【珍信勵(lì)行?如華悟語984】1、打造戰(zhàn)斗文化的三個(gè)作用：（1）讓業(yè)績(jī)?cè)鏊伲唬?）讓組織發(fā)展；（3）讓文化落實(shí)。2、戰(zhàn)斗文化重要性的三個(gè)體現(xiàn)：（1）在外部市場(chǎng)上，企業(yè)本身就處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，如果企業(yè)內(nèi)部沒有形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，就很容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中死去；（2）在內(nèi)部組織上，戰(zhàn)斗文化能夠加強(qiáng)部門和員工的憂患意識(shí)，消除員工的惰性心理，從而提升工作積極性、工作效率以及業(yè)績(jī)產(chǎn)出；（3）戰(zhàn)斗文化也是檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展過程中戰(zhàn)略執(zhí)行、部門協(xié)同和個(gè)人表現(xiàn)的重要手段，通過組織內(nèi)容的PK，形成賽馬機(jī)制，在奔跑中培精兵、育良將，從而打造一支在高速變化的環(huán)境中戰(zhàn)無不勝的鐵軍。3、影響企業(yè)建立戰(zhàn)斗文化的因素：（1）PK時(shí)以沖業(yè)績(jī)?yōu)橹?，忽略了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的層面；（2）在落實(shí)過程中缺少體系和方法論，PK與激勵(lì)缺少花樣；（3）打完仗，沒有進(jìn)行善后，輸?shù)囊环骄蜁?huì)容易消沉，從而對(duì)PK產(chǎn)生抗拒心理。4、打造戰(zhàn)斗文化的完整體系：（1）五大要素——①搭建PK系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)A.戰(zhàn)斗部門，即銷售部門；B.籌備委員會(huì)；②搭建保障機(jī)制A.全員激勵(lì)制度；B.客戶促銷政策；③業(yè)務(wù)資源盤點(diǎn)（三個(gè)原則）A.先易后難；B.先主后次；C.先近后遠(yuǎn)；④搭建戰(zhàn)斗場(chǎng)景A.策略籌備會(huì)；B.戰(zhàn)斗啟動(dòng)大會(huì)；C.階段性復(fù)盤總結(jié)會(huì)；D.英雄授勛頒獎(jiǎng)慶功會(huì)；⑤視覺與狀態(tài)傳遞；（2）三個(gè)階段——①大戰(zhàn)前A.詳細(xì)策劃和準(zhǔn)備大戰(zhàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種各樣的籌備會(huì)議；B.啟動(dòng)四寶a.心靈板機(jī)；b.夯實(shí)信心；c.灌輸技能；d.氛圍營(yíng)造；②大戰(zhàn)中A.督戰(zhàn)五法；B.帶動(dòng)節(jié)奏；C.監(jiān)督檢查；D.樹立標(biāo)桿；E.員工關(guān)懷；F.文化護(hù)體；③大戰(zhàn)后A.英雄表彰大會(huì)，讓榮譽(yù)及時(shí)兌現(xiàn)；B.第一時(shí)間和團(tuán)隊(duì)就不理想的結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。5.戰(zhàn)斗文化落實(shí)失敗的主要原因：沒有借假修真（1）借假修真，借打仗的“假”修業(yè)績(jī)的“真”；（2）借事修人，借取得業(yè)績(jī)的“假”修團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的“真”①完善的機(jī)制與流程；②干部?jī)?chǔ)備；③兄弟情；④文化價(jià)值觀；（3）借人修己，借團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的“假”修個(gè)人成長(zhǎng)的“真”。#企業(yè)##管理##創(chuàng)業(yè)##投資##經(jīng)營(yíng)##修行#