(diǎn)偏執(zhí)，有點(diǎn)變態(tài)。

很難想想吧，一個(gè)人畜無害的人，居然說自己有點(diǎn)偏執(zhí)。根源來自我的第一任老板，香港人，一個(gè)40多的老男人，每天用香水，還是不同的氣味，很重視面子工程。在他手下，我經(jīng)歷了人生最痛苦的折磨。那天他把我叫到辦公室，“小王呀，這有一份英文的產(chǎn)品說明，你翻譯一下。你做好呀，我看好你?！蔽乙豢?，就一頁，簡單簡單。不到10分鐘，完美解決。不到1分鐘，又被喊到辦公室，又來活了。 “你這不行呀。字體大小都不一樣，再改改吧?！庇执蟀胩?，“這也不行呀，圖片要個(gè)文字對齊呀?！庇执蟀胩?。一頁文檔，讓我改了19次，從上周一改到了下周一。“這一版還差不多，哎，這句話，好似寫的不對呀?！碑?dāng)時(shí)我就怒了，原來這貨前段時(shí)間壓根就沒看內(nèi)容呀?！袄习澹覀冑u的是產(chǎn)品，是內(nèi)涵，不是表面功夫。做事要抓重點(diǎn)。”陪你玩了兩周多，只看格式不看內(nèi)容，這不是變態(tài)嘛，“連表面工程都做不好的東西，內(nèi)容能好嗎？”這太哲理，沒法跟他爭辯。在他手下干了4年多，就在這么變態(tài)的折磨下，雖說沒有變得天天香水，但我有點(diǎn)格式變態(tài)，一份文稿，先看字體大小，再看上下是不是對齊，然后再看內(nèi)容。外表和內(nèi)容，到底哪個(gè)更重要？有客戶對我們評價(jià)到，你們標(biāo)書是做的最整潔的，給人的感覺最好。專業(yè)就是不一樣。作為一個(gè)工程師，卻對格式有著變態(tài)要求。人，必定是感性的。

另一個(gè)變態(tài)點(diǎn)就是，對規(guī)定來說有著苛刻的要求。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，對我們國人來說，這個(gè)答案當(dāng)然是不言自明的，先人一步，干了再說。但我有點(diǎn)不一樣，對工作流程有著變態(tài)的要求。別人都跑出去一公里了，我們還在談?wù)撨@個(gè)起步的動作做的符合不符合規(guī)定。前段時(shí)間去拜訪客戶，客戶對我們的響應(yīng)速度大力贊賞，“你們現(xiàn)在相應(yīng)速度真及時(shí)，真快速，我們項(xiàng)目組都很開心。不愧是專業(yè)公司呀?！被氐焦荆覀儾]有為客戶的贊揚(yáng)而高興，而是去分析為什么響應(yīng)速度變快了，這個(gè)反?，F(xiàn)象。原來是客戶項(xiàng)目組為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，繞過市場部，直接聯(lián)系我們的研發(fā)。研發(fā)立馬回復(fù)，及時(shí)響應(yīng)。效果是不錯(cuò)，但不符合規(guī)定。到手的訂單，就這么變得有點(diǎn)虛無縹緲了。又有誰知道，之前一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的承諾，生產(chǎn)卻達(dá)不到，差點(diǎn)把公司搞破產(chǎn)，因此在程序上，設(shè)置了一道讓工廠確認(rèn)的防火墻。上周川航的事件，讓我想起了之前英航，就是因?yàn)橛缅e(cuò)了一個(gè)小小的螺栓，差點(diǎn)機(jī)毀人亡。作為每天給客戶提供技術(shù)方案，指導(dǎo)他們選對零件、并按照正確的操作規(guī)范使用零件，我覺得變態(tài)一點(diǎn)其實(shí)也沒什么不好。

我是誰？我是一個(gè)對格式、對程序正義有點(diǎn)偏執(zhí)的人，有點(diǎn)變態(tài)的人。是不是有點(diǎn)出人意料。